【總結(jié)】華為的企業(yè)戰(zhàn)略一、華為令人震撼的成功。18年前,華為只有6名員工、20230元注冊資金;18年后的今天,華為年銷售額達(dá)到453億元,在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科,都將其列為最具威脅的競爭對手……二、華為的自主創(chuàng)新精神。在華
2025-02-26 10:55
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略的思考培訓(xùn)/學(xué)習(xí)的觀點?每個人注意力是有限的?既要重視管理能力/操作力,也要注重理論體系/系統(tǒng)化和深度?管理是實踐,無法在在“聽”中培養(yǎng),必須參與、練習(xí)、實踐?把課堂上的概念進行反躬而思一個月后請評估以下我們公司的戰(zhàn)略管理狀況變化的鏈條在美國,到2023年,將有50%的美國人超過55歲
2025-01-18 02:13
【總結(jié)】單元八企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行用兵所關(guān)甚巨,宜周詳籌劃,期于必克?!肚迨プ鎸嶄洝肪硪灰痪疟締卧膶W(xué)習(xí)目的?明確企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基本問題,掌握企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的原則、模式、程序和計劃體系;?了解戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,掌握不同類型的組織結(jié)構(gòu)適用的戰(zhàn)略類型;?了解戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,掌握不同類型
2025-01-18 02:14
【總結(jié)】第二章企業(yè)的使命與目標(biāo)5/15/20231、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題是:為面臨著日益增加不確定性的未來組織定位。5/15/20232?戰(zhàn)略包含著處理組織的外部環(huán)境、使命和目標(biāo);戰(zhàn)略管理途徑有三個重要特征,即界定目標(biāo)和目的,提出一個能協(xié)調(diào)組織與環(huán)境的行動計劃、設(shè)計有效的執(zhí)行方法。
2025-01-11 07:58
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的互動1摘要通過對40多家企業(yè)的MRPII/ERP系統(tǒng)調(diào)研和國內(nèi)某大型企業(yè)AB集團的IT規(guī)劃項目,本文作者提出企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動的飛碟型模型,該模型適合處于Nolan模型第二、三階段并即將向IT集成階段邁進的企業(yè)。2企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動將促進企業(yè)把I
2025-01-11 08:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)引:中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略經(jīng)營時代?80年代中期以前–計劃經(jīng)濟初步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟,產(chǎn)品相對短缺,生產(chǎn)制勝時代,生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競爭加劇,營銷制勝時
2025-01-04 14:23
【總結(jié)】第一講戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)引:中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略經(jīng)營時代?80年代中期以前–計劃經(jīng)濟初步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟,產(chǎn)品相對短缺,生產(chǎn)制勝時代,生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競爭加劇,營銷
2025-01-04 14:27
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的
2025-01-27 01:51
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略1本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展
2025-01-13 18:35
【總結(jié)】溫故知新:兩個等邊三角形相似嗎?任意兩個三角形是否相似?例如30度角的直角三角形和45度角的直角三角形是否相似?思考:任意兩個矩形一定相似嗎?如果兩個矩形是相似圖形,那么它們的對應(yīng)邊、對應(yīng)角應(yīng)滿足怎樣的條件?
2025-09-19 18:35
【總結(jié)】戰(zhàn)略與薪酬(第1章)本章主要內(nèi)容?1.戰(zhàn)略管理相關(guān)理論介紹?2.企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系?3.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配戰(zhàn)略的定義及其理論概述(一)戰(zhàn)略的定義?H·伊格爾·安索夫:公司戰(zhàn)略就是依據(jù)組織所擁有的資源勾畫出組織的未來發(fā)展方向,戰(zhàn)略構(gòu)造
2025-01-13 18:14
【總結(jié)】?第一講企業(yè)戰(zhàn)略的概念﹑形成與發(fā)展一﹑概念和特征(一)概念?1.安德魯斯的定義2.魁因的定義3.安紹夫的定義4.明茨博格的定義5.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo),為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略。–以未來為主導(dǎo)–在經(jīng)營活動之前有目的有意識地開發(fā)–建立強大而靈活的態(tài)
2025-01-24 02:40
【總結(jié)】單元八企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行用兵所關(guān)甚巨,宜周詳籌劃,期于必克?!肚迨プ鎸嶄洝肪硪灰痪拧稇?zhàn)略管理》課件未經(jīng)同意不得傳播制作者:福州大學(xué)管理學(xué)院林迎星教授本單元的學(xué)習(xí)目的?明確企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基本問題,掌握企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的原則、模式、程序和計劃體系;
2025-04-06 15:23
【總結(jié)】2February2023杜邦-應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革?缺乏有針對性的實施計劃/預(yù)算?缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工?缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理?缺乏一套科學(xué)、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施不佳的原因資料來源:錫恩管理顧問公司2應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)
2025-01-18 03:17
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略:動態(tài)選擇與實施謝洪明博士華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院5/15/20231個人簡介?1995,6年畢業(yè)于華東師范大學(xué)數(shù)學(xué)系,主修數(shù)學(xué),輔修中文與計算機應(yīng)用,獲學(xué)士學(xué)位。?1995-2023年吉林建筑工程學(xué)院,主講《高等數(shù)學(xué)》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計》、《數(shù)學(xué)模型》等課程。?2023,6年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院
2025-01-18 03:26