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2025-01-19 01:08本頁(yè)面
【正文】 們調(diào)查后我們就會(huì)知道我們不調(diào)查我們不質(zhì)疑的我們不質(zhì)疑我們不測(cè)量的總之，我們只是不知道3 ?墻，擠壓供應(yīng)商4 ?墻，改善工序5 ?墻，改善設(shè)計(jì)169。1994 Dr. Mikel J. Harry 收獲 6σ 的果實(shí)74世界級(jí)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛后在 第一個(gè)三個(gè)月 使用期以后的滿(mǎn)意度指標(biāo)80%92%71%世界級(jí)用戶(hù)推動(dòng)的6Sigma工程歷史成績(jī)趨勢(shì)啟動(dòng) 6Sigma項(xiàng)目時(shí)的成績(jī)(2023)6Sigma項(xiàng)執(zhí)行 5年以后的預(yù)計(jì)成績(jī)(2023)* 基于全球質(zhì)量研究系統(tǒng)第一個(gè)三個(gè)月車(chē)輛滿(mǎn)意度福特公司收獲 6σ 的果實(shí)75世界級(jí)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛后在 三年 使用期以后的滿(mǎn)意度指標(biāo)77%89%59%世界級(jí)用戶(hù)推動(dòng)的6Sigma工程歷史成績(jī)趨勢(shì)啟動(dòng) 6Sigma項(xiàng)目時(shí)的成績(jī)(2023)6Sigma項(xiàng)執(zhí)行 5年以后的預(yù)計(jì)成績(jī)(2023)* 基于全球質(zhì)量研究系統(tǒng)三年車(chē)輛滿(mǎn)意度福特公司收獲 6σ 的果實(shí)766σ 的推進(jìn)77推進(jìn)戰(zhàn)略6σ 突破戰(zhàn)略78項(xiàng)目指導(dǎo)推進(jìn)指導(dǎo)項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目指導(dǎo)黑帶大師黑帶黑帶黑帶綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)6σ 分工79前期工作與項(xiàng)目選定范圍與文件培訓(xùn) 分析現(xiàn) 狀明確希望的后果找出問(wèn)題的根源與提供解決問(wèn)題的方案提煉與實(shí)施方案優(yōu)先排序、計(jì)劃與對(duì)方方案進(jìn)行實(shí)驗(yàn)跟蹤進(jìn)度和控制已獲得的成績(jī)表彰團(tuán)隊(duì)和交流成果再發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)形成團(tuán)隊(duì)與定義項(xiàng)目成為一名合格的黑帶培訓(xùn)和輔導(dǎo)綠帶在其它改進(jìn)方面起先鋒作用6σ工具從這里出發(fā)定義測(cè)量分析改進(jìn)控制6σ 實(shí)踐過(guò)程圖80簡(jiǎn)要回顧81Hence, We just don39。t know 總之，我們就是不知道We don39。t know what we don39。t know我們 不會(huì)知道 我們所不知道的We can39。t act on what we don39。t know 對(duì)我們所不知道的我們無(wú)法采取行動(dòng)We won39。t know until we search直到我們 探究 后我們才會(huì)知道We won39。t search for what we don39。t question我們不探究我們所不質(zhì)疑的We don39。t question what we don39。t measure我們不質(zhì)疑我們所不 測(cè)量 的6 Sigma Credo（ 6σ信條 ）823σ 4σ 5σ 6σ? 過(guò)去的成功滋生自大? 依賴(lài)檢查和返工? 依賴(lài)于反復(fù)試驗(yàn) {也稱(chēng)一次一個(gè)因素（OFAT）分析 }? 獎(jiǎng)勵(lì)救火行為? 不重視對(duì)質(zhì)量的量化控制? 職能分工限制合作大多數(shù)公司 障 礙為什么大多數(shù)公司只達(dá)到 3～ 4σ 水平 ?83能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地學(xué)習(xí)，是保持優(yōu)勢(shì)的唯一方法企業(yè)生存顧客滿(mǎn)意度質(zhì)量、價(jià)格和交貨時(shí)間工序能力 /績(jī)效工序變動(dòng)水平 知識(shí) － CTQ知識(shí)是基礎(chǔ)84將 6Sigma與業(yè)務(wù)策略和優(yōu)先次序緊密聯(lián)系把 6Sigma定位為當(dāng)今管理改進(jìn)的方法使信息簡(jiǎn)單明了發(fā)展你們自己通向 6Sigma的道路著重短期結(jié)果注重長(zhǎng)期的成長(zhǎng)和發(fā)展宣傳成果、承認(rèn)挫折，同時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有投入才有產(chǎn)出明智的使用 6Sigma工具把客戶(hù)、流程、數(shù)據(jù)和創(chuàng)新有機(jī)聯(lián)系起來(lái)建立 6Sigma系統(tǒng)1各層管理人員負(fù)責(zé)1不斷學(xué)習(xí)6Sigma成功實(shí)施的要素85什么是 6?6?拓寬我們考慮質(zhì)量和業(yè)務(wù)問(wèn)題的思路使顧客、股東和員工的利益都達(dá)到最大?是一個(gè)希臘字母6?是對(duì)顧客的承諾，用其所蘊(yùn)含的設(shè)想、觀(guān)念和戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)突出的績(jī)效水平 6?是一種清楚地說(shuō)明設(shè)想、觀(guān)念和目標(biāo)的獨(dú)特標(biāo)志 …. 6?指績(jī)效水平，這種績(jī)效水平反映大幅度降低產(chǎn)品和服務(wù)中的缺陷數(shù)6?是工序能力的統(tǒng)計(jì)衡量，以及用于同業(yè)的比較6?是一組統(tǒng)計(jì) “ 工具 ” ，幫助我們測(cè)量、分析、改善及控制 過(guò) 程(MAIC)n 標(biāo)志n 設(shè)想n 觀(guān)念n 衡量尺度n 行業(yè)比較n 工具n 方法n 價(jià)值n 戰(zhàn)略n 目標(biāo)86謝謝！87演講完畢，謝謝觀(guān)
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