第04章-醫(yī)院組織管理(ppt81頁)(編輯修改稿)
2025-03-18 20:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。又譯為公司治理（CorporateGovernance)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。狹義的公司治理主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系，廣義的公司治理還包括與利益相關(guān)者（如員工、客戶、存款人和社會(huì)公眾等）之間的關(guān)系。 p股東會(huì) （權(quán)力機(jī)構(gòu)） p董事會(huì)（經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)） p經(jīng)理層（執(zhí)行機(jī)構(gòu) ） p監(jiān)事會(huì)（ 監(jiān)督機(jī)構(gòu) ）三、我國醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制的主要模式（一）院長負(fù)責(zé)制（ responsibilitysystemofdirector） 主要見于絕大多數(shù)公立醫(yī)院。（二）理事會(huì)制的法人治理結(jié)構(gòu) 非盈利醫(yī)院。（三）股東會(huì)制的法人治理結(jié)構(gòu) 見于股份制醫(yī)院、民營醫(yī)院、合資醫(yī)院等。第四節(jié) 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)及設(shè)置 一、醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 二、醫(yī)院的部門設(shè)計(jì) 三、醫(yī)院床位及設(shè)置第五節(jié) 醫(yī)院崗位及人員編制 一、醫(yī)院人員編制概念 二、醫(yī)院的崗位設(shè)計(jì) 三、我國醫(yī)院工作人員的類別與職稱四、醫(yī)院人員的編制方法 五、醫(yī)院工作人員編制參考 本章內(nèi)容第四節(jié) 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)及設(shè)置 一個(gè)人抽鐵絲，另一個(gè)人拉直，第三個(gè)人截?cái)?，第四個(gè)人削尖，第五個(gè)人磨光頂端以便安裝圓頭；做圓頭要求有兩三道不同的操作；裝圓頭是一項(xiàng)專門的業(yè)務(wù)，把針涂白是另一項(xiàng)；甚至將扣針裝進(jìn)紙盒中也是一門職業(yè)。 這樣，每人每天能制造出四萬八千枚針的十分之一，即四千八百枚。如果工人選擇分開工作，而不是作為一個(gè)專業(yè)工作者團(tuán)隊(duì)，那他們肯定不能每人每天制造出 20枚扣針，或許連一枚也造不出來。 亞當(dāng)斯密 《 國富論 》為什么要講組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？所有致力于授權(quán)、激勵(lì)、建立團(tuán)隊(duì)、獎(jiǎng)金、負(fù)責(zé)人再創(chuàng)造的工夫和努力，都不足以彌補(bǔ)組織機(jī)能失靈的系統(tǒng)。如果組織系統(tǒng)運(yùn)行不順利，以人為本只不過是空洞而無意義的空話?！?戴明領(lǐng)導(dǎo)手冊醫(yī)院組織屬性醫(yī)院也許是世界上最復(fù)雜的現(xiàn)代知識(shí)型組織。——彼得德魯克一、醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為了有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目的而形成工作分工與協(xié)作關(guān)系的策劃和安排過程，即用以幫助達(dá)到組織目的的有關(guān)角色、職務(wù)、權(quán)力、責(zé)任、流程、信息溝通、利益等的正式安排。（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則p 服務(wù)與醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)及滿足患者的需求統(tǒng)一指揮原則p 分工明確原則p 責(zé) 權(quán)一致原則p 精于高效原則p 監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)分設(shè)的原則（二）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要任務(wù)有三個(gè)方面 : 一是設(shè)計(jì)醫(yī)院行政管理系統(tǒng)、臨床系統(tǒng)、醫(yī)技系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)的織 .織架構(gòu)體系 。二是明確各部門和科室的崗位設(shè)置、工作職責(zé)及人員編制，建立清晰的權(quán)力體系 。三是梳理醫(yī)院基本業(yè)務(wù)流程與管理流程，并建立醫(yī)院的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制體系。（三）醫(yī)院常見組織結(jié)構(gòu)類型型組織結(jié)構(gòu) 能型組織結(jié)構(gòu) 式組織結(jié)構(gòu) 直線型組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列， “一個(gè)人，一個(gè)頭 ”。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 決策迅速、命令統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明確、秩序井然、靈活機(jī)動(dòng)、管理費(fèi)用低。 局限：局限： 橫向協(xié)作差、過度集權(quán)、決策失誤率高。 適用范圍：適用范圍： 小型組織，企業(yè)初建階段、環(huán)境簡單。 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 兼有直線型和職能型的優(yōu)點(diǎn)，直線主管在某些特殊任務(wù)上授權(quán)給職能部門。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 既統(tǒng)一指揮又發(fā)揮參謀人員的作用、分工細(xì)密、組織穩(wěn)定性高。 局限：局限： 缺乏信息的橫向溝通、協(xié)調(diào)工作量大、難以培養(yǎng)綜合型高管人才、適應(yīng)性差。 適用范圍：適用范圍： 企業(yè)、用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)進(jìn)行常規(guī)性大批量生產(chǎn)的
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