供應鏈系統(tǒng)的供應商選擇與管理-資料下載頁
2025-01-21 02:11本頁面
【正文】 平均價格比率n 最低價格比率（ 6）進貨費用水平n 進貨費用節(jié)約率（ 7）信用度n 信用度（ 8）配合度 供應商選擇n 供應商選擇概述一個好的供應商，最根本的好是產品好：n 產品質量好n 產品價格合適n 產品先進、技術含量高、發(fā)展前景好n 產品貨源穩(wěn)定一個好的供應商應具有以下條件：216。企業(yè)生產能力強216。表現在：產量高、規(guī)模大、生產歷史長、經驗豐富、設備好216。企業(yè)技術水平好216。表現在：技術先進、設計開發(fā)能力強、設備先進、技術含量高216。 企業(yè)管理水平高216。 表現在：領導班子強，高水平的生產管理系統(tǒng)，有力的、能具體落實的質量管理保障體系216。 企業(yè)服務水平高216。 表現在：能對顧客高度負責，主動熱誠認真服務，售后服務制度完備、服務能力強n 直觀判斷法n 招標法n 協(xié)商選擇法n 采購成本比較法（售價、運輸費用、采購費用等成本）n 層次分析法n 合作伙伴選擇的神經網絡算法 供應商選擇時應注意的問題n 自制與 “外包 ”采購n 多家供應商與單一供應商n 國內采購與國際采購n 直接采購與間接采購大買家如何選擇供應商 供應商管理 供應商認證n 認證流程n 認證的主要內容n 認證方法 供應商合同管理n 簽訂合同n 合同跟蹤 供應商關系管理n 準入制度的建立n 合理使用供應商n 供應商會見制的建立n 建立 “雙贏 ”共贏合作關系n 供應商激勵與控制供應商的激勵與控制供應商激勵和控制的目的：n 努力充分發(fā)揮供應商的積極性和主動性，搞好物資供應工作，保證本企業(yè)的生產正常進行n 要防止供應商的不軌行為，預防一切對企業(yè)對社會的不確定性損失 供應商的激勵與控制激勵和控制往往不可分割，做法：216。 逐漸建立起一種穩(wěn)定可靠的關系216。 有意識的引入競爭機制216。 與供應商建立相互信任的關系216。 建立相應的監(jiān)督控制措施216。 派常駐代表216。 做好檢驗記錄，不合格品退回，甚至追究賠款或者罰款，督促供應商改進216。 組織本企業(yè)技術人員對供應商輔導，提出技術規(guī)范要求，促使其提高產品質量水平和服務水平演講完畢，謝謝觀看
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