生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消除浪費(fèi)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-01-18 15:12本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng) 疑問(wèn)點(diǎn)解決內(nèi)容 處理區(qū)分 擔(dān)當(dāng) 完成日期 1 李保全 車輪車床 馬達(dá)發(fā)熱沒(méi)有問(wèn)題嗎 ? 40度沒(méi)有問(wèn)題 自體 江自主 2 崔安全 普通車床 過(guò)濾器的結(jié)構(gòu)和交換方法 OPL NO7 依賴 設(shè)備科 自主保全 ? 制作基準(zhǔn)書(shū) 對(duì)點(diǎn)檢 , 清掃 , 供油等基準(zhǔn)臨時(shí)制定后開(kāi)展活動(dòng) 不漏掉點(diǎn)檢 部位，是 可管理的 通過(guò)持續(xù)性地修正，完成基準(zhǔn)書(shū) 制作后要讓任何人都能理解并是可行的 根據(jù) 部位、 期限、方法等來(lái)區(qū)分制作 制定目標(biāo)且目標(biāo)可以達(dá)成，要實(shí)事求是地制作 自主保全 ? 針對(duì)第二階段的發(fā)生源、困難 部位 對(duì)策 1）找出強(qiáng)制劣化的設(shè)備、污染的根源、清掃較復(fù)雜和困難的 部位。能更容 易地清掃，樹(shù)立對(duì)策以改善并維持對(duì)象設(shè)備的良好狀態(tài) 。 2）發(fā)生源：污染、臟污發(fā)生的根源，可以掌握在哪個(gè)部位發(fā)生故障，發(fā)生 什么形態(tài)的不良。 3）困難 部位： 是指清掃、供油、點(diǎn)檢較困難的部位，這樣的 部位在 清掃及 點(diǎn)檢時(shí)消耗過(guò)多的時(shí)間，改善后可以更容易地點(diǎn)檢以預(yù)防不良。 4）目的：消除發(fā)生源或困難 部位 就容易清掃及點(diǎn)檢，所以可以縮短點(diǎn)檢及 清掃的時(shí)間進(jìn)而提升設(shè)備管理的效率。 自主保全 ? 促進(jìn)順序 自主保全 發(fā)生源 , 困難部位的資料掌握 部位的定量化 , 明確化 發(fā)生源對(duì)策實(shí)施 困難部位 對(duì)策實(shí)施 綜合分析及補(bǔ)充 診 斷 發(fā)生源 , 困難部位 再檢查 發(fā)生源 , 困難部位 再整理 基準(zhǔn)書(shū)的再檢討 改善目標(biāo)的設(shè)定 5Why分析實(shí)施 對(duì)策立案并實(shí)施 5Why分析實(shí)施 對(duì)策立案并實(shí)施 清掃基準(zhǔn)的再檢討 /整理 剩余課題的整理 ? 發(fā)生源困難 部位 對(duì)策 發(fā)生源對(duì)策 防止發(fā)生對(duì)策 找出粉塵或污染的發(fā)生源，消除根本原因 防止飛散對(duì)策 不能消除粉塵或污染的發(fā)生時(shí)，要防止其飛散 困難部位對(duì)策 清掃方法的改善 發(fā)生源對(duì)策沒(méi)有成功時(shí)，改善清掃方法的順序 設(shè)備的改善 以上 1~3措施沒(méi)有成功時(shí)，改善設(shè)備使其更容易清掃 設(shè)計(jì)的情報(bào)傳達(dá) 對(duì)現(xiàn)在設(shè)備的對(duì)策困難時(shí)，對(duì)下一代的設(shè)備從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始解決這個(gè)問(wèn)題 ※ 制作表時(shí)留意事項(xiàng) 制作時(shí)禁止形式主義 不能靠推測(cè)或感覺(jué)，要現(xiàn)物確認(rèn)后制作 不合理內(nèi)容的制作要讓誰(shuí)都能看得明白 指定不合理點(diǎn)的解決方案及負(fù)責(zé)人 已完成的不合理點(diǎn)立即記錄下解決日期 表的樣式要現(xiàn)場(chǎng)容易制作 自主保全 ? 第三階段清掃、供油基準(zhǔn)書(shū)的制作 ? 目的： 活動(dòng)內(nèi)容 ? 維持設(shè)備的清凈條件 ? 供油不合理故障原因的改善 ? 完成設(shè)備的基本條件 設(shè)備層面 ? 防止粉塵 , 污染的材料、產(chǎn)品、設(shè)備附著 ? 成長(zhǎng)為大缺陷之前在未缺陷階段處理 ? 供油不合理點(diǎn)改善 人的層面 ? 學(xué)到機(jī)器的動(dòng)作、加工原理 ? 自己要遵守的基準(zhǔn)自己來(lái)制作 , 準(zhǔn)備自主管理基礎(chǔ) ? 培養(yǎng)設(shè)備管理的自信感 ? 在最短時(shí)間內(nèi)可以清掃、點(diǎn)檢、供油的基準(zhǔn)準(zhǔn)備 ? 供油潤(rùn)滑導(dǎo)致的故障“ 0” 化 大分類 , 中分類 , 小分類來(lái)樹(shù)立部位別清掃計(jì)劃 ? 活動(dòng)目標(biāo)： 項(xiàng) 目 詳 細(xì) 內(nèi) 容 時(shí)間縮短 容許時(shí)間 or 部門長(zhǎng)定的時(shí)間內(nèi) 活動(dòng)時(shí)間 1回 2小時(shí) / 周以上 OPL實(shí)施 周 1件以上 不合理揭發(fā) /改善 揭發(fā) 100%, 解決 90% 自主保全 ? 進(jìn)行要領(lǐng) 2階段上制作的基準(zhǔn)書(shū)的繼續(xù)實(shí)行及補(bǔ)充 潤(rùn)滑 / 供油培訓(xùn)實(shí)施 潤(rùn)滑 / 供油點(diǎn)的掌握 潤(rùn)滑 / 供油系統(tǒng)圖制作 → 清掃、供油、點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)合起來(lái)制作 → 大型設(shè)備時(shí)按各部位別區(qū)分后制作 → 供油、點(diǎn)檢、掛歷 or 點(diǎn)檢表制作及活用 ? 可視化管理固化 ※ 可視化管理的重點(diǎn) 在遠(yuǎn)距離也可以看的到 表示在現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物 正常和異?？梢匀菀着袛? 誰(shuí)都能便利的使用 誰(shuí)都能可以遵守、立即修正的亮，清爽的現(xiàn)場(chǎng) 自主保全 演講完畢，謝謝觀看！
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