天大研究生軟件項目管理chp14軟件項目結束過程-資料下載頁
2025-01-18 13:48本頁面
【正文】 項目人員 3. 簡化官僚體系 4. 定義需求底線 ,管理需求變更 5. 采取階段性評估項目并及時修正項目規(guī)劃 6. 定期重新評估系統(tǒng)規(guī)模和進度 7. 確定并管理階段變化 8. 培養(yǎng)團隊精神 9. 以少數(shù)資深人員開始進行項目 chapter__13 27 NASA SEL提出的成功項目不應做的八件事 1. 不要讓團隊成員以非系統(tǒng)化的方式工作 2. 不要確定不合理的目標 3. 不要做沒有認可的變更 4. 不要花哨的功能 5. 不要人浮于事，特別是項目初期 6. 不要假設階段中期的時間延誤可以在后頭彌補過來 7. 不要降低標準成本或縮短時間 8. 不要假設有大量文件說明就保證成功 chapter__13 28 學習的基本原則 ?一句話變成一本書 ?一本書變成 一句話 項目規(guī)劃和項目跟蹤控制 chapter__13 29 做一個自己的項目管理者 chapter__13 30 做一個自己的項目管理者 chapter__13 31 結束語 ?路線圖 ?項目經理環(huán)境更接近探險環(huán)境 ?希望大家都成為一個優(yōu)秀的項目經理 chapter__13 32 再見
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