精益生產(chǎn)-消除浪費-資料下載頁
2025-01-26 22:28本頁面
【正文】 的失誤， 而不允許反復(fù)發(fā)生低級的錯誤。 造成低效率的原因？ ? 管理人員的低素質(zhì)導(dǎo)致工作的低效率。學(xué)習(xí)能力的不足、危機意識的淡化，造成許多人員的素質(zhì)滿足不了工作的需求。 ? 在每個組織中，人員的素質(zhì)肯定是參差不齊的，抱怨是沒有用的，更不能把責(zé)任推到普通員工的身上，只有低素質(zhì)的管理者，而沒有絕對低素質(zhì)的員工。 ? 高素質(zhì)的管理者能夠通過培訓(xùn)指導(dǎo)，人盡其才，用人所長，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù)。 ? 一頭獅子帶一群羊和一頭羊帶一群獅子是完全不一樣的。 方法不當(dāng)也是低效率的原因之一 ? 人員安排不得當(dāng)，會導(dǎo)致低效率。 ? 計劃安排不合理，工作難以按期完成。 ? 順序安排有問題，會造成主次不分，重點工作無人做。 ? 固步自封的僵化思想是低效率的溫床。過去的成功經(jīng)驗、過去行之有效的方法，會使某些“成功”人士沾沾自喜，沉湎于過去的輝煌之中，從而不思進取，不繼續(xù)提高自己，使用原有的一套來面對千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境，不僅導(dǎo)致了低效率，甚至?xí)侠壅麄€組織的前進腳步，成為整個組織前進的絆腳石。 七、管理成本的浪費 ? 管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項重要組成部分，而我們現(xiàn)在談的是一個廣義的概念，是指各職能管理部門在組織、管理生產(chǎn)、品質(zhì)、財務(wù)、營銷等過程中的各種費用成本。管理必須依“理”行事，“理”在企業(yè)管理中具體指“目標、指標、計劃”，通過確立計劃、執(zhí)行計劃、考核計劃、改善計劃，可以最直觀地涉及成本概念和浪費現(xiàn)象。 ? 計劃編制無依據(jù)； ? 計劃執(zhí)行不嚴肅； ? 計劃核查不認真； ? 計劃處置完善不到位； ? 費用投入與收入（收益）不配比。 計劃編制無依據(jù) ? 公司沒有下達指標，部門無法編制自身工作目標。 ? 公司的目標、指標下達后卻不知道怎么分解。 ? 部門領(lǐng)導(dǎo)沒有告訴做什么工作，不知道編制計劃。 ? 計劃不如變化快，無法序時地編制計劃。 ? 綜合部門不催不報計劃或忘記申報計劃，沒有日常工作的積累和統(tǒng)計基礎(chǔ)，沒有定額標準無法編制計劃等。 ? 沒有計劃工作概念，沒有長遠工作規(guī)劃，工作隨想隨做，為完成綜合計劃部門的要求臨時“拍腦袋”，上報的計劃缺乏可執(zhí)行性、漏洞百出，需要計劃綜合部門另外花費大量的時間和人力去分析和查找錯誤，重新修改和調(diào)整，造成極大的浪費。 計劃執(zhí)行不嚴肅 ? 有計劃但領(lǐng)導(dǎo)沒有給我，我不知道計劃的內(nèi)容所以無法執(zhí)行。 ? 計劃變化過快使計劃無法執(zhí)行。 ? 領(lǐng)導(dǎo)臨時交代或安排的工作所以沒有計劃。 ? 計劃工作由于前道環(huán)節(jié)工作沒有完成致使計劃無法完成。 ? 計劃由于各種原因被迫頻繁調(diào)整。 ? 公司制訂的目標、指標由于執(zhí)行有困難而不予落實執(zhí)行，安裝自己的想象內(nèi)容去執(zhí)行。 ? 計劃編制后根本不看，至于計劃的內(nèi)容是什么都不知道。 計劃核查不認真 ? 計劃考核反正由公司的統(tǒng)一部門進行，日常我就不用再進行比照了。計劃出現(xiàn)了偏差，理由要么是計劃報大了，要么是計劃報漏了，而沒有從問題的現(xiàn)象出發(fā)，認真分析形成的原因，以及下一步的糾正措施。 計劃處置完善不到位 ? 計劃執(zhí)行情況由于沒有認真的分析，自然無法了解和掌握計劃的進度和完成情況、存在問題。即使通過別的部門發(fā)現(xiàn)了問題，也不檢討反省、客觀的分析存在差異的原因，進而找出改善措施，而是一位的強調(diào)理由，推卸責(zé)任。計劃問題發(fā)現(xiàn)后，措施也編制了，但在下期的計劃中又沒有體現(xiàn)或糾正，只是問題長此以往的存在。 花費投入與收入（收益）不配比 ? 花同樣的錢其收益是一樣的嗎？花 100元是否受到了 10000元的收入或利益。由于自身責(zé)任心不強或管理實務(wù)造成的隱性損失浪費計算過嗎？用錢后的目的達到了嗎？達到了多少？大家是否都仔細計算過、分析過？ 總結(jié) ? 管理工作中的七種浪費要比豐田生產(chǎn)方式所指出的生產(chǎn)現(xiàn)場中的七種浪費嚴重的多，但是解決起來也是困難多多。因為生產(chǎn)現(xiàn)場中的浪費大多數(shù)可以量化，然而管理工作大多為軟性指標，具有較大的彈性，要想進行量化和細化相對較困難。而且大家大多司空見慣，多一事不如少一事，即使上級要求，也是緊一陣后松一陣，形成反復(fù)，而如果不能對管理工作中的浪費形成共識，齊抓共管，是很難持續(xù)有效長期開展下去的，因此，對經(jīng)營管理革新活動的艱巨性和長期性必須要有清醒的認識，要有打持久戰(zhàn)的心里準備。但是管理工作中的浪費一旦在某種程度上被消除，則可能會出現(xiàn)幾何級數(shù)的放大效應(yīng)，因此，我們要鼓足勇氣，從消除點滴的管理做起，向著經(jīng)營管理革新的目標一步一步的堅定不移地走下去。 演講完畢，謝謝觀看！
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