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2025-01-17 19:35本頁面
【正文】 。第 1周（即初始時）的已在途的訂貨數(shù)量是 70個木制部分。為使送貨滿足如下條件，求解計劃發(fā)出訂貨的訂貨規(guī)模與訂貨時間： ?配套批量訂貨（即訂貨批量等于凈需求）。 ?訂貨批量為 320單位框架與 70單位木制部分的進(jìn)貨批量訂貨 65 a. 制作總進(jìn)度計劃 周數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 數(shù)量 100 150 b. 制作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 百葉窗 框架 (2) 木制部分 (4) 解： 66 c. 利用總進(jìn)度計劃，求解百葉窗總需求，然后再計算凈需求。假設(shè)在配套批量訂貨條件下，求解滿足總進(jìn)度計劃的時間安排的計劃發(fā)出訂貨數(shù)量。 周數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 數(shù)量 100 150 67 百葉窗： LT=1周 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 100 150 已在途訂貨 現(xiàn)有庫存 凈需求 100 150 計劃發(fā)出訂貨 100 150 框架： LT=2周 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 200 300 已在途訂貨 現(xiàn)有庫存 凈需求 200 300 計劃發(fā)出訂貨 200 300 木制部分： LT=1周 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 400 600 已在途訂貨 70 現(xiàn)有庫存 70 70 凈需求 330 600 計劃發(fā)出訂貨 330 600 2倍 4倍 4倍 2倍 配套批量訂貨下的 MRP時間進(jìn)度安排 68 d. 在進(jìn)貨批量訂貨條件下，唯一不同點就是計劃訂貨數(shù)量超過凈需求的可能性。超過部分記為下一期存貨。 周數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 數(shù)量 100 150 69 百葉窗： LT=1周 訂貨批量= 配套批量訂貨 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 100 150 已在途訂貨 現(xiàn)有庫存 凈需求 100 150 計劃發(fā)出訂貨 100 150 框架： LT=2周 訂貨批量= 320的倍數(shù) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 200 300 已在途訂貨 現(xiàn)有庫存 120 120 120 120 140 140 凈需求 200 180 計劃發(fā)出訂貨 320 320 木制部分： LT=1周 訂貨批量= 70的倍數(shù) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 400 600 已在途訂貨 70 現(xiàn)有庫存 70 70 20 20 20 20 50 50 凈需求 350 580 計劃發(fā)出訂貨 350 630 2倍 4倍 4倍 2倍 進(jìn)貨批量下各成分的時間進(jìn)度安排 70 3 閉環(huán) MRP 主生產(chǎn)作業(yè)計劃 物料需求計劃 庫存管理 產(chǎn)品零件文件 材料文件 粗能力計劃 詳細(xì)能力計劃 作業(yè)計劃 作業(yè)指令分派 車間 工藝路線文件 采購 特點： 增加 粗、詳能力 平衡與采購、控制執(zhí)行結(jié)果 ，反映在庫存中，形成計劃 —執(zhí)行 — 返饋、調(diào)節(jié)的控制 。 71 4 MRPⅡ 1( manufactory resource planning ) MRPⅡ 概述 20世紀(jì) 80年代初，物料需求計劃擴(kuò)展成了一個范圍更廣闊的對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行計劃與安排的方法。這種擴(kuò)展方法被稱為 MRPⅡ ，指的是制造資源計劃。它沒有替換 MRP，它所表示的只是 擴(kuò)展生產(chǎn)資源范圍， 營銷和財務(wù) 是與制造計劃互相影響的兩個最引人注目的區(qū)域。物料需求計劃是整個過程的 核心 。 72 材料(Material) 人力(Manpower) 設(shè)備(Machine) 資 金 (Money) 資 料 (Data) 企業(yè)生產(chǎn)是對這五項資源的合理組織。 制 造 業(yè) 的 資 源 4M1D 73 特點：在閉環(huán) MRP對生產(chǎn)的計劃與控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展，將 經(jīng)營、財務(wù)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合 ，形成企業(yè)整體制造資源計劃。 N Y N Y 經(jīng)營計劃 生產(chǎn)計劃大綱 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 采購 生產(chǎn)活動控制 派工、輸入 /輸出控制 財務(wù)及成本 管 理 MRPⅡ 74 5 ERP 從 MRPII到 ERP ERP概念形成背景 ?企業(yè)運營全球化，多場所、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署； ?信息時代 IT的迅速發(fā)展； ?企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對企業(yè)的整個資源集成管理，甚至要求擴(kuò)大到整個供應(yīng)鏈的管理； ?市場競爭要素的變化，顧客需求的個性化，新的管理理念的形成。 75 20世紀(jì) 90年代 美國著名的 IT咨詢公司Gartner Group提出企業(yè)資源計劃（ ERP） ERP是建立在信息通訊技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成、有效運用 企業(yè)所有資源信息 ，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的 全方位和系統(tǒng)化的管理平臺 。 ERP的概念 76 ERP在全球范圍內(nèi)，在不同的行業(yè)廣泛應(yīng)用，已經(jīng)演變?yōu)榫薮螽a(chǎn)業(yè)。 ?SAP ?ORACLE （含 PeopleSoft ） ERP軟件包 77 借鑒先進(jìn)管理理念 系統(tǒng)功能完備集成 縮短項目實施周期 便于系統(tǒng)維護(hù)升級 借鑒實施成功先例 選擇通用 ERP系統(tǒng)軟件的理由 78 地理上的擴(kuò)展 業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展 供應(yīng)鏈擴(kuò)展 多元化擴(kuò)展 企業(yè)不斷發(fā)展， ERP應(yīng)具有柔性、可重構(gòu)、規(guī)模可變。 ERP要適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)展戰(zhàn)略 79 制造業(yè) ERP系統(tǒng)的信息集成 生產(chǎn) 質(zhì)量管理 銷售與分銷 資產(chǎn)管理 戰(zhàn)略與運作計劃 財務(wù)管理 人力資源 物流管理 ERP 系統(tǒng) 80 推算人、財、物資源需求 ERP 推算資金、物質(zhì)資源 MRPⅡ 6 MRP、 MRP Ⅱ 和 ERP的關(guān)系 推算物質(zhì)資源 MRP 獨 立 需 求 物料需求 制造資源 企業(yè)資源 81 結(jié) 束 演講完畢，謝謝觀看！
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