【正文】 10=59 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 組成部品 現(xiàn)況 目標(biāo) Cost 現(xiàn)況 機(jī)能 F1 現(xiàn)況 機(jī)能 F2 現(xiàn)況 機(jī)能 F3 現(xiàn)況 機(jī)能 F4 現(xiàn)況 機(jī)能 F5 現(xiàn)況 機(jī)能 F6 現(xiàn)況 機(jī)能 F7 70 30 30 10 48 18 30 57 20 27 10 57 29 28 29 15 14 36 18 18 103 53 50 41 10 31 33 33 26 26 39 7 7 25 21 21 30 30 50 10 40 機(jī)能分配成本 640 170 187 41 33 50 102 57 0 0 0 0 10 27 25 41 103 20 29 49 27 27 57 19 76 21 21 20 10 12 35 7 5 131 28 17 27 14 17 49 6 158 59 38 47 47 24 29 84 64 27 0 36 0 29 60 554 機(jī) 能 係 數(shù) 目標(biāo)成本 Step 3機(jī)能評(píng)價(jià)表求得 30 X 131 187 C=28+21+10=59 構(gòu)成部品目標(biāo)成本分配表 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 組 成 部 品 機(jī) 能 評(píng) 價(jià) 現(xiàn)況成本 (C) 機(jī)能成本 (Fc) 價(jià) 值 Fc V= C 成本降低 空 間 CFc 優(yōu)先 順位 11 2 19 1 3 3 70 59 103 84 39 36 Step 6 價(jià)值評(píng)估 由以上之步驟結(jié)果，掌握了機(jī)能別的現(xiàn)況成本與機(jī)能評(píng)價(jià)值 後，就可以算出價(jià)值 (V= F/C)以及成本降低空間 (CF)。 只要作出圖的機(jī)能評(píng)價(jià)表，由得到的Ｖ及 CFc，可以簡(jiǎn)單的 判斷出價(jià)值低的機(jī)能與降低空間大的機(jī)能。 自動(dòng)鉛筆的價(jià)值評(píng)價(jià)分析表 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 優(yōu)先順位 Fc V= C C Fc 1 2 3 4 小 大 小 大 大 大 小 小 完成材料費(fèi) 基本材料費(fèi) Cb 輔助材料費(fèi) 設(shè)計(jì)損失 167。 算出的機(jī)能價(jià)值低於 【 １ 】 的均應(yīng)改善 到 【 １ 】 167。 成本降低空間大的範(fàn)圍，列為優(yōu)先考慮 改善的對(duì)象。如同時(shí)有同樣價(jià)值不高的 機(jī)能２項(xiàng)以上時(shí)，以成本降低空間大的 機(jī)能為優(yōu)先。決定基準(zhǔn)如右表 167。 以上為止為傳統(tǒng)的 VE觀點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)況成本 分析機(jī)能成本作法。為了更追求最低成 本，必須考量部品的材料費(fèi)的構(gòu)成。如 前面所言，如右圖所示，材料費(fèi)由基本 材料費(fèi)、輔助材料費(fèi)、設(shè)計(jì)損失費(fèi)等組 成。 優(yōu)先順位決定基準(zhǔn) 材料費(fèi)的構(gòu)成 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 成本 (C) 機(jī)能成本 (Fc) 基本成本 (Cb) 成本 (C) 機(jī)能成本 (Fc) 基本成本 (Cb) 成本 (C) 機(jī)能成本 (Fc) 基本成本 (Cb) Minimum Cost CD VECD Minimum Cost CD VECD Minimum Cost CD 模式 I 模式 II 模式 III 現(xiàn)況成本與機(jī)能成本及基本成本的關(guān)係 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 模式 I 機(jī)能成本小於現(xiàn)況成本，而且基本材料成本也小於機(jī)能成本 Cb Fc C 除考慮以機(jī)能成本為基準(zhǔn)降低成本外 (CFc)，應(yīng)可再考慮追 求最低成本 (Minimun Cost)(FcCb) 模式 II 機(jī)能成本大於現(xiàn)況成本，基本材料費(fèi)小於機(jī)能成本 Cb C Fc 追求 Minimum Cost(CCb) 模式 III 現(xiàn)況成本大於機(jī)能成本，基本材料費(fèi)也大於機(jī)能成本 Fc Cb C 此模式無(wú)法單純以機(jī)能成本為基礎(chǔ)進(jìn)行 Cost Down活動(dòng)，應(yīng) 再全面深入探討機(jī)能的必要性及適用性 圖為自動(dòng)鉛筆追求最低成本的三種模式考量。 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 模式 組成 部品 現(xiàn)況成本 (C) 機(jī)能成本 (Fc) 基本成本 (Cb) VE CFc Minimum Cost FcCb CCb Cb V= C 順 位 I 1 7 11 . . 70 103 39 . . 59 84 36 . . 40 78 30 . . 11 19 3 . . 19 6 6 . . 30 25 9 . . . . 1 2 4 . . II 8 14 41 50 64 60 30 45 不要 不要 11 5 3 5 III 10 12 26 21 0 0 21 15 不可能 不可能 不可能 不可能 5 6 機(jī)能修訂 機(jī)能修訂 自動(dòng)鉛筆之 Minimum Cost 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 Step 7 製作改善方案 、廢除 大部份的製品均有一些既使沒(méi)有也不影響機(jī)能的部品， 或者稍為變更一些機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)或部品，就能整合或廢除部份 部品。 部品或材料常常有類(lèi)似機(jī)能或可以替代之情形，例如改 用標(biāo)準(zhǔn)品等等。 、部品形狀單純化 (Simple is Best)，複雜的構(gòu)造及形狀只有造成加工、 材料及品質(zhì)成本的增加，無(wú)實(shí)質(zhì)意義。其考量重點(diǎn)如圖所 示。 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 改 善 檢 討 原 則 現(xiàn)狀 分析 Why? What? 為何而做 ? How? 為何如 此做 ? 改 善 四 原 則 著 眼 點(diǎn) 統(tǒng)廢合 無(wú)法 削除嗎 S 簡(jiǎn)單化 簡(jiǎn)單 R 替代 無(wú)代用 材料嗎 水 準(zhǔn) 組 件 製 品 副 組 件 部 品 局 部 Process Activity Operation Element Motion What? Where? When? Who? How? 為何 而做 ? 為何 此工程 ? 為何 此時(shí) ? 為何 該人員 ? 為何 如此做 ? E 排除 C(結(jié)合 ) R(替代 ) S 簡(jiǎn)單化 無(wú)法 削除嗎 同場(chǎng)所 其它場(chǎng)所 同時(shí) 其它時(shí)間 同人員 不同人員 簡(jiǎn)單 改 善 方 案 材料費(fèi) 改善 加工費(fèi) 改善 改 善 的 思 考 方 向 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 總額設(shè)定法 損益基準(zhǔn)法 資產(chǎn)基準(zhǔn)法 能力基準(zhǔn)法 環(huán)境基準(zhǔn)法 營(yíng)收基準(zhǔn)法 資源分配法 費(fèi)用基準(zhǔn)法 利潤(rùn)基準(zhǔn)法 資本報(bào)酬法 圖 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 一、研發(fā)預(yù)算管理的目的 (一 )追求資源效率的最佳化 (二 )作為評(píng)估投資效益的手段 (三 )協(xié)助財(cái)務(wù)人員資金安排 (四 )經(jīng)營(yíng)策略的資源配置 (五 )對(duì)研發(fā)部門(mén)策略性的投資管理 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二、研發(fā)投資的策略目標(biāo) (一 )策略族群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與附加價(jià)值 價(jià)格 高 高 研究發(fā)展投資 低 技術(shù)導(dǎo)向群 IP/OBM 市場(chǎng)跟隨群 OEM 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 市場(chǎng) 接受性 技術(shù)特性 競(jìng)爭(zhēng)者 技術(shù)發(fā)展階段 技術(shù)滲入程度 無(wú) 少 Unknown 廣泛接受 穩(wěn)定成長(zhǎng) 需求衰退 基礎(chǔ)技術(shù) 基礎(chǔ)技術(shù) → 應(yīng)用 基礎(chǔ)技術(shù) → 應(yīng)用 → 產(chǎn)品 基礎(chǔ)技術(shù) → 應(yīng)用 → 產(chǎn)品 → 大量銷(xiāo)售 基礎(chǔ)技術(shù) → 應(yīng)用 → 產(chǎn)品 +銷(xiāo)售停滯 基礎(chǔ)技術(shù) → 應(yīng)用 → 產(chǎn)品 → 銷(xiāo)售下降 → 應(yīng)用減少 → 替代品 無(wú) 無(wú) 少 快速 增加 多 價(jià)格戰(zhàn) 穩(wěn)定 技術(shù)萌芽期 應(yīng)用成長(zhǎng)期 技術(shù)成長(zhǎng)期 技術(shù)生長(zhǎng)期 技術(shù)成熟期 技術(shù)衰退期 生 產(chǎn) 週 期 技 術(shù) 行 銷(xiāo) Start 技 術(shù) 應(yīng) 用 (二 )技術(shù)生命週期 (Technical Life Cycle) 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三、研究開(kāi)發(fā)預(yù)算管理的內(nèi)涵 (一 )先進(jìn)國(guó)家研究開(kāi)發(fā)之定義與資源分配比率 15% 50% 生產(chǎn) 研究 開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 技術(shù) 生產(chǎn) 基礎(chǔ)研究 (Fundamental Research) 探索研究 (Exploratory Development) 先期研究 (Advanced Development) 技術(shù)開(kāi)發(fā) (Engineering Development) 系統(tǒng)開(kāi)發(fā) (Operation System) (Application S/W Modification etc.) 日 本 流 定 義 Dr. Brown 之定義 5% 10% 20% 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 R0(PR) Concept R2(D) Development R1(R) Research M1 Components or Process M2 SI R3(d) Design 技術(shù)預(yù)測(cè) IP 配方 /材料 Key Components Product 生活 文化 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 政治 競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng) Direction Advantage Q、 C、 D Timing Marketing 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 (二 )研究開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域與產(chǎn)出 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 研究開(kāi)發(fā) 之 戰(zhàn)略機(jī)能 新產(chǎn)品研發(fā) 未來(lái)產(chǎn)品的研發(fā) 營(yíng)業(yè)支援之研發(fā) 生產(chǎn)支援之研發(fā) 要素技術(shù)研發(fā) 新產(chǎn)品新事業(yè)研發(fā) 對(duì)應(yīng)技術(shù)革新的研發(fā) 戰(zhàn)略外之研發(fā) 技術(shù)引導(dǎo)事業(yè)發(fā)展之研發(fā) 新產(chǎn)品 營(yíng)業(yè)支援 生產(chǎn)支援 體質(zhì)強(qiáng)化 多角化 技術(shù)革新 未來(lái)產(chǎn)品 技術(shù)擴(kuò)散 秘密武器 專案管理 界面管理 生產(chǎn)技術(shù) 基礎(chǔ)研究 新事業(yè)開(kāi)發(fā) 技術(shù)預(yù)測(cè) 產(chǎn)品預(yù)測(cè) 技術(shù)管理 技術(shù)策略 區(qū)分種類(lèi) 戰(zhàn)略重點(diǎn) 技術(shù)領(lǐng)域 (三 )研究開(kāi)發(fā)的策略性分類(lèi) 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 (四 )研究開(kāi)發(fā)的目標(biāo)分類(lèi) 時(shí)程 短期 長(zhǎng)期 中期 策略型態(tài) 攻擊 防守 產(chǎn)品改良 創(chuàng)新 發(fā)明 製程改良 技術(shù)發(fā)展 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 ....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 TIC H/W 安全 S/W 機(jī)構(gòu) Design 圖管 專利 評(píng)價(jià) 技術(shù)支援 製造 營(yíng)業(yè) 製造 生管 製技 服務(wù)