協(xié)調(diào)項目人力資源-文庫吧資料
2025-01-22 13:14本頁面
【正文】 過程。252。 項目團(tuán)隊的建設(shè)與管理 29/50252。252。 項目團(tuán)隊組建 項目團(tuán)隊成員的選擇 28/50252。 252。 項目團(tuán)隊組建 項目團(tuán)隊成員的選擇 26/50表 82 校園招聘中需要回答十大問題 項目團(tuán)隊組建 項目團(tuán)隊成員的選擇 27/50252。252。在招聘的過程中，主管人員一定要注意運(yùn)用規(guī)范化的招聘方法。項目團(tuán)隊成員的選擇一般采用招聘的形式，在進(jìn)行招聘之前應(yīng)根據(jù)人力資源規(guī)劃做好招聘計劃，即確定項目對人員的需求以及如何來滿足這些需求。成功的項目領(lǐng)導(dǎo)者，無一例外都在致力于使項目更具有競爭力，更加美好，而沒有一個是置身于項目之外的批評家、評論員。真正的人才，不是能夠評判是非、指出對錯的人，因為幾乎每一個人都能做到這一點(diǎn)，真正的人才是能夠讓項目變得更好的人。對項目經(jīng)理的選擇有三種方式：n由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)委派n由企業(yè)和用戶協(xié)商選擇n競爭上崗 項目團(tuán)隊組建 項目經(jīng)理的選擇 23/50252。項目管理的組織特征表明， IT項目成敗的關(guān)鍵人物是項目經(jīng)理，他在項目管理中起到?jīng)Q定性的作用。能否組建一個滿足項目開發(fā)的團(tuán)隊，是項目能否獲得成功的基本條件和關(guān)鍵所在。項目團(tuán)隊組建的主要任務(wù)是根據(jù)項目資源規(guī)劃的成果，獲取完成項目工作所需的人力資源。 項目人力資源規(guī)劃 IT項目人員配備管理計劃 20/50252。252。252。 項目人力資源規(guī)劃 IT項目組織的確定 16/50圖 8－ 2 大型 IT項目的組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)角色 項目人力資源規(guī)劃 IT項目組織的確定 17/50圖 83 責(zé)任分配矩陣示例 OBS ：組織分解結(jié)構(gòu) WBS：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) 項目人力資源規(guī)劃 項目角色與職責(zé) 18/50圖 84 項目干系人的責(zé)任分配矩陣示例 項目人力資源規(guī)劃 項目角色與職責(zé) 19/50252。 252。 項目人力資源規(guī)劃 15/50252。252。252。由于項目自身的特點(diǎn)，項目人力資源管理在方法上也有其自身的特殊性，主要體現(xiàn)在：n 項目人力資源管理與組織人力資源管理的區(qū)別n IT項目人力資源管理與一般人力資源管理的區(qū)別 人力資源本管理概述 項目人力資源管理的特點(diǎn) 14/50252。項目人力資源管理是組織人力資源管理的具體應(yīng)用，項目人力資源管理必然要遵循組織人力資源管理的原理并實現(xiàn)相同性質(zhì)的功能。n項目團(tuán)隊管理： 通過跟蹤團(tuán)隊成員績效，分析反饋信息，解決問題并協(xié)調(diào)各類變更，提高項目績效。n項目團(tuán)隊組建： 根據(jù)項目人力資源規(guī)劃，通過有效手段獲得項目所需的人員，組建項目團(tuán)隊。項目人力資源管理就是指通過不斷的 獲得 人力資源，把得到的人力 整合 到項目中并 融為一體 ，保持和激勵他們對項目的 忠誠 和 積極性，控制他們的 工作績效 并做出相應(yīng)的調(diào)整，盡量發(fā)揮他們的 潛能 ，以支持 項目目標(biāo) 的實現(xiàn)的活動、職能、責(zé)任和過程。項目人力資源，是指能推動整個項目發(fā)展的所有相關(guān)者的能力。人力資源是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力、技能、知識和可提供的商譽(yù)價值 。人力資源具備與其他資源不同的特征，主要體現(xiàn)在生物性、社會性、時效性、能動性、個體獨(dú)立性、可再生性。唯有人力資源是最具有生命力的，可以被反復(fù)利用并能不斷 增值 的資源?，F(xiàn)代社會有 5大可利用資源，即物力資源、財力資源、信息資源、文化資源和人力資源。人力資源通常指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的勞動者的能力，包括體力勞動和智力勞動。特別是 IT行業(yè)和軟件項目，其可變因素太多、不穩(wěn)定因素太多、誘惑力也太強(qiáng)，如何找
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