沃爾瑪采購調(diào)查報告-資料下載頁
2024-11-25 22:26本頁面
【正文】 他們大部分從舊有的坐商發(fā)展而來，在體制、經(jīng)營形式與觀念思路上與現(xiàn)代的零售企業(yè)，尤其是沃爾瑪這樣的國際巨頭之間還是有很大的距離，要適應不是一個環(huán)節(jié)也不是一天兩天的事。 ? 沃爾瑪嚴格的標準化與目前中國供應商的實際水平的差異，也為沃爾瑪選擇本土供應商設置了一道屏障。 對沃爾瑪采購的建議 ? 首先，從供應商角度而言，國內(nèi)供應商應開始轉變思維，不能僅滿足于做一個低廉的制造加工工廠，而是要開始致力于做賣產(chǎn)品的二流企業(yè)，甚至是賣專利的一流企業(yè)。若是僅僅做一個賣苦力的三流企業(yè)，在這樣終端為王的市場時代，只有被人壓榨的份。做自己的產(chǎn)品，走創(chuàng)名牌之路，才是國內(nèi)供應商的最終出路，也是改善國內(nèi)部分勞工狀況的治根之法。 ? 其次，從政府角度而言，一方面，政府應完善和健全相應的法律法規(guī)，為國內(nèi)廠商的發(fā)展創(chuàng)造有利的市場環(huán)境，引導他們走向正確的發(fā)展之道；另一方面，政府應加強監(jiān)管，對侵犯勞工權益的工廠嚴懲不怠，同時，加強工會建設，使工會的作用正直的發(fā)揮出來，從防范與制約乃至制止侵權事情的發(fā)生。 ? 總之，從國內(nèi)零售商的角度而言，一是要認識沃爾瑪廉價的本質，及其高額利潤的真正來源，防止斷章取義式的模仿沃爾瑪。二是要認真學習沃爾瑪先進的東西，如其高效的供應鏈系統(tǒng)，對顧客的極度關注，重視細節(jié)管理等先進的管理理念頭。三是盡量走與沃爾瑪不相沖突的路，即走自己的路?？陀^實際使國內(nèi)零售商無法與沃爾瑪?shù)牧畠r相抗衡，因此，應采取與其差異化的道路，如顧客定位差異化、供應鏈差異化、服務差異化、銷售產(chǎn)品差異化等。 采購相關規(guī)定 1，相關法律依據(jù) 2，’綠色采購‘ 3，供應商要遵紀守法 ,沃爾瑪非常重視社會責任
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