企業(yè)管理難點(diǎn)及u6對(duì)策-資料下載頁
2025-01-19 03:05本頁面
【正文】 對(duì)生產(chǎn)過程中各道環(huán)節(jié)進(jìn)行匯報(bào) 對(duì)訂單進(jìn)行齊套分析車間管理難點(diǎn) 2 生產(chǎn)主管不清楚車間生產(chǎn)線在制品狀況，形成車間管理盲點(diǎn)，無法準(zhǔn)確盤點(diǎn)到公司內(nèi)部存貨狀況，傳遞到相關(guān)部門形成錯(cuò)誤信息，影響采購計(jì)劃準(zhǔn)確性，存在缺料與庫存積壓高風(fēng)險(xiǎn)的潛在性。車間在制品數(shù)量現(xiàn)在有多少？車間管理難點(diǎn) 2根源分析 :做為生產(chǎn)部門需要及時(shí)了解各生產(chǎn)線工序上的實(shí)時(shí)物料信息 影響定單及時(shí)交付，同時(shí)生產(chǎn)線上滯料積壓嚴(yán)重，嚴(yán)重影響存貨周轉(zhuǎn) 沒有專業(yè)的生產(chǎn)制造系統(tǒng)特別是車間在制品狀況明細(xì)，導(dǎo)致計(jì)劃編制不周，各工序定單用料無法合理調(diào)配 可以給相關(guān)人員提供及時(shí)準(zhǔn)確的車間在制品狀況分析，方便相關(guān)部門人員做決策分析，可以為采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性，訂單用料合理分配及動(dòng)態(tài)庫存信息的掌握提供準(zhǔn)確及時(shí)的決策工具。 車間管理難點(diǎn) 2U6對(duì)策財(cái)務(wù)分流程日常費(fèi)用核算應(yīng)收應(yīng)付核算材料出庫成本核算 工資、折舊核算產(chǎn)品成本核算提供各賬表、會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)②①財(cái)務(wù)管理難點(diǎn) 1 公司財(cái)務(wù)經(jīng)理老張發(fā)現(xiàn)，最近費(fèi)用老是超支，費(fèi)用累計(jì)已經(jīng)超過年初做的預(yù)算，想追查是哪個(gè)部門、是哪個(gè)人發(fā)生的費(fèi)用，也無從找起，老板的臉色也不太好看，認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員沒有把好關(guān)。財(cái)務(wù)清楚每個(gè)人發(fā)生的費(fèi)用嗎？財(cái)務(wù)管理難點(diǎn) 1根源分析 :隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，運(yùn)營成本也水漲船高，對(duì)費(fèi)用的控制也日益突出手工作業(yè)工作大，要在每個(gè)費(fèi)用科目下面按部門、按個(gè)人設(shè)明細(xì)，而且非常不利匯總 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理？控制企業(yè)的不合理的支出，管制不必要的浪費(fèi)改變作業(yè)方式，利用 ERP中的輔助核算，即簡化科目，又能隨時(shí)查詢與匯總 所有費(fèi)用可以按部門、個(gè)人及項(xiàng)目多維度核算，實(shí)時(shí)對(duì)費(fèi)用的查詢、分析，以達(dá)到嚴(yán)格控制費(fèi)用為目的。財(cái)務(wù)管理難點(diǎn) 1U6對(duì)策憑證填制指定個(gè)人或部門費(fèi)用 對(duì)部門或個(gè)人進(jìn)行收支分析財(cái)務(wù)管理難點(diǎn) 2 每當(dāng)問財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本數(shù)據(jù)是多少，他總是很緊張，公司的產(chǎn)品成本都算不清楚，到現(xiàn)在也不知道每種產(chǎn)品的精確成本是多少，只能知道一個(gè)大概的數(shù)字，而且數(shù)據(jù)經(jīng)常滯后，到了下個(gè)月也不見成本報(bào)表出來。成本數(shù)據(jù)是多少？正確嗎？什么時(shí)候能算出來？財(cái)務(wù)管理難點(diǎn) 2根源分析 :成本常以產(chǎn)品計(jì)算，包括制造費(fèi)用、材料成本、人工費(fèi)用、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)量太大，財(cái)務(wù)計(jì)算過程復(fù)雜在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品領(lǐng)料和費(fèi)用很難按照財(cái)務(wù)要求進(jìn)行對(duì)口歸集導(dǎo)致企業(yè)很難拿出成本的真實(shí)數(shù)據(jù)，無法為企業(yè)提供決策數(shù)據(jù)。 過程式的成本計(jì)算，可以單據(jù)式的記錄過程，讓成本計(jì)算清晰可 見。精準(zhǔn)的結(jié)果，可以企業(yè)分析投入產(chǎn)出比成為依據(jù)。為財(cái)務(wù)核算提供快捷便利的平臺(tái)。 財(cái)務(wù)管理難點(diǎn) 2U6對(duì)策自動(dòng)提取料工費(fèi)數(shù)據(jù) 成本計(jì)算產(chǎn)生結(jié)果演講完畢，謝謝觀看
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