【總結】戰(zhàn)略管理新思維——中國企業(yè)戰(zhàn)略決策及實施名仕領袖學院資深培訓師劉紅松教授教授,博士生導師?中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家,?中國軍事科學院戰(zhàn)略部研究員,?中國社會心理學會副會長;?中國孫子兵法應用研究中心首席顧問;?清華大學公共管理與工商管理課程主講教授劉紅松老師簡介后危機時代的
2025-02-24 13:52
【總結】EMBA中聯(lián)重科—世界混凝土機械第一品牌目錄?一.案例綜述?二.正面評價?三.負面評價?四.咨詢建議?五.同行標桿?六.感受途述Your?site?hereLOGO一.案例敘述1.中聯(lián)重科簡介2.中聯(lián)重科品牌體系的發(fā)展3.收購世界第三,成就世界第一Your?
2025-01-14 17:48
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略并購與創(chuàng)業(yè)投資策略李萬壽深圳創(chuàng)新科技管理咨詢有限公司副總經理、博士2023年12月要目一、急速下滑的全球創(chuàng)業(yè)投資二、VC復蘇有賴于股市的逆轉及科技產業(yè)的突進三、流動性瓶頸使VC陷入兩難境地七、并購是創(chuàng)業(yè)投資的重要策略四、退出是創(chuàng)業(yè)投資永恒的主題五、并購與IPO此
【總結】1of13環(huán)境6S管理OnMarch14,2023河南省農村信用社2of13LoremIpsumStreet122State,CountryPhone0123456789環(huán)境6S管理目錄:
2025-02-12 20:37
【總結】企業(yè)6S管理培訓教材企業(yè)6S管理培訓教材企業(yè)6S管理培訓教材目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐第三部分推進6S
2025-03-13 19:07
【總結】.....我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題及對策內容摘要:改革開放以來,我國的生產力水平上了一個大臺階,經濟和社會全面發(fā)展,開放型經濟逐步形成,我國企業(yè)的品牌意識逐步增強,涌現了紅塔山、五糧液、聯(lián)想、海爾、長虹、格蘭仕等一大批知名本國品牌。但我們也應看到,
2025-03-25 02:14
【總結】第八章企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟第八章企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)企業(yè)幵購1第事節(jié)企業(yè)戓略聯(lián)盟2第八章企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟學習目標了解我國企業(yè)幵購的概念、分類和勱因;掌握企業(yè)幵購的方法、企業(yè)幵購失賢風險的控制及反幵購策略;了解企業(yè)戓略聯(lián)盟的概念和分類;掌握建立企業(yè)戓略聯(lián)盟的勱因和方法
2025-03-05 16:09
【總結】中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟A08物流第五組戰(zhàn)略聯(lián)盟定義是兩個或兩個以上的經濟實體為了實現特定的戰(zhàn)略目標而采取的任何股權或非股權形式的共險、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議。CompanyName企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的歷史發(fā)展概況內部擴張的成長方式實施
2025-02-24 03:45
【總結】中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型低檔劣勢高檔相對價格感受到的使用價值優(yōu)勢高低低高戰(zhàn)略轉型?轉型是2023年十大流行關鍵詞?國際企業(yè)戰(zhàn)略轉型?國內企業(yè)戰(zhàn)略轉型?什么是轉型?什么是戰(zhàn)略?什么是戰(zhàn)略轉型?企業(yè)如何戰(zhàn)略轉型引言道
2025-02-24 14:56
【總結】 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策研究 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策研究 摘要。近年來我國中小企業(yè)發(fā)展雖然取得了一定成就,但在看到成績的同時,我們也應該清醒地認識到中小企業(yè)在發(fā)展過程...
2025-09-16 19:37
【總結】中國企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實務主講人:潘亦藩5/15/20231請您投一票誰任總統(tǒng):請您投一票誰任總統(tǒng):A、跟一些不誠實的政客有往來,且會咨詢占星學,他有婚外情,是一個老煙槍,每天喝8-10杯馬丁尼。B、他過去有兩次被解雇的記錄,睡覺睡到中午才起來;大學時吸過鴉片,工作后有偷稅嫌疑,而且每天傍晚會喝一夸托威士忌。C、他是一位授勛的戰(zhàn)爭英雄,素食主義
2025-02-24 14:50
【總結】中國企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實務5/15/20231請您投一票誰任總統(tǒng):請您投一票誰任總統(tǒng):A、跟一些不誠實的政客有往來,且會咨詢占星學,他有婚外情,是一個老煙槍,每天喝8-10杯馬丁尼。B、他過去有兩次被解雇的記錄,睡覺睡到中午才起來;大學時吸過鴉片,工作后有偷稅嫌疑,而且每天傍晚會喝一夸托威士忌。C、他是一位授勛的戰(zhàn)爭英雄,素食主義者,不抽煙。偶爾喝一
【總結】戰(zhàn)略管理我國企業(yè)的海外并購案例分析概述近年來,我國企業(yè)的海外并購之風逐漸興起。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中,并購是戰(zhàn)略決策中非常重要的一步,但對大多數企業(yè)而言,海外并購的路走得并不順利,總體成功率不足40%。本題將通過對近幾年我國較為典型的幾個案例的介紹,包括阿里收購雅虎中國、吉利收購沃爾沃、上汽收購韓國雙龍
2025-03-08 00:26
【總結】1企業(yè)戰(zhàn)略實施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結構?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領導?建立激勵機制3建立組織結構配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關鍵戰(zhàn)略目標聯(lián)系的激勵機制戰(zhàn)略領導塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-25 20:03
【總結】第二篇企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括六個方面,即企業(yè)的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經濟環(huán)境、科技環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境。通常所說的PEST是指政治(Political)環(huán)境,經濟(Economic)環(huán)境,社會(Social-cultural)環(huán)境和科技(Technol
2025-01-18 02:11