協(xié)調(diào)項目人力資源-資料下載頁
2025-01-18 13:14本頁面
【正文】 斯洛需求層次理論252。美國心理學家馬斯洛的需求層次理論有兩個基本論點：n人的需要取決于他已經(jīng)得到的和尚未得到的，只有尚未滿足的需求才能影響人的行為，已經(jīng)滿足了的需要不能再起到激勵的作用；n人的需要是分層次的，只有當一個層次的需求得到滿足后 ,另一個需求才會出現(xiàn)。 項目人力資源的激勵 動機理論 43/50252。美國管理學家貝雷爾森和斯坦尼爾將激勵定義為： “一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力等都構(gòu)成了對人的激勵，它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)。 ”252。行為科學認為 ， 人的動機來自需要 ， 由需要確定人們的行為目標 ， 激勵則作用于人內(nèi)心活動 ， 激發(fā) 、 驅(qū)動和強化人的行為 。 項目人力資源的激勵 激勵理論 44/50252。如何將人的動機與項目提供的工作機會、工作條件和工作報酬有機的結(jié)合起來，是項目人力資源激勵的重要內(nèi)容。 252。常見的激勵理論有：n雙因素理論 n期望理論n公平理論n強化理論 項目人力資源的激勵 激勵理論 45/50252。優(yōu)秀的項目經(jīng)理，必須不斷找到切實有效的辦法團結(jié)團隊的成員，喚起他們對團隊和團隊目標的認同和熱情。252。必須明白，大家愿意去做的事情往往是與其自身利益息息相關(guān)的事情。252。項目經(jīng)理的目標就是引導成員認識到團隊的利益與其自身的利益是一體的，從而激發(fā)團隊成員努力工作的熱情。 項目人力資源的激勵 激勵理論 46/50l人力資源是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力、技能、知識和可提供的商譽價值。l項目人力資源管理是指對人力資源的獲取、培訓、保持和利用等方面進行的計劃、組織、指揮和控制活動。l項目人力資源管理過程有人力資源規(guī)劃、項目團隊組建、項目團隊建設(shè)、項目團隊管理。l團隊是層次合理、分工明確、任務(wù)清晰、責任到位，能將有限資源最有效地整合的機構(gòu)。l項目獲得成功需要一個有效工作的項目團隊，團隊應(yīng)該能促進多領(lǐng)域人才能力的合成，能夠激發(fā)成員的創(chuàng)造力和凝聚力。l績效評估是對員工的工作全面、系統(tǒng)和科學地進行考察、分析、評估和反饋的過程?！拘〗Y(jié)】 47/50 現(xiàn)代社會可以利用的資源有哪些？人力資源與其他資源比較，有哪些不同的特征？ 項目人力資源管理的主要過程有哪些，每個過程的主要任務(wù)是什么？ 根據(jù)你的學習體會和實踐經(jīng)驗，簡要的描述一個項目，給出它的責任分配矩陣。 項目團隊的發(fā)展要經(jīng)歷哪幾個階段，每個階段有哪些特征？ 討論績效具有的特征，績效評估的目的與過程。 【習題與思考】 48/50推薦讀物l本書是一本自述體勵志圖書，講述中國第一職業(yè)經(jīng)理人唐駿的成長史。唐駿通過自己的人生經(jīng)歷和對于這些經(jīng)歷的思考，把他跨越失敗和挫折、最終走向成功的經(jīng)驗與讀者分享。l除了具備一般商業(yè)人物傳記圖書的特點外，本書更為強調(diào)唐駿對自己的人生和職業(yè)生涯重大關(guān)節(jié)點的總結(jié)，回顧自己在這些關(guān)節(jié)點上經(jīng)驗和教訓，從而與讀者（特別是年輕讀者）分享解決人生問題的思路與方法。同時也重點突出了唐駿在企業(yè)管理方面的成就與心得。l視角貼近普通人，語言富有幽默感和親和力，情感色彩極為飽滿，可讀性很強，這是本書最大的特色。我的成功可以復制 【 作者 】 唐駿 胡騰 著中信出版社 2023121 49/50我的成功可以復制【推薦讀物】 50/50216。國力的競爭是人才的競爭；企業(yè)的競爭是人才的競爭；項目的競爭也是人才的競爭。216。能使自己處于最佳狀態(tài)，說明你在 成長 ；216。能使他人處于最佳狀態(tài)，說明你在 成熟 ；216。能使團隊盡其所能把項目做得最好，說明你在 成功 ！謝謝大家【感想 體會】 51/50
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