企業(yè)管理難點及u6對策(文件)
【正文】 果產生質疑沒有可以查詢客戶訂單與計劃需求之間對應關系的直觀平臺 提供 MRP過程查看的功能，清晰查看到物料毛需求的來源情況既物料的動態(tài)數據形成過程并可以直接查詢到所生成的數據詳細的業(yè)務單據信息。根據貨比多家對照表，采購員可以隨時進行查詢 。 －－李總感慨的說 怎樣才能杜絕材料浪費？庫存管理難點 1根源分析 :怎么在生產過程中發(fā)現材料超領現象？倉庫每天有大量收發(fā)工作要完成，月底只出具對收發(fā)存的匯總改變傳統(tǒng)模式，要求在領料及生產過程中隨時清楚物料消耗手工作業(yè)模式下不能控制庫存浪費不良現象的蔓延庫存管理難點 1U6對策 通過限額領料，控制生產不合理領料。生產主管不能及時獲得準確的生產訂單執(zhí)行情況信息，哪些完工了、哪些沒完工，也無法應對客戶關于產品交期的準確答復。車間在制品數量現在有多少？車間管理難點 2根源分析 :做為生產部門需要及時了解各生產線工序上的實時物料信息 影響定單及時交付，同時生產線上滯料積壓嚴重，嚴重影響存貨周轉 沒有專業(yè)的生產制造系統(tǒng)特別是車間在制品狀況明細，導致計劃編制不周，各工序定單用料無法合理調配 可以給相關人員提供及時準確的車間在制品狀況分析，方便相關部門人員做決策分析，可以為采購計劃的準確性，訂單用料合理分配及動態(tài)庫存信息的掌握提供準確及時的決策工具。成本數據是多少？正確嗎？什么時候能算出來？財務管理難點 2根源分析 :成本常以產品計算，包括制造費用、材料成本、人工費用、費用分攤規(guī)則等數據統(tǒng)計量太大，財務計算過程復雜在生產過程中，產品領料和費用很難按照財務要求進行對口歸集導致企業(yè)很難拿出成本的真實數據，無法為企業(yè)提供決策數據。 財務管理難點 2U6對策自動提取料工費數據 成本計算產生結果演講完畢，謝謝觀看！。精準的結果，可以企業(yè)分析投入產出比成為依據。財務清楚每個人發(fā)生的費用嗎？財務管理難點 1根源分析 :隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大，運營成本也水漲船高，對費用的控制也日益突出手工作業(yè)工作大，要在每個費用科目下面按部門、按個人設明細，而且非常不利匯總 如何實現企業(yè)的精細化管理？控制企業(yè)的不合理的支出，管制不必要的浪費改變作業(yè)方式，利用 ERP中的輔助核算，即簡化科目，又能隨時查詢與匯總 所有費用可以按部門、個人及項目多維度核算，實時對費用的查詢、分析，以達到嚴格控制費用為目的。企業(yè)需要建立及時有效的生產進程追蹤、數據統(tǒng)計。采用限額領料方式發(fā)料 隨時查詢訂單實際與標準差異庫存管理難點 2 我想很清楚的知道委外加工單執(zhí)行情況是否及
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1