第一章質(zhì)量概論-資料下載頁
2025-01-18 16:24本頁面
【正文】 頭客。 了解顧客的需求期望，抓住市場機遇， 擴大市場占有率。 領導作用 領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。 為建立并保持和實施符合國際標準的質(zhì)量管理體系最終使顧客和相關方滿意，最高管理者應： ? 制定并保持組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標； ? 通過增強員工的意識、積極性和參與程度，在整個組織內(nèi)促進質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)； ? 確保整個組織關注顧客需求； ? 確保實施適宜的過程以滿足顧客要求和其他相關方要求并實現(xiàn)質(zhì)量目標 ? 確保建立、實施和保持一個有效的質(zhì)量管理體系以實現(xiàn)這些質(zhì)量目標 領導作用 領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。 為建立并保持和實施符合國際標準的質(zhì)量管理體系最終使顧客和相關方滿意，最高管理者應： ? 制定并保持組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標； ? 通過增強員工的意識、積極性和參與程度，在整個組織內(nèi)促進質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)； ? 確保整個組織關注顧客需求； ? 確保實施適宜的過程以滿足顧客要求和其他相關方要求并實現(xiàn)質(zhì)量目標 ? 確保建立、實施和保持一個有效的質(zhì)量管理體系以實現(xiàn)這些質(zhì)量目標 領導作用 ? 確保獲得必要的資源； ?定期評審質(zhì)量管理體系； ?決定有關質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的措施； ?決定改進質(zhì)量管理體系的措施 全員參與 各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與， 才能使他們的才干為組織帶來收益。 組織應通過以下方式鼓勵全員參與： ? 識別過程活動的能力要求 ? 選擇人員，進行職業(yè)策劃和培訓 ? 規(guī)定職責和權限 ? 建立個人和部門目標，對實施過程進行管理并評價其結果 ? 促進員工參與機會，發(fā)揮個人潛力 ? 制定并實施獎勵制度 ? 推動公開的雙向交流 ? 創(chuàng)造條件，鼓勵創(chuàng)新、建議和觀點的交流 應充分考慮分包或臨時雇傭人員的參與 過程方法 將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。 任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動可視為一 個過程。 為使組織有效運行，必須識別和管理許多相互關聯(lián)和相互作用的過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一過程的輸入。系統(tǒng)地識別和管理組織所應用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱為“ 過程方法 ”。 采用過程方法： ?必須識別和管理大量相互關聯(lián)的過程 ?識別過程之間的接口 ?重點管理能改進組織關鍵活動的各種因素如資源方法和材料 管理的系統(tǒng)方法 將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。 任何組織都是過程和活動的集合，大量過程相互關聯(lián)和作用，形成一個系統(tǒng)。對組織內(nèi)運用的過程及其接口進行系統(tǒng)識別和管理，強調(diào)主要過程，優(yōu)化排列過程，使各過程相互協(xié)調(diào)和相容，形成一個相互促進的整體，能有效地利用已有資源，清楚地了解輸入是否滿足輸出的要求從而保證體系能被清楚的理解、管理和改進，提高組織質(zhì)量管理體系運行的有效性和效率。 應用“管理的系統(tǒng)方法”原則，組織應采取如下措施： ? 建立一個體系，并以最有效的方法實現(xiàn)組織的目標； ? 了解系統(tǒng)的過程之間的相互依存關系； ? 確定體系內(nèi)特定活動的目標以及這些活動應如何運作； ? 通過測量和評估并持續(xù)改進體系 持續(xù)改進 持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標。 確保實施持續(xù)改進的步驟： ? 明確、測量和分析現(xiàn)狀 ? 建立改進目標 ? 研究可能解決的方案 ? 評價解決方案 ? 實施所選擇的方案 ? 測量、驗證和分析實施的結果 ? 正式進行更改 ? 必要時，對結果進行評審以確定進一步改進的機會。質(zhì)量管理評審也可以用于識別改進機會。 基于事實的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。 組織需采取如下措施： ? 確保作為分析依據(jù)的數(shù)據(jù)和信息足夠、準確、可靠。 ? 確保需要者能及時得到數(shù)據(jù)和信息。 ? 基于事實分析、權衡經(jīng)驗與直覺，作出決策并采取措施。 與供方互利的關系 組織和供方是相互依存的，互利的關系可增強 雙方創(chuàng)造價值的能力。 組織需采取如下措施： ? 識別和選擇關鍵供方 ? 權衡短期利益和長期效益，確立與供方的關系 ? 與關鍵的供方共享專門技術和資源 ? 建立清晰和開放暢通的溝通渠道 ? 確定聯(lián)合改進行動 ? 鼓勵激發(fā)改進行動和承認成果 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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