【正文】 6．項(xiàng)目工作與項(xiàng)目目標(biāo)的集成管理 7．項(xiàng)目各不同專(zhuān)業(yè)或部門(mén)的集成管理 8．項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營(yíng)工作的集成管理 第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理 IPMP 105 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的概念 一 、 項(xiàng)目集成計(jì)劃的定義 項(xiàng)目集成計(jì)劃是指 ， 通過(guò)使用項(xiàng)目其他專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃過(guò)程所生成的結(jié)果 （ 即項(xiàng)目的各種專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 ） ， 運(yùn)用集成和綜合平衡的方法所制定出的 ， 用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的集成性 、 綜合性 、 全局性 、 協(xié)調(diào)統(tǒng)一的集成計(jì)劃文件 。 IPMP 106 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 二 、 項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用 第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃 IPMP 107 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 三、項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的工作過(guò)程 2. 項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制工作 3. 項(xiàng)目集成計(jì)劃的輸出工作 第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃 IPMP 108 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 一 、 項(xiàng)目集成計(jì)劃的信息收集 通常項(xiàng)目集成計(jì)劃前期工作主要需要搜集如下幾個(gè)方面的信息和資料： 1． 項(xiàng)目的各種專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 2． 歷史信息與數(shù)據(jù)資料 3． 組織政策與規(guī)定 4． 限制因素與條件 5． 假設(shè)前提條件 第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制 IPMP 109 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 二、項(xiàng)目集成計(jì)劃制定方法與工具 1．集成項(xiàng)目計(jì)劃的方法 集成項(xiàng)目計(jì)劃方法都是綜合各種項(xiàng)目管理的方法和工具而構(gòu)成的。例如，對(duì)于項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量三大要素集成計(jì)劃的編制就可以運(yùn)用價(jià)值分析和分步集成的方法。 第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制 IPMP 110 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 2． 項(xiàng)目集成管理的技能和知識(shí) 所有參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都需要運(yùn)用自己的知識(shí)和技能 ， 努力分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工作時(shí)間 、 所需資源 ， 所需預(yù)算等 ， 以便確定出能夠達(dá)到成本限制和進(jìn)度要求的項(xiàng)目集成計(jì)劃 。 第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制 IPMP 111 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 3．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ Project Management Information System—PMIS）這一工具和其中的各種計(jì)劃方法與模型在項(xiàng)目集成計(jì)劃編制中是非常有用的。 第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制 IPMP 112 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 四、項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定工作 1． 項(xiàng)目計(jì)劃集成的綜合分析 需要分析項(xiàng)目集成計(jì)劃前期階段所收集的各種信息和信息之間的相互制約與相互關(guān)聯(lián) ，同時(shí)也要分析那些為編制項(xiàng)目集成計(jì)劃所提供依據(jù)和一般信息 。 主要內(nèi)容如下： ⑴ 項(xiàng)目工期與項(xiàng)目成本的綜合分析 ⑵ 項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本的綜合分析 第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制 IPMP 113 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 2． 項(xiàng)目集成計(jì)劃初步方案的編制 包括：各種項(xiàng)目集成計(jì)劃初案的提出和篩選 。 3． 項(xiàng)目集成計(jì)劃最終方案的編制 包括：根據(jù)各種項(xiàng)目集成計(jì)劃初案 ， 通過(guò)雙要素和多要素集成 ， 最終獲得項(xiàng)目集成計(jì)劃方案 。 4． 項(xiàng)目集成計(jì)劃的全面綜合平衡和審批 包括：對(duì)于項(xiàng)目集成計(jì)劃的最終綜合平衡和業(yè)主的批準(zhǔn) 。 第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制 IPMP 114 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 五 、 項(xiàng)目集成計(jì)劃工作的結(jié)果 1． 項(xiàng)目集成計(jì)劃文件 ⑴ 項(xiàng)目的批準(zhǔn)與特許情況描述與說(shuō)明 ⑵ 項(xiàng)目集成管理方法與策略的說(shuō)明 ⑶ 項(xiàng)目范圍的綜述 ⑷ 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的描述說(shuō)明 第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制 IPMP 115 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 ⑸ 項(xiàng)目成本 、 進(jìn)度 、 責(zé)任的描述 ⑹ 項(xiàng)目各活動(dòng)的工期 、 成本 、 績(jī)效基準(zhǔn)的描述 ⑺ 項(xiàng)目的重要里程碑和目標(biāo)日期的描述 ⑻項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員和全體人員的描述 ⑼項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)、限制、前提與預(yù)期的描述 ⑽項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃方面的描述 ⑾項(xiàng)目存在問(wèn)題和尚需決策的描述 第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制 IPMP 116 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 2． 項(xiàng)目集成計(jì)劃的支持細(xì)節(jié) ⑴ 項(xiàng)目各種專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃及其文件 ⑵ 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制過(guò)程中新獲得的信息文件 ⑶ 項(xiàng)目的各種技術(shù)文件 ⑷ 與項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范文件 第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制 IPMP 117 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 第四節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施 一 、 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的管理工作內(nèi)容 ⑴ 編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)書(shū) ⑵ 做好計(jì)劃實(shí)施記錄與報(bào)告和掌握好項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況 ⑶ 做好協(xié)調(diào) 、 調(diào)度 、 控制和糾偏工作 ⑷ 做好計(jì)劃管理和計(jì)劃修訂工作 IPMP 118 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 二 、 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的管理原則 （ 分權(quán) ） 原則 （ 程序化 ） 原則 第四節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施 IPMP 119 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 三 、 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的管理方法和工具 第四節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施 IPMP 120 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 第五節(jié) 項(xiàng)目變更的總體控制 一 、 項(xiàng)目變更的總體控制 在項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施中 ， 必須開(kāi)展對(duì)于項(xiàng)目變更的總體控制 ， 以協(xié)調(diào)和管理好項(xiàng)目各要素的變更要求和各項(xiàng)目相關(guān)利益者提出的項(xiàng)目變更要求 。 項(xiàng)目變更的總體控制要求做到： 1． 盡量保持原有項(xiàng)目績(jī)效度量基準(zhǔn)的完整性 2． 確保項(xiàng)目產(chǎn)出物變更與項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃更新的一致性 3． 協(xié)調(diào)各個(gè)方面的變更要求 IPMP 121 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目變更的圖示 實(shí)施績(jī)效報(bào)告 項(xiàng)目變更的總體控制 項(xiàng)目變更總體控制 項(xiàng)目范圍變更控制 項(xiàng)目進(jìn)度變更控制 項(xiàng)目成本變更控制 項(xiàng)目質(zhì)量變更控制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變更控制 項(xiàng)目合同變動(dòng)控制 第五節(jié) 項(xiàng)目變更的總體控制 IPMP 122 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 第五節(jié) 項(xiàng)目變更的總體控制 二、項(xiàng)目變更總體控制的方法與工具 1．項(xiàng)目變更控制系統(tǒng) 改變、修訂或變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容與文件的正式程序和辦法所構(gòu)成的一種管理控制系統(tǒng)。這包括：項(xiàng)目變更的書(shū)面審批程序，跟蹤控制體制、審批變更的權(quán)限層級(jí)等方面的項(xiàng)目變更控制辦法和程序。 IPMP 123 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 2． 項(xiàng)目配臵管理 項(xiàng)目配臵管理是項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)的一部分或一個(gè)子集 。 項(xiàng)目配臵管理主要是有關(guān)項(xiàng)目各種資源的配臵和有效利用方面的管理 。 這種管理是由一些文檔化的正式程序構(gòu)成的 ， 借助程序可以運(yùn)用技術(shù)和管理手段對(duì)各種變更的資源配臵和變更的管理進(jìn)行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督 。 第五節(jié) 項(xiàng)目變更的總體控制 IPMP 124 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 3． 項(xiàng)目績(jī)效度量技術(shù) 全面評(píng)估出項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施情況 ， 以及它與項(xiàng)目集成計(jì)劃之間的差距和找出需要采取的糾偏行動(dòng) 。 4． 項(xiàng)目計(jì)劃的修訂與更新的方法 在項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中 ， 應(yīng)該根據(jù)可以預(yù)見(jiàn)的項(xiàng)目變更需要 ， 提前修訂或更新項(xiàng)目的成本計(jì)劃 、 項(xiàng)目工作順序的安排 、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 ， 或者是修改和調(diào)整其他的一些項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和項(xiàng)目集成計(jì)劃 。 第五節(jié) 項(xiàng)目變更的總體控制 IPMP 125 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 四 、 項(xiàng)目變更總體控制的結(jié)果 1． 項(xiàng)目變更的有效控制 2． 項(xiàng)目計(jì)劃的及時(shí)更新 3． 項(xiàng)目變更的行動(dòng)方案的優(yōu)化 4． 項(xiàng)目應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和相關(guān)數(shù)據(jù) 第五節(jié) 項(xiàng)目變更的總體控制 IPMP 126 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 127 第五章 項(xiàng)目的 范圍管理 第一節(jié) 項(xiàng)目范圍管理的概述 一、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理的概念 “范圍”既可以指項(xiàng)目的“產(chǎn)品范圍”，即項(xiàng)目業(yè)主 /客戶對(duì)于項(xiàng)目最終產(chǎn)品或服務(wù)所要求達(dá)到的特色和功能，也可以指項(xiàng)目“工作范圍”，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或承包商為提交項(xiàng)目業(yè)主 /客戶指定的服務(wù)和作業(yè)所需完成的所有工作。 IPMP 128 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 二、項(xiàng)目范圍管理的主要工作 1． 項(xiàng)目的起始工作 2． 編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃 3． 項(xiàng)目范圍的界定 4． 項(xiàng)目范圍的確認(rèn) 5． 項(xiàng)目范圍變更的控制 第一節(jié) 項(xiàng)目范圍管理的概述 IPMP 129 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 三、項(xiàng)目范圍管理的重要意義 1. 為項(xiàng)目實(shí)施提供任務(wù)范圍的框架 2. 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效的控制 3. 為項(xiàng)目績(jī)效度量提供基線 4. 為項(xiàng)目最終交付提供依據(jù) 第一節(jié) 項(xiàng)目范圍管理的概述 IPMP 130 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 第二節(jié) 項(xiàng)目的起始 一、項(xiàng)目起始的定義 正式識(shí)別一個(gè)新項(xiàng)目或確定一個(gè)已存在項(xiàng)目下一個(gè)階段是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行下去的工作屬于項(xiàng)目的起始過(guò)程。 項(xiàng)目的起始通常是發(fā)生在項(xiàng)目業(yè)主 /客戶遇到了某種或某些“刺激”和必須針對(duì)這種刺激做出回應(yīng)或?qū)Σ叩臅r(shí)候，這方面的刺激主要有： 1．市場(chǎng)需求 “刺激”是由于市場(chǎng)需求量變化而引起的。 IPMP 131 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 2．競(jìng)爭(zhēng)需求 “刺激”是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化引起的。 3．消費(fèi)需求 由于出現(xiàn)新的消費(fèi)需求而引起的。 4．科技進(jìn)步 由于技術(shù)出現(xiàn)新的變化而引起的。 5．法律要求 由于一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的法律體系和要求的變化引起的。 第二節(jié) 項(xiàng)目的起始 IPMP 132 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 二、定義一個(gè)項(xiàng)目的依據(jù)和方法 依據(jù)主要包括： 1．項(xiàng)目產(chǎn)出物描述 2．組織的戰(zhàn)略計(jì)劃 3．項(xiàng)目方案的選擇標(biāo)準(zhǔn) 4．相關(guān)的歷史信息 方法主要包括： 1．決策樹(shù)或決策表等定量分析的方法 2．層次分析法等定量與定性相結(jié)合的方法 第二節(jié) 項(xiàng)目的起始 IPMP 133 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 三、選擇和定義項(xiàng)目工作的結(jié)果 1．項(xiàng)目說(shuō)明書(shū) 2．項(xiàng)目經(jīng)理的識(shí)別與指派 3．項(xiàng)目的限制條件 4．項(xiàng)目的假設(shè)前提條件 – 其中，項(xiàng)目基本的假設(shè)前提條件主要包括： – ⑴項(xiàng)目環(huán)境的假定前提條件 – ⑵項(xiàng)目可用資源和配備的前提條件 – ⑶項(xiàng)目的工期估算 – ⑷項(xiàng)目成本估算 – ⑸項(xiàng)目產(chǎn)出物的 各種假定前提條件 第二節(jié) 項(xiàng)目的起始 IPMP 134 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 第三節(jié) 項(xiàng)目范圍的定義 一、項(xiàng)目范圍定義的依據(jù) 項(xiàng)目范圍定義工作的依據(jù)主要是： 1）項(xiàng)目起始的決定 2）項(xiàng)目的限制條件 3）項(xiàng)目的假設(shè)前提條件 4）項(xiàng)目其它相關(guān)的信息 IPMP 135 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛(ài)明 二、項(xiàng)目范圍定義的方法和技術(shù) 1． 工作分解結(jié)構(gòu)模板