【正文】 均 305天53零 距離定單信息流為信息化的核心原材料 半成品 成品庫存 商業(yè)庫存水位沉淀用戶國際化分供方 JIT采購 JIT分撥物流JIT配送傳統(tǒng)方式信息后化每月需采購物料 26萬種。BBP采購平臺(tái)，供應(yīng)商網(wǎng)上接受定單、網(wǎng)上查詢、及時(shí)補(bǔ)貨。根據(jù)次日的生產(chǎn)計(jì)劃利用 ERP信息系統(tǒng)進(jìn)行配料；根據(jù)看板管理 4小時(shí)送料到工位。國內(nèi) 42個(gè)配送中心 ,每天可將 5萬臺(tái)定制產(chǎn)品送到 1550個(gè)海爾專賣店和 9000多個(gè)營銷點(diǎn) ,實(shí)現(xiàn)分撥物流的 JIT。JIT采購信息化 JIT配送信息化 JIT分撥物流信息化 企業(yè)的運(yùn)行都是圍繞定單而進(jìn)行的，因此企業(yè)的信息化是以定單信息流為中心進(jìn)而帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行 .： 以信息化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的即時(shí)變現(xiàn)，形成有現(xiàn)金流支持的利潤零 庫存 ： 以信息化實(shí)現(xiàn)以時(shí)間消滅空間，過站式物流消滅為庫存采購和生產(chǎn)的問題零 營運(yùn)資本： 以信息化實(shí)現(xiàn)以空間消滅時(shí)間，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不放倉庫直接送給用戶54 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)不能達(dá)到電子商務(wù)所要求的速度及不能為用戶的個(gè)性化需求不斷創(chuàng)新則難以生存！必須采用同步信息流程。 雖然在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上應(yīng)用了信息化技術(shù)，效率有了提高，但仍不能實(shí)現(xiàn)信息同步。供應(yīng)商原材料計(jì)劃分解 年/月/日產(chǎn)品計(jì)劃表 定單的評(píng)審生產(chǎn)定單的初步擬訂銷售計(jì)劃與定單客戶銷售生產(chǎn)采購 2天 23天 1天采購計(jì)劃變化 定單變化原來的定單傳遞平臺(tái)的執(zhí)行方式 根據(jù)不斷再造流程的需要，把內(nèi)部信息平臺(tái) (如 B2B銷售平臺(tái) )向上延伸到客戶，向下延伸到物流配送，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)、同步傳遞。供應(yīng)商 采購系統(tǒng)B2B銷售平臺(tái) 客戶定單零距離內(nèi)部信息并行化外部信息并行化實(shí)時(shí)采購計(jì)劃變化 定單變化適合定單信息同步傳遞的應(yīng)用平臺(tái)生產(chǎn)系統(tǒng)配送系統(tǒng)B2B采購平臺(tái)速度和創(chuàng)新是信息化的動(dòng)力55信息化的目的是創(chuàng)造世界名牌隨著流程再造的深入，人員素質(zhì)越來越提高，在人員素質(zhì)提高的同時(shí)，越發(fā)感到自身的不足，整合資源才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。只有人人自以為非，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值。216。流動(dòng)資金貸款為零216?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為 3次 /年216。原材料庫存天數(shù)由 30天下降到 7天216。海爾流程再造帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)：國際化分供方到海爾周邊建廠引進(jìn)外資 40億元精細(xì)化制造隊(duì)伍100多人國際化營銷隊(duì) 伍800多人制造營銷設(shè)計(jì) 整合全球資源制造營銷設(shè)計(jì) 營銷設(shè)計(jì)手機(jī)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)電腦設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)TPM專家 JIT專家質(zhì)量專家國際化設(shè)計(jì)隊(duì)伍 1000多人國際連鎖專業(yè)連鎖戰(zhàn)略推進(jìn)公司物流專家56電子商務(wù)的基礎(chǔ)，高速互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)中心大樓各樓層辦公室國內(nèi) 29個(gè)電話中心海爾工業(yè)園各本部、各事業(yè)部黃島工業(yè)園、平度海爾工業(yè)園仰口國際培訓(xùn)中心、冰箱廠國內(nèi) 29個(gè)工貿(mào)公司 全國各地電話撥號(hào)網(wǎng)絡(luò)用戶10M光纖100M光纖1000M光纖 2M專線海爾集團(tuán)中心大樓 64KVPN線路 PSTN2*10M光纖13個(gè)工貿(mào)公司合肥、大連等 5個(gè)海爾工業(yè)園2M專線2M專線PSTN/VPNINTERNET海外工廠 ,貿(mào)易公司?KM骨干網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用?155MInter寬帶接入?園區(qū)間高速互連：海爾園、黃島、合肥、冰箱、住宅設(shè)施、信息園、顧服等均已經(jīng)開始應(yīng)用１０Ｍ光纖互聯(lián)計(jì)劃。與駐外機(jī)構(gòu) 2M寬帶互連?三網(wǎng)合一的應(yīng)用（數(shù)據(jù)、視頻、 IP電話）?TNG網(wǎng)絡(luò)管理57海爾集團(tuán)的業(yè)務(wù)報(bào)告? 收入：內(nèi)銷收入－區(qū)域－產(chǎn)品－型號(hào)內(nèi)銷收入－產(chǎn)品－區(qū)域－型號(hào)內(nèi)銷收入－渠道－客戶－型號(hào)內(nèi)銷收入－渠道－區(qū)域－客戶－型號(hào)……? 成本：? 費(fèi)用：? 損失：? 增值：? 利潤：58q海爾信息化對(duì)外實(shí)現(xiàn)協(xié)同的供應(yīng)鏈，對(duì)內(nèi)配合流程再造建成管理平臺(tái)。q信息化：內(nèi)部的流程推進(jìn)與物流資金流的加速。q數(shù)據(jù)變信息： 企業(yè)運(yùn)營動(dòng)態(tài)、企業(yè)發(fā)展有效預(yù)測(cè) 。海爾認(rèn)為：企業(yè)信息化并非僅僅是將企業(yè)信息用計(jì)算機(jī)處理，而是將企業(yè)與市場(chǎng)緊緊聯(lián)系在一起的，一個(gè)不斷持續(xù)創(chuàng)新的過程。米20萬平方米以上倉儲(chǔ)面積4過站式倉儲(chǔ)4億元超過 20億元原材料庫存資金310天10天 /次30天 /次原材料的資金周轉(zhuǎn)天數(shù)25天10天以內(nèi)36天以上定單的響應(yīng)速度1國際水平2023年1999年KPI指標(biāo)信息化是加快企業(yè)發(fā)展的必由之路59?終端網(wǎng)絡(luò)服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)器?低端設(shè)備服務(wù)： PC、打印機(jī)?桌面級(jí)應(yīng)用服務(wù)?項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施?ERP項(xiàng)目咨詢： SAP?其他類管理應(yīng)用咨詢： PLM， MES， WMS?軟件開發(fā)?BASIS服務(wù)?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與服務(wù)?信息安全?郵件服務(wù)?服務(wù)器外包服務(wù)IT事業(yè)部 *79人管理咨詢部 **46人網(wǎng)絡(luò)部12人運(yùn)維服務(wù)部21人?終端網(wǎng)絡(luò)服務(wù)：?PM（項(xiàng)目管理） :?SCM（供應(yīng)鏈管理） :?FI/CO（財(cái)務(wù) /成本）：?CRM（客戶關(guān)系管理） :?PLM（產(chǎn)品生命周期管理） :?MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)） :?WMS:?軟件開發(fā)：?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：?信息安全：?網(wǎng)絡(luò)管理：?郵件服務(wù)：?服務(wù)器外包服務(wù)：?系統(tǒng)管理與 BASIS服務(wù)：IT人員的構(gòu)成60“ 四個(gè)一 ” 原則g 圍繞一個(gè)中心 －以定單信息流為中心g 明確一個(gè)關(guān)系 － 投入和產(chǎn)出的關(guān)系g 執(zhí)行一個(gè)流程 － 同步信息流程g 做好一個(gè)前提 － 業(yè)務(wù)流程再造 其他問題點(diǎn)g 總體規(guī)劃，分步實(shí)施g 一把手工程：高層堅(jiān)定不移的支持g 采用國際先進(jìn)的管理思想g 系統(tǒng)的集成化應(yīng)用和管理g 充分考慮已有投資g 追求管理效益信息化應(yīng)用的總結(jié)61謝謝！62SCM:supplychainmanagement供應(yīng)鏈管理SRM:supplierrelationshipmanagement供應(yīng)商關(guān)系管理CRM:customerrelationshipmanagement客戶關(guān)系管理PLM： productlifecyclemanagement產(chǎn)品生命周期管理TQM:totalqualitymanagement全面質(zhì)量管理TPM:totalproducemanagement全面生產(chǎn)管理TBM:totalbudgetmanagement全面預(yù)算管理TEM:totalequipmentmanagement全面設(shè)備管理基本定義63演講完畢，謝謝觀看！