【正文】 排序定級(jí) 轉(zhuǎn)換 Q值如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系101二、部門績(jī)效 P值考核崗位責(zé)任體系概述 方法： 按部門年 /季度目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)打分 將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化成 P值（ )如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系102部門績(jī)效 P值考核 作用：體現(xiàn)主體業(yè)務(wù)與核心價(jià)值體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作成果如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系103問題與討論貴公司是如何考核一個(gè)人的？經(jīng)理與員工面談嗎？談些什么？如何使用考核結(jié)果？如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系104第四部分：績(jī)效考核及薪酬體系第四部分：績(jī)效考核及薪酬體系?聯(lián)想當(dāng)前的績(jī)效考核?聯(lián)想薪酬發(fā)展史?聯(lián)想當(dāng)前的薪酬體系?問題與討論如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系105三個(gè)階段： ?低保障高激勵(lì)的初始階段 ?保障激勵(lì)并重的發(fā)展階段 ?高保障低激勵(lì)的成熟階段聯(lián)想薪酬與績(jī)效管理發(fā)展史如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系106?適用于： 公司發(fā)展初期，完全倚重于個(gè)人的能力開展業(yè)務(wù)，希望籍此迅速擴(kuò)大規(guī)模。?特點(diǎn)：工資有固定的級(jí)別；獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則事前明確并且 完全與銷量掛鉤；上不封頂。 低保障高激勵(lì)階段如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系107?適用于： 公司發(fā)展到一定規(guī)模，逐漸產(chǎn)生品牌拉力，此時(shí)不僅看眼前銷量，同時(shí)注重基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，以保障持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。?特點(diǎn)：工資的級(jí)別有一個(gè)范圍，上下級(jí)咬合；銷量和重點(diǎn)任務(wù)考核各占一部分；獎(jiǎng)勵(lì)上封頂。 保障與激勵(lì)并重階段如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系108?特點(diǎn)：崗位工資相對(duì)高，當(dāng)期激勵(lì)相對(duì)低；注重考核團(tuán)隊(duì)的結(jié)果性目標(biāo)和個(gè)人的過程性目標(biāo)；福利完善，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)做貢獻(xiàn)。?適用于： 規(guī)模大、穩(wěn)定發(fā)展的成熟企業(yè)；品牌拉力大，專業(yè)化分工更細(xì)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的協(xié)作 高保障低激勵(lì)的成熟階段如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系109第四部分：績(jī)效考核及薪酬體系第四部分：績(jī)效考核及薪酬體系?聯(lián)想當(dāng)前的績(jī)效考核?聯(lián)想薪酬發(fā)展史?聯(lián)想當(dāng)前的薪酬體系?問題與討論如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系110 一、 薪酬體系 二、崗位工資定級(jí) 三、激勵(lì) 聯(lián)想的薪酬體系如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系111一、聯(lián)想的薪酬體系組成發(fā)展原則分項(xiàng)說明如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系112薪酬體系組成待遇 =崗位工資 +紅包 +紅利 +福利如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系113發(fā)展原則工資總額增長(zhǎng)率 ??銷售收入增長(zhǎng)率紅利總額增長(zhǎng)率 ??利潤(rùn)增長(zhǎng)率每股紅利增長(zhǎng)率 ??30%如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系114說明 1：崗位工資月薪 =P*Q*崗位工資 P— 部門季度業(yè)績(jī)系數(shù) Q— 季度考評(píng)個(gè)人表現(xiàn)系數(shù)如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系115說明 2：紅包紅包 =T*Q*H*崗位工資 T：時(shí)間系數(shù)， T=工作月數(shù) /12 工作月數(shù) =到崗月數(shù) 病、事假月數(shù) Q：年度績(jī)效考評(píng)表現(xiàn)系數(shù)； H：年度公司業(yè)績(jī)系數(shù)。如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系116說明 3：紅利紅利 =（ T*Q*崗位股份 +特殊業(yè)績(jī)股） *每股紅利值如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系117說明 4：福利住房公積金 養(yǎng)老保險(xiǎn)免費(fèi)午餐 醫(yī)療帶薪休假 出國(guó)休假如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系118二、崗位工薪定級(jí)崗位定級(jí)人員工資定級(jí)年度調(diào)整如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系119崗位定級(jí)不同崗位有不同的工薪標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)崗位有工薪幅度如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系120人員工資定級(jí) 根據(jù)人員的適崗程度確定其級(jí)別如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系121年度調(diào)整根據(jù)年度考核的結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整人員工資如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系122 總經(jīng)理特別獎(jiǎng) 季度評(píng)優(yōu) 年度評(píng)比 三、激勵(lì)如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系123 個(gè)人獎(jiǎng)： 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 優(yōu)秀新員工獎(jiǎng) 優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 季度評(píng)優(yōu)如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系124個(gè)人獎(jiǎng)：十佳員工獎(jiǎng) 敬業(yè)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng) 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 優(yōu)秀新員工獎(jiǎng)團(tuán)體獎(jiǎng)：部門優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)年度評(píng)比如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系125第四部分：績(jī)效考核及薪酬體系第四部分：績(jī)效考核及薪酬體系?聯(lián)想當(dāng)前的績(jī)效考核?聯(lián)想薪酬發(fā)展史?聯(lián)想當(dāng)前的薪酬體系?問題與討論如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系126問題與討論公司的工薪總成本、各崗位工資級(jí)別 以及級(jí)別所對(duì)應(yīng)金額是如何確定的？您對(duì)福利是如何看的？您定工薪的原則是什么？您對(duì)員工有何激勵(lì)措施？如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系127如何帶隊(duì)伍 總結(jié)與展望總結(jié)與展望總結(jié)與展望?聯(lián)想的管理體系架構(gòu)?發(fā)展過程128公司崗位責(zé)任體系公司崗位責(zé)任體系 組織與業(yè)務(wù)管理的機(jī)制組織與業(yè)務(wù)管理的機(jī)制公司宗旨和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)處職責(zé)崗位職責(zé)靜態(tài)的職責(zé)分解 動(dòng)態(tài)的目標(biāo)分解部門宗旨部門年度目標(biāo)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公司年度發(fā)展目標(biāo)部門季度目標(biāo)崗位季度工作目標(biāo)處季度工作目標(biāo)各專項(xiàng)規(guī)劃工作流程部門考核崗位考核帶帶隊(duì)隊(duì)伍伍如何帶隊(duì)伍 總結(jié)與展望129總結(jié)與展望總結(jié)與展望?理想框架體系?發(fā)展過程如何帶隊(duì)伍 總結(jié)與展望130 管理 實(shí)踐的科學(xué)崗位責(zé)任體系概述期望水平現(xiàn)在水平直線雖短，可容易跌倒臺(tái)階雖多，可踏踏實(shí)實(shí)如何帶隊(duì)伍 總結(jié)與展望131謝謝大家謝謝大家如何帶隊(duì)伍 總結(jié)與展望132