【正文】 11 17 13 20 11 42 68 100 100 91 91 82 還認為目前缺乏有吸引力的員工職業(yè) 發(fā)展軌道 集團高層領(lǐng)導(dǎo) 集團職能經(jīng)理 業(yè)務(wù)單元高層 業(yè)務(wù)單元經(jīng)理 機會激勵 趣又富挑戰(zhàn)性 受調(diào)查者同意此項的百分比（ %） 0% 25 50 75 100 20 40 26 32 18 21 18 22 36 44 39 41 27 11 21 36 26 22 36 45 享有高度的自主權(quán)和彈性，能自己決定工作的優(yōu)先次序 大幅的升遷機會（ “ 快速跑道 ”） 精神的工作環(huán)境與機會，以鼓勵員工追求吸引他們的工作領(lǐng)域 /業(yè)務(wù)并建立新技能 各層級對價值定位的重要性認知略有不一 集團高層領(lǐng)導(dǎo) 集團職能經(jīng)理 業(yè)務(wù)單元高層 業(yè)務(wù)單元經(jīng)理 價值觀 /信念 公布公司的價值定位 受調(diào)查者同意此項的百分比（ %） 0% 25 50 75 100 9 22 44 61 73 38 59 39 22 58 42 66 35 69 43 64 36 36 82 45 時，以維護公司價值為優(yōu)先 定位一致 工業(yè)績的一個重要依據(jù) 業(yè)績理念調(diào)查主要結(jié)論 ? 業(yè)績理念研究 ? 集團的業(yè)績理念 ? 提高業(yè)績理念的方法 ?集團接受調(diào)查的管理人員強烈希望集團的人力資源能大幅的改進，這一點在訪談中亦得到證實。 為集團的長遠發(fā)展計劃，必須加緊制定一套機制來培養(yǎng)人才、提供發(fā)展機會給杰出的員工，把員工職業(yè)生涯與中等發(fā)展有機結(jié)合起來，為集團的增長奠下基礎(chǔ)。 ?在業(yè)績反饋和獎懲管理方面，盡管集團目前已在業(yè)務(wù)單元中實行獎金與業(yè)績掛鉤的制度，但仍需進一步提升反饋與溝通的制度，并落實目標到各個業(yè)績單元，以實行賞罰分明的獎懲管理制度。 ?集團的高層和中層之間存在管理理念上的一些歧異，集團應(yīng)盡速加強組織內(nèi)的溝通，進一步明確公司的發(fā)展抱負，建立一群使命感明確、強而有力的中層干部。 調(diào)查顯示， 集團管理層希望盡快改善業(yè)績反饋與獎懲管理并大幅提升人力資源管理 五個必要因素 (與世界級公司的差距 ) 希望優(yōu)先改善 重大差距 中等差距 無明顯差距 使命 /抱負 目標 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)績回饋 /溝通 業(yè)績獎懲管理 √√√ √√ √√ √√ √ 希望 目前 選擇的杠桿 控制 /協(xié)調(diào) 激勵 卓越 良好 普通 人員考核 /培養(yǎng) 財務(wù)控制 /計劃 營運控制 /計劃 薪酬激勵 機會 價值觀/信念 + 改進 集團業(yè)績理念的可行措施 崗位職責、軟硬性業(yè)績目標和回饋系統(tǒng) 工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和系統(tǒng) 績?yōu)榛A(chǔ)的簡明薪酬及激勵體系 測試嚴格而公平的人員考核體系 品和職能部門的使命、職責和關(guān)鍵業(yè)績指標 ?明確職業(yè)發(fā)展軌道及升遷標準 ?提供開放性的職業(yè)發(fā)展機會和競爭 ?建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃 ?依崗位責任及能力設(shè)計基本薪酬 ?依業(yè)績表現(xiàn)設(shè)定獎酬 ?實行收入和業(yè)績好壞掛鉤，并拉大優(yōu)秀和落后人員的收入差別 ?明確組織各部門職權(quán)劃分 ?制訂各部門關(guān)鍵業(yè)績指標 ?協(xié)調(diào)各部門間目標的關(guān)聯(lián)和配合 ?明確崗位職責，人員素質(zhì)要求，以及預(yù)期工作成效 ?設(shè)立合理的業(yè)績目標，其中包括硬指標（如應(yīng)收，利潤）及軟指標（如技能、價值等） ?建立業(yè)績追蹤及回饋系統(tǒng) ?建立考核標準及流程 ?同時考核業(yè)績及能力發(fā)展 ?提高透明度 ?實行獎懲管理 應(yīng)該指出，業(yè)績理念的改善是一個長期的過程 制定正確方向 實施重點管理流程 不斷選拔優(yōu)秀人才 馬上 半年內(nèi) 長期 使命 /抱負 目標 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)績反饋 業(yè)績獎懲 管理 人員為重 財務(wù)管控 經(jīng)營管控 薪酬激勵 職業(yè)機會 價值觀 明確集團核心業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)發(fā)展方向 實施戰(zhàn)略規(guī)劃流程 對各個關(guān)鍵崗位建立合適而有進取心的業(yè)務(wù)指標體系 逐步建立新的員工職業(yè)發(fā)展軌道 設(shè)計經(jīng)營業(yè)績考核流程 實施新的經(jīng)營業(yè)績考核流程 強化設(shè)計和個人業(yè)績相掛鉤的激勵機制（包括懲罰手段） 全面實施個人業(yè)績表現(xiàn)與業(yè)績結(jié)果的掛鉤機制 設(shè)計一整套人力資源管理機制 實施新的人力資源評估與管理流程 改善薪酬制度，拉開差距 實施新的薪酬制度 按照新的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，逐步改造組織結(jié)構(gòu)以促進新業(yè)務(wù)成長 5個要素 杠桿 業(yè)績理念 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 4:44:06 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 4:44:06 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 4:44:06 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴