第04章-醫(yī)院組織管理(ppt81頁)-資料下載頁
2025-02-28 20:46本頁面
【正文】 ）分析什么是工作（崗位）分析 （ job analysis) 工作分析是工作分析是 ……F一種基礎(chǔ)性的組織與人力資源管理工具；F以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織為基礎(chǔ)，并與流程相銜接的；F對職位信息進行收集、整理、分析與綜合的一系列程序、技術(shù)與方法；F其成果以職位說明書、工作分析報告等為主工作分析，又稱為職位分析、崗位分析或者職務(wù)分析。不同的學(xué)者對這一概念有著不同的定義。定義： 在建立了組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用系統(tǒng)的方法，對各職位的基本信息、職位目的、職責(zé)、權(quán)限、工作關(guān)系和任職資格等進行明確界定的過程。實例：下面是某企業(yè)進行個人工作寫實的原始記錄（一）實例：下面是某企業(yè)進行個人工作寫實的原始記錄（一） ：時間： 2023年 10月 6日 寫實對象：劉 **崗位：電解液配置 寫實人：張 **序號 開始時間 結(jié)束時間 項目1 7： 55 到辦公室2 8： 12 8： 23 穿工衣3 8： 23 8： 45 翻看上一個班的記錄4 8： 45 9： 03 和同事談話5 9： 03 9： 22 送電解液到生產(chǎn)線6 9： 22 10： 27 休息7 10： 27 10： 39 開領(lǐng)料單8 10： 39 11： 30 找經(jīng)理審批9 11： 30 11： 55 領(lǐng)料10 11： 55 11： 58 上洗手間11 11： 58 12： 00 等待下班案例醫(yī)院定崗定編定崗定編實施流程工時測定法定編護理人員工時測定的步驟住院護士的定編骨外科病區(qū)定編方案討論題：在開篇案例中1. 院長的領(lǐng)導(dǎo)方式存在什么問題？2. 你覺得兩位副院長和部門負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)怎樣才能落實？3. 通過該案例的分析，談?wù)勀銓Ω倪M醫(yī)院組織管理工作的認(rèn)識。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ***雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ****1以我獨沈久，愧君相見頻。 *****1故人江海別，幾度隔山川。 ****1乍見翻疑夢，相悲各問年。 *****1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。 *****1行動出成果，工作出財富。 ***1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ****沒有失敗，只有暫時停止成功！。 ***很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 *****1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ****1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 *****1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ****1楚塞三湘接，荊門九派通。 *****1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 ****楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 ***閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 ****1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 *****1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 ****1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 *****1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ****1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 *****1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 ***1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家
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