沃爾瑪采購調(diào)查報(bào)告-資料下載頁
2024-11-25 22:26本頁面
【正文】 他們大部分從舊有的坐商發(fā)展而來，在體制、經(jīng)營形式與觀念思路上與現(xiàn)代的零售企業(yè)，尤其是沃爾瑪這樣的國際巨頭之間還是有很大的距離，要適應(yīng)不是一個(gè)環(huán)節(jié)也不是一天兩天的事。 ? 沃爾瑪嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化與目前中國供應(yīng)商的實(shí)際水平的差異，也為沃爾瑪選擇本土供應(yīng)商設(shè)置了一道屏障。 對(duì)沃爾瑪采購的建議 ? 首先，從供應(yīng)商角度而言，國內(nèi)供應(yīng)商應(yīng)開始轉(zhuǎn)變思維，不能僅滿足于做一個(gè)低廉的制造加工工廠，而是要開始致力于做賣產(chǎn)品的二流企業(yè)，甚至是賣專利的一流企業(yè)。若是僅僅做一個(gè)賣苦力的三流企業(yè)，在這樣終端為王的市場時(shí)代，只有被人壓榨的份。做自己的產(chǎn)品，走創(chuàng)名牌之路，才是國內(nèi)供應(yīng)商的最終出路，也是改善國內(nèi)部分勞工狀況的治根之法。 ? 其次，從政府角度而言，一方面，政府應(yīng)完善和健全相應(yīng)的法律法規(guī)，為國內(nèi)廠商的發(fā)展創(chuàng)造有利的市場環(huán)境，引導(dǎo)他們走向正確的發(fā)展之道；另一方面，政府應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)侵犯勞工權(quán)益的工廠嚴(yán)懲不怠，同時(shí)，加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，使工會(huì)的作用正直的發(fā)揮出來，從防范與制約乃至制止侵權(quán)事情的發(fā)生。 ? 總之，從國內(nèi)零售商的角度而言，一是要認(rèn)識(shí)沃爾瑪廉價(jià)的本質(zhì)，及其高額利潤的真正來源，防止斷章取義式的模仿沃爾瑪。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)沃爾瑪先進(jìn)的東西，如其高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，對(duì)顧客的極度關(guān)注，重視細(xì)節(jié)管理等先進(jìn)的管理理念頭。三是盡量走與沃爾瑪不相沖突的路，即走自己的路?？陀^實(shí)際使國內(nèi)零售商無法與沃爾瑪?shù)牧畠r(jià)相抗衡，因此，應(yīng)采取與其差異化的道路，如顧客定位差異化、供應(yīng)鏈差異化、服務(wù)差異化、銷售產(chǎn)品差異化等。 采購相關(guān)規(guī)定 1，相關(guān)法律依據(jù) 2，’綠色采購‘ 3，供應(yīng)商要遵紀(jì)守法 ,沃爾瑪非常重視社會(huì)責(zé)任
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