formelq-5供應(yīng)商質(zhì)量能力培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-18 16:40本頁(yè)面
【正文】 協(xié)件進(jìn)廠檢驗(yàn)、過(guò)程控制、成品出廠檢驗(yàn)、例型試驗(yàn)（內(nèi)部損失、外部損失、預(yù)防成本、鑒定成本）質(zhì)保部質(zhì)保部采購(gòu)部質(zhì)保部采購(gòu)部質(zhì)保部生產(chǎn)部人事部人事部工藝部工藝部生產(chǎn)部質(zhì)保部質(zhì)保部質(zhì)保部質(zhì)保部質(zhì)保部質(zhì)保部質(zhì)保部財(cái)務(wù)部48QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han Minggang在正態(tài)分布中心與規(guī)范中心重合時(shí)，X超出規(guī)范限 μ177。kσ （ k=1,2,…,6 ）的不合格品率 規(guī)范限177。1σ177。2σ177。3σ177。4σ177。5σ 177。6σ 合格品率（％） 不合格品率（ ppm）317300 45500 2700 63 工序能力（ Cpk） 6σ 5σ 4σ 3σ 2σ 1σ μ +1σ +2σ +3σ +4σ +5σ +6σTL %49QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han Minggang理想的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程實(shí)際的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程一次合格率 =100%整個(gè)過(guò)程的各步驟都不產(chǎn)生缺陷。生產(chǎn)率最高，用戶滿意度最高。 由下列原因產(chǎn)生的損失：材料報(bào)廢 工作報(bào)廢外購(gòu)件不合格 過(guò)程運(yùn)轉(zhuǎn)不均衡高庫(kù)存“非質(zhì)量 ”總是意味著損失：附加成本、返修工時(shí)、報(bào)廢；這些都意味著生產(chǎn)率的損失，都是浪費(fèi)。實(shí)際的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程一次合格率＜ 100% 。 由下列原因產(chǎn)生的損失：反修工時(shí)合格與不合格品分類工時(shí)缺陷分析索賠等待特殊措施故障零缺陷戰(zhàn)略50QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han Minggang零缺陷戰(zhàn)略0 0 0 0 0 0+++++ ？“OK”零缺陷戰(zhàn)略：全過(guò)程中每道工序都應(yīng)制造出 100% 合格品（規(guī)劃） 每道工序都應(yīng)確保實(shí)現(xiàn)這一要求（實(shí)施和檢驗(yàn)）。合格最終不合格品份額51QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han Minggang設(shè)備 /工裝 /模具： 規(guī)劃 采購(gòu) 安裝 驗(yàn)收 使用檢驗(yàn)設(shè)備： 規(guī)劃 采購(gòu) 檢驗(yàn)規(guī)程 投入使用人員： 素質(zhì)提高 培訓(xùn) 改進(jìn)小組： 連續(xù)不斷OTS樣件檢驗(yàn) /首批樣品檢驗(yàn)PVS OS2TPSOP國(guó)產(chǎn)化過(guò)程確定供貨廠弄清和理解用戶的要求要求匯總書評(píng)審和溝通審 核 供 商 的應(yīng) 力量質(zhì) 能批量生產(chǎn)前生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)控制的改進(jìn)批量生產(chǎn)驗(yàn)收52QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han Minggang設(shè)備 /工裝 /模具： 規(guī)劃 采購(gòu) 安裝 驗(yàn)收 使用檢驗(yàn)設(shè)備：規(guī)劃 采購(gòu) 檢驗(yàn)規(guī)程 投入使用人員： 素質(zhì)提高 培訓(xùn) 改進(jìn)小組： 連續(xù)不斷OTS樣件檢驗(yàn) /首批樣品檢驗(yàn)國(guó)產(chǎn)化過(guò)程弄清和理解用戶的要求要求匯總書評(píng)審和溝通審 核 供 商 的應(yīng) 力量質(zhì) 能批量生產(chǎn)前生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)控制的改進(jìn)PVS OS2TPSOP批量生產(chǎn)驗(yàn)收固定日期PVS OS2TPSOP批量生產(chǎn)驗(yàn)收供應(yīng)商一汽－大眾 固定日期 53QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han Minggang任 務(wù) 領(lǐng) 域方案產(chǎn)品開發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證從顧客角度驗(yàn)收產(chǎn)品生產(chǎn)資料的采購(gòu)生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程A項(xiàng)目委托 /詢價(jià)B產(chǎn)品和過(guò)程粗開發(fā)的認(rèn)可C產(chǎn)品具體開發(fā)的認(rèn)可D生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可E生產(chǎn)資料采購(gòu)和制造認(rèn)可F批量生產(chǎn)的認(rèn)可G里程碑新產(chǎn)品 /新項(xiàng)目54QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han MinggangA－企業(yè)戰(zhàn)略－經(jīng)濟(jì)性框架規(guī)定－技術(shù)性框架規(guī)定－組織性框架規(guī)定－方案小組－顧客愿望、市場(chǎng)要求、 “顧客的呼聲 ”－優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)分析55QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han MinggangB－顧客的愿望、期望和要求－項(xiàng)目的目標(biāo)及產(chǎn)品和過(guò)程的要求－可行性調(diào)查－產(chǎn)品和過(guò)程方案－項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組織－項(xiàng)目計(jì)劃－評(píng)審的策劃－信息流和項(xiàng)目的文件化56QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han MinggangC－ 項(xiàng)目資源到位－ 系統(tǒng) FMEA或類似的分析－ 產(chǎn)品責(zé)任書－ 重要的特性－ 可行性證明－ 產(chǎn)品和過(guò)程的規(guī)范－ 產(chǎn)品和過(guò)程的試驗(yàn)策劃－ 外委的開發(fā)服務(wù)－ 評(píng)審的結(jié)果57QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han MinggangD－ 技術(shù)規(guī)格－ 產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)分析－ 重要的產(chǎn)品特性－ 樣件制造過(guò)程中獲得的知識(shí)－ 設(shè)計(jì)驗(yàn)證－ 借助樣品或樣件進(jìn)行檢驗(yàn)－ 對(duì)新的生產(chǎn)設(shè)備的要求－ 對(duì)批量生產(chǎn)的測(cè)量和檢測(cè)系統(tǒng)的要求－ 批量件供應(yīng)商的選擇－ 評(píng)審的結(jié)果58QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han MinggangE－ 零件的技術(shù)規(guī)范和認(rèn)可－ 供應(yīng)商的確定－ 物流的要求和規(guī)定－ 生產(chǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析－ 生產(chǎn)設(shè)備的特定要求－ 項(xiàng)目 /顧客的特殊要求－ 滿足對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)定－ 重要的過(guò)程特性－ 評(píng)審的結(jié)果59QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han MinggangF－ 遵守法律要求的證明－ 風(fēng)險(xiǎn)分析－ 檢測(cè)系統(tǒng)的能力調(diào)查－ 過(guò)程流程計(jì)劃、檢驗(yàn)流程計(jì)劃、制造計(jì)劃和檢驗(yàn)計(jì)劃－ 批量供貨的技術(shù)規(guī)范－ 檢驗(yàn)結(jié)果－ 包裝－ 試生產(chǎn)－ 生產(chǎn)過(guò)程認(rèn)可和產(chǎn)品認(rèn)可－ 生產(chǎn)過(guò)程認(rèn)可和產(chǎn)品認(rèn)可（ PPF）－ 項(xiàng)目的文檔處理60QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han Minggang懇請(qǐng)您提出改進(jìn)意見 ! 謝 謝 !Email: Tel:04315770863 Fax:04315770610 61QAPP 一汽－大眾培訓(xùn)教材Han Minggang謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1