質(zhì)量管理體系動(dòng)員宣傳(ppt81頁)-資料下載頁
2025-01-18 16:11本頁面
【正文】 驢子前進(jìn)”就在它前面放一個(gè)胡蘿卜或者用一根棒子在后面趕它。 ?讓驢拉磨有兩種方法 ?①拿一根胡蘿卜放在驢面前，而驢為了吃到那根味道鮮美的胡蘿卜就會(huì)跟你向前走，這樣磨盤就轉(zhuǎn)起來了。 ?②為了讓驢拉磨，如果驢不拉，就用大棒打他屁股，因?yàn)樗绿?、怕挨打，也?huì)往前走，這樣磨盤也能轉(zhuǎn)起來。 71 ?胡 蘿 卜政策 ? 古人云：“ 重 賞 之下，必有勇夫 ；賞罰 若明，其 計(jì) 必成?！彼?獲 得什么你就去 獎(jiǎng) 勵(lì)什么。 ?大棒政策 ? 企 業(yè) 年 終 考核，必 須獎(jiǎng)懲 分明， 獎(jiǎng)的心動(dòng)，罰的心痛 。對(duì)優(yōu) 秀的 員 工提薪、晉升、 培 訓(xùn) 、出國旅游等嘉 獎(jiǎng) ，對(duì)沒有完成任務(wù)的降級(jí)、扣薪、末位淘汰。 ?拿破 侖 曾 經(jīng) 形象地 說 ：“我有 時(shí) 像 獅 子，有 時(shí) 像 綿 羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么 時(shí) 候我 應(yīng) 當(dāng)是前者，什么 時(shí) 候是后者。 ?企 業(yè) 管理中所 謂 的“胡 蘿 卜 【激勵(lì) 】+大棒 【懲罰 】”如何使用，如何 讓 他 們發(fā)揮 作用，你 認(rèn)為 呢？我 們 企 業(yè) 也在用 這 種管理方式，你 認(rèn)為 我 們 用的好 嗎 ？ 72 胡蘿卜 +大棒理論 ?企業(yè)管理者既不能當(dāng)“暴君”，也不能當(dāng)“好好先生”。 ?將罰有度。 ? 對(duì)于體力勞動(dòng)者，可能更看重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于體力勞動(dòng)者、更看重精神獎(jiǎng)勵(lì)，職業(yè)操守比金錢重要； ? 僅僅有獎(jiǎng)、罰遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不夠 。 公平 73 3獎(jiǎng)罰管理的應(yīng)用 ?古代如何防止豆腐渣工程？ ? 湖南長沙天心閣和北京明代十三陵 ? 南京城墻 ?蘇州私家園林中的古石路 ?古代如何防止豆腐渣工程 .docx 74 ?? 生產(chǎn)部 要堅(jiān)決不生產(chǎn)不合格品或少生產(chǎn)不合格品； ?? 品管部 要保證每個(gè)檢驗(yàn)結(jié)果是正確的； ?? 工程部 要保證工藝 /設(shè)計(jì)正確、合理，具有很好的可操作性。 ?? 采 購部 要保證采購的產(chǎn)品合格的，適用于我們公司的。盡量少進(jìn)不合格品。 ?? 人力資源部 要保證讓每個(gè)崗位的員工都是合格的。 ?………… 3怎么樣實(shí)現(xiàn)加工出好的產(chǎn)品質(zhì)量？ 75 3如何實(shí)現(xiàn)？ 說的比唱的好聽 ? 推行制度化的管理模式 引入 QMS. ? [企業(yè)管理的方法之一，不是最好的 ] ? 大家都做好了，每個(gè)部門的工作都會(huì)好做。產(chǎn)品質(zhì)量也就有了保證！如果大家都看別人，誰也不做，結(jié)果可想而知！ 76 A、體系推行會(huì)不會(huì)一帆風(fēng)順？能不能夠順利進(jìn)行下去？ 在推行時(shí)會(huì)遇到哪些困難？ B、要想體系能夠推行下去，需要什么條件？ 3了解了上述內(nèi)容，體系就能夠走下去嗎？ 77 3中國歷史上的幾次偉大的管理變革 僅供參考 [故意把問題把高、帶來震撼效果 ] ? 秦穆公 時(shí) 代的“商鞅 變 法” 僥 幸成功 ? 但是商鞅被亓 馬 分尸 ? 南宋 時(shí) 期的“王安石 變 法” 失 敗 ? 從丞相被 貶為 知 縣 ? 清朝末年的“戊戌 變 法” 失 敗 ? 光 緒 皇帝被 軟 禁 — 六君子死 2逃 ? 雍正皇帝改革 部分成功 ? 失意的 權(quán)貴 沒有 辦 法在改革的 結(jié) 果上挑出 問題 ，只好 聯(lián) 合起來起來 敗 壞雍正的名聲。所以才有“ 謀 父”、“逼母”、“弒兄”、“屠弟”、“ 貪財(cái) ”、“好 殺 ”、“酗酒”、“淫色”、“ 懷 疑 誅 忠”、“好 諛 奸佞等種種 惡 名。 ? 李 鴻 章的洋 務(wù) 運(yùn) 動(dòng) 基本失敗 ? 但由于他既沒有足 夠 的 權(quán) 利，也沒有 強(qiáng) 大的 組織 體系支持，根本不可能從政治、 組織結(jié) 構(gòu)入手 進(jìn) 行改變 ，只能解決容易的 軍 事、工 業(yè) 、經(jīng)濟(jì)問題 。 【李 鴻 章自己 總結(jié)過 ：“我 辦 了一 輩 子的事， 練 兵也，海 軍 也，都是 紙 糊的老虎，何 嘗 能 實(shí) 在放手 辦 理，不過 勉 強(qiáng) 涂 飾 ，虛有其表，不揭破尤可敷衍一 時(shí) 。如一 間 破屋，由裱糊匠 東補(bǔ) 西 貼 ，居然成一 間凈 室，明知為紙 片糊裱，然究竟不定里面是何等材料。即有小小 風(fēng) 雨，打成幾個(gè)窟窿，隨 時(shí)補(bǔ) 葺，亦可支吾 應(yīng) 付。乃必欲爽手扯破，又未 預(yù)備 何種修葺材料，何種改造方式，自然真相破露，不可收拾，但裱糊匠又何 術(shù) 能負(fù) 其 責(zé) ？” 梁?jiǎn)⒊Q“吾敬李 鴻 章之才，吾惜李 鴻 章之 識(shí) ，吾悲李 鴻 章之遇”。 嚴(yán) 復(fù)有一副挽 聯(lián) ：“使平生盡用其 謀 ，其成功或不止此； 設(shè) 晚 節(jié) 無以自 見 ，則 士 論 又當(dāng)何如”。 毛 澤東對(duì) 的李 鴻 章 評(píng) 價(jià)是：“吾 觀 合肥李氏，水淺而舟大” 】 78 企業(yè)案例： 豐田流水線的改造 11年方成功 79 3體系推行 需要幾個(gè)條件如下 ： 大多數(shù)人 能夠認(rèn)識(shí)到推行體系對(duì)公司是有利的； 具有 系統(tǒng)的 理論。 體系要求 大而空 。 在公司擁有一定權(quán)利人員的支持。 有 一批 良好的支持、監(jiān)督、實(shí)施者。 體系的推行者個(gè)人的 才 能、 德 行。 工作的連續(xù)性 。（一般公司半年換一個(gè)人） ? 在我們的體系推行過程中，同樣也會(huì)存在各種各樣的 問題和阻力 ，我們具備上述條件嗎？ 80 3我們的體系管理該怎么做？ ?上海公益廣告 詞 ：只要人人獻(xiàn)出一點(diǎn) 愛 ，世界將會(huì)變 成美好的明天！ ?我 們 企 業(yè) 內(nèi)部的 質(zhì) 量管理 ： “只要人人獻(xiàn)出一份力量，公司將會(huì) 變 得更美好！ 81 The End! 82 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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