企業(yè)全程生涯管理教材(ppt83頁(yè))-資料下載頁(yè)
2026-01-09 03:03本頁(yè)面
【正文】 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) ?企業(yè)家的主要領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，是為員工的工作提供便利條件和提供支持性行為。也不需要為人們之間的相互合作建立正規(guī)的體制； ?個(gè)人發(fā)展也不需要經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，堅(jiān)持崗位訓(xùn)練提高他們的技能就可以了。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的有效領(lǐng)導(dǎo) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) ?企業(yè)家可以通過(guò)與員工的直接接觸來(lái)傳達(dá)他的思想，這個(gè)時(shí)期有條件能夠天天解釋和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，并且及時(shí)地監(jiān)察和修正它。 ?企業(yè)家也可以將他們的價(jià)值觀寫成條文，盡管這不是完全需要，但隨著公司的發(fā)展這種做法可以作為傳達(dá)價(jià)值觀的基礎(chǔ)。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的企業(yè)文化 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 創(chuàng)業(yè)期管理體系參考 ?《小企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃》 ?《面向戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》 ?《面向戰(zhàn)略的價(jià)值流管理》 ?《面向戰(zhàn)略的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)》 ?《企業(yè)家智本開(kāi)發(fā)與管理》 ?《小企業(yè)現(xiàn)金流量分析與管理》 ?《小企業(yè)績(jī)效管理體系》 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 管理水平 管 理 時(shí) 間 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 策略家型 干預(yù)者型 英雄型 工匠型 在管理上花的時(shí)間很少，企業(yè)的管理水平很低，企業(yè)家本身就是一個(gè)高級(jí)打工仔。他根本抽不出時(shí)間來(lái)想法提高服務(wù)質(zhì)量或利潤(rùn)。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 時(shí)間都花在管理企業(yè)上，他是真正懂得企業(yè)所需知識(shí)的人，他改善企業(yè)運(yùn)行有能力，但開(kāi)拓市場(chǎng)很吃力。既沒(méi)有時(shí)間考慮戰(zhàn)略，也不能有效地處理管理中的問(wèn)題。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 他能通過(guò)培訓(xùn)或招聘人才來(lái)提高管理水平，但他又不放手讓屬下進(jìn)行日常管理?；ê芏鄷r(shí)間考慮人家考慮過(guò)的問(wèn)題，盡管他的下屬工作干得很出色，他仍無(wú)法放手日常的管理工作。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 策略家型是最理想的企業(yè)負(fù)責(zé)人類型。他把管理隊(duì)伍的水平提高到最高層次，他安排專人從事人事和市場(chǎng)調(diào)查工作，他和他的主要經(jīng)理就可以考慮戰(zhàn)略問(wèn)題了。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 企業(yè)全程生涯管理研究的啟示 ?企業(yè)是階段性的，轉(zhuǎn)型不可避免的； ?管理者必須認(rèn)清企業(yè)所處的階段，并意識(shí)到進(jìn)行轉(zhuǎn)變的時(shí)間到了； ?轉(zhuǎn)變是痛苦的，但是必須轉(zhuǎn)變； ?轉(zhuǎn)變過(guò)程不是一朝一夕能夠完成的； ?一些管理學(xué)術(shù)語(yǔ)的詞性發(fā)生了變化。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的轉(zhuǎn)型規(guī)則 ?冷靜、別慌。 ?思考 [花足夠的時(shí)間盤算怎樣做好 ]； ?考慮用來(lái)轉(zhuǎn)型的的管理技巧； ?制定行動(dòng)計(jì)劃； ?考慮現(xiàn)行行動(dòng)的控制手段。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 企業(yè)生涯各階段的轉(zhuǎn)變步驟 ?對(duì)公司目前發(fā)展階段的企業(yè)效率進(jìn)行評(píng)價(jià)和審查； SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) □產(chǎn)能是否提升 ；□ 庫(kù)存是否平衡；□費(fèi)用是否降低。 企業(yè)生涯各階段的轉(zhuǎn)變步驟 ?制定一個(gè)工作流程改善計(jì)劃； 標(biāo)準(zhǔn)： □增加有效產(chǎn)能；但同時(shí) □減少存貨； □降低營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 企業(yè)生涯各階段的轉(zhuǎn)變步驟 ?通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃或方案來(lái)實(shí)施這個(gè)計(jì)劃； □這個(gè)月做那幾件事？ □這周有什么活動(dòng)？ □今天我干什么？ SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 企業(yè)生涯各階段的轉(zhuǎn)變步驟 ?根據(jù)績(jī)效嚴(yán)格考評(píng)實(shí)施的效果。 績(jī)效制訂的標(biāo)準(zhǔn)： □責(zé)任到人； □標(biāo)準(zhǔn)明確； □考核到位。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 企業(yè)全程生涯管理是一種哲學(xué) ?企業(yè)全程生涯管理不是一種技術(shù)或工具，而是一種哲學(xué)。必須在組織內(nèi)部大力提倡全程生涯的思想觀念和哲學(xué)，這套方法和技巧才能發(fā)揮作用。 ?改變組織全體成員的思想觀念是企業(yè)全程生涯管理成功實(shí)施的關(guān)鍵。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 演講完畢，謝謝觀看！
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