【總結(jié)】戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(上)2023年1月珠海九豐阿科能源有限公司1目錄一、遠卓顧問組前期工作概述二、行業(yè)SCP分析三、顧問組對JOVOARCO現(xiàn)有管理問題的診斷四、管理改善的初步建議五、管理改善計劃實施方案2經(jīng)過兩個月的調(diào)
2025-01-04 13:10
【總結(jié)】戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(上)珠海九豐阿科能源有限公司1目錄一、遠卓顧問組前期工作概述二、行業(yè)SCP分析三、顧問組對JOVOARCO現(xiàn)有管理問題的診斷四、管理改善的初步建議五、管理改善計劃實施方案2經(jīng)過兩個月的調(diào)研、分析,遠卓管理顧問組
2025-01-04 13:28
【總結(jié)】無錫小天鵝冰箱事業(yè)(中期報告)二零零一年七月此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。機密發(fā)展戰(zhàn)略可行性研究01-7-17小天鵝冰箱事業(yè)戰(zhàn)略研究中期報告2通過兩周的工作,項目小組已對小天鵝冰箱事業(yè)及其行業(yè)特點的現(xiàn)狀有了初步的了解和看法工作進程了解小天鵝冰箱事業(yè)現(xiàn)狀研究冰箱行
2024-11-25 23:47
2025-01-04 13:09
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書20xx年3月珠海九豐集團有限公司九豐集團有限公司目錄集團組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系集團部門功能設(shè)置集團部門職位設(shè)置集團部門主管職位說明書區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系區(qū)域公司部門功能設(shè)置區(qū)域公司部門職位設(shè)置區(qū)域公司部門主管職位說明書地域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系地域公司部
2025-05-22 09:59
【總結(jié)】戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告1目錄一、xx顧問組前期工作概述二、行業(yè)SCP分析三、顧問組對JOVOARCO現(xiàn)有管理問題的診斷四、管理改善的初步建議五、管理改善計劃實施方案2經(jīng)過兩個月的調(diào)研、分析,xx管理顧問組已完成第一階段工作Kick-off
2025-01-04 13:29
【總結(jié)】珠海九豐阿科能源有限公司中期報告1戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(下)2023年1月珠海九豐阿科能源有限公司珠海九豐阿科能源有限公司中期報告2目錄一、遠卓顧問組前期工作概述二、行業(yè)SCP分析三、顧問組對JOVOARCO現(xiàn)有管理問題的診斷四、管
2025-01-05 03:27
【總結(jié)】珠海九豐阿科能源有限公司中期報告戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(上)2023年1月珠海九豐阿科能源有限公司1珠海九豐阿科能源有限公司中期報告目錄一、遠卓顧問組前期工作概述二、行業(yè)SCP分析三、顧問組對JOVOARCO現(xiàn)有管理問題的診斷四、管理改善
2025-01-05 03:44
【總結(jié)】1公司估價創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理模塊內(nèi)、外部診斷戰(zhàn)略策劃組織構(gòu)架設(shè)計責、權(quán)描述R&D管理項目管理KPI招聘程序團隊建設(shè)營銷管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型2行業(yè)研究戰(zhàn)略建議資金與融資能力/資產(chǎn)/經(jīng)營環(huán)境/人力與技能/戰(zhàn)略/組織/系統(tǒng)價值號召力/核心技能公司研
2025-01-18 11:28
【總結(jié)】振升集團管理改善咨詢項目項目報告附件1999年12月機密1振升集團管理改善咨詢項目項目報告附件?振升集團管理層人力資源狀況及發(fā)展建議?振升集團重要職位描述與KPI考核標準?振升集團財務(wù)預(yù)算制度?振升集團績效考評制度2通過前期的人力測評與深入分析,我們得出以下結(jié)論人力
2025-09-30 15:03
【總結(jié)】珠海九豐阿科能源有限公司中期報告1戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(上)2023年1月珠海九豐阿科能源有限公司珠海九豐阿科能源有限公司中期報告2目錄一、遠卓顧問組前期工作概述二、行業(yè)SCP分析三、顧問組對JOVOARCO現(xiàn)有管理問題的診斷四、管
【總結(jié)】韻升集團戰(zhàn)略規(guī)劃最終報告一、深刻理解韻升成功之路韻升集團過去10年跨上了兩個臺階,并成為一家優(yōu)秀的上市公司。每個臺階——企業(yè)規(guī)模從小變大,都是產(chǎn)業(yè)和管理跨上一個臺階的結(jié)果。第一個臺階:企業(yè)規(guī)模從幾十萬到幾千萬;產(chǎn)業(yè)規(guī)模從無到八音琴(全球$1億);管理從個人發(fā)明家到八音琴公司;第二個臺階:企業(yè)規(guī)模從幾千萬到幾個億;進入了更大一些的產(chǎn)業(yè)——強磁中低檔市場(全球規(guī)模約$4-5
2025-07-20 07:24
【總結(jié)】大鵬控股有限責任公司充分利用IT技術(shù)輔助戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,構(gòu)建客戶導向的個人金融服務(wù)一體化平臺溝通文件2023年2月25日,上海本文件包括三部分內(nèi)容?大鵬的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在國內(nèi)券商中具有一定的領(lǐng)先性?日益惡劣的競爭環(huán)境迫使大鵬必須轉(zhuǎn)型?大鵬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型符合金融服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢,有一定超前性?一體化平臺定位于
2025-03-04 11:29
【總結(jié)】機密大鵬控股有限責任公司充分利用IT技術(shù)輔助戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,構(gòu)建客戶導向的個人金融服務(wù)一體化平臺溝通文件2023年2月25日,上海本文件包括三部分內(nèi)容?大鵬的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在國內(nèi)券商中具有一定的領(lǐng)先性?日益惡劣的競爭環(huán)境迫使大鵬必須轉(zhuǎn)型?大鵬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型符合金融服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢,有一定超前性?一體
2025-01-16 04:11
【總結(jié)】管理制度文件財務(wù)管理制度文件編號JV-F-01版次A編制集團財務(wù)部審核批準共28頁第1頁日期2000.8日期日期生效日期更改記錄標記處數(shù)更改單號更改人更改日期更改記錄標記處數(shù)更改單號更改人更改日
2025-04-18 00:04