競(jìng)爭(zhēng)者與競(jìng)爭(zhēng)策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章競(jìng)爭(zhēng)者與競(jìng)爭(zhēng)策略第一節(jié)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的方法與步驟一、競(jìng)爭(zhēng)者的含義競(jìng)爭(zhēng)者一般是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相類似，并且所服務(wù)的目標(biāo)顧客也相似的其他企業(yè)。二、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的方法（一）從行業(yè)角度（產(chǎn)品）1、生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)2、生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)（類似產(chǎn)品）

2025-01-20 01:40

[精選]分銷商和批發(fā)管理概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分銷商和批發(fā)管理?綱要Contents——認(rèn)識(shí)通路?重要定義Definitions?通路的價(jià)值Valueofthechannel?綱要Contents——建設(shè)通路?確認(rèn)通路需求Identifyingchannelneeds?確定分銷模式Determiningdistributi

2025-01-15 10:11

分銷商覆蓋管理系統(tǒng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分銷商覆蓋管理系統(tǒng)——數(shù)據(jù)公式一、目標(biāo)制定部分各渠道目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源注解各渠道每品牌的分銷目標(biāo)各渠道每品類的貨架面積目標(biāo)由CMO提供DSR每月目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源注解由CMO提供收款拜訪次數(shù)各促銷活動(dòng)完成目標(biāo)每促銷活動(dòng)賣入的商店數(shù)二、數(shù)據(jù)輸入部分每日VDIP實(shí)際情況輸入目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)

2025-08-22 11:48

分銷商目標(biāo)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分銷商目標(biāo)管理影響渠道選擇的因素內(nèi)容范圍價(jià)值意見產(chǎn)品系統(tǒng)性/個(gè)人性針對(duì)顧客的價(jià)格固定的/不同的/回報(bào)比率高/低庫(kù)存近/遠(yuǎn)服務(wù)水平高/低市場(chǎng)滲透短期/長(zhǎng)期自我營(yíng)銷小/大資源多/少制造商的定

2025-04-07 20:36

分銷商開發(fā)管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】冠星公司分銷渠道管理手冊(cè)打造中國(guó)本土咨詢第一品牌1《冠星公司品牌終端系統(tǒng)管理手冊(cè)》分銷渠道管理冠星公司分銷渠道管理手冊(cè)

2025-09-04 13:18

競(jìng)爭(zhēng)者分析與競(jìng)爭(zhēng)策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】8.競(jìng)爭(zhēng)者分析與競(jìng)爭(zhēng)策略任課教師：大綱?前言：競(jìng)爭(zhēng)者在哪？?競(jìng)爭(zhēng)者辨認(rèn)?競(jìng)爭(zhēng)者分析?競(jìng)爭(zhēng)策略2前言：競(jìng)爭(zhēng)者在哪？?柯達(dá)(Kodak)底片的競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)？？十年前，沒(méi)錯(cuò)！這幾年，大錯(cuò)特錯(cuò)！這幾年，柯達(dá)底片最大的競(jìng)爭(zhēng)者是數(shù)位相機(jī)！3前言：競(jìng)爭(zhēng)者在哪？?金石堂書

2025-01-20 01:40

[精選]分銷商商品管理部職能-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】商品管理核心職能商品管理核心職能挑戰(zhàn)新高度組織架構(gòu)商品管理部采購(gòu)組銷售組直營(yíng)組物流組?為了提升公司貨品營(yíng)運(yùn)效率、指導(dǎo)和支持終端銷售,負(fù)責(zé)商品信息平臺(tái)的建立、商品數(shù)據(jù)分析、商品管理的決策制定和監(jiān)督執(zhí)行挑戰(zhàn)新高度商品管理部部門職能?制定公司貨品管理制度和工作計(jì)劃?負(fù)責(zé)公司商品信息平臺(tái)的建設(shè)、功能開發(fā)和

2025-01-15 10:12

分銷商的核心競(jìng)爭(zhēng)力-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分銷商的核心競(jìng)爭(zhēng)力清華同方股份公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本部（THTFPC）秦建斌2提要?理論篇?實(shí)戰(zhàn)篇科技服務(wù)社會(huì)3分銷商的核心競(jìng)爭(zhēng)力?公司的價(jià)值：利潤(rùn)=銷售收入-經(jīng)營(yíng)成本?公司的意義：利潤(rùn)最大化?經(jīng)營(yíng)決策

2025-05-10 07:59

施耐德電氣公司分銷商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】施耐德電氣公司分銷商管理第2章施耐德電氣公司背景和分銷商管理現(xiàn)狀施耐德電氣公司于1836年創(chuàng)建于法國(guó)，剛剛創(chuàng)建的公司主要經(jīng)營(yíng)輪船建造業(yè)、重型機(jī)械工業(yè)、鋼鐵工業(yè)等業(yè)務(wù)；1891年，已經(jīng)成為專業(yè)武器產(chǎn)品制造商的施耐德電氣決定改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，準(zhǔn)備進(jìn)軍新興的電力能源市場(chǎng)，并對(duì)企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行了改革創(chuàng)新。20世紀(jì)前期，施耐德電氣從事自動(dòng)化與電力管

2025-09-01 21:39

分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Chapter8分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者潛在新參加的競(jìng)爭(zhēng)者（流動(dòng)性的威脅）供應(yīng)商（供應(yīng)能力）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)）購(gòu)買者（購(gòu)買能力）替代產(chǎn)品（替代產(chǎn)品的威脅）邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)模型競(jìng)爭(zhēng)威脅?5種競(jìng)爭(zhēng)威脅：–細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的威脅

2025-01-27 05:16

分銷商推廣技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、激發(fā)移動(dòng)電商做團(tuán)隊(duì)的意愿二、移動(dòng)網(wǎng)店推廣方法三、移動(dòng)網(wǎng)店推廣話術(shù)一、激發(fā)移動(dòng)電商做團(tuán)隊(duì)的意愿1、利益測(cè)算法：一個(gè)人一年扶植15個(gè)一級(jí)移動(dòng)電商15家移動(dòng)網(wǎng)店15個(gè)一級(jí)移動(dòng)電商每人再扶植15個(gè)二級(jí)移動(dòng)電商225家移動(dòng)網(wǎng)店225個(gè)二級(jí)移動(dòng)電商再每人扶植15個(gè)三級(jí)移

2025-08-05 19:57

[精選]分銷商培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1第一部分:ATV31部門–姓名–日期2主要應(yīng)用行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ATV11關(guān)注勿需復(fù)雜功能和內(nèi)置制動(dòng)電阻的單相電源小功率應(yīng)用場(chǎng)合。比如：繞線機(jī)，印刷機(jī)械，針織機(jī)，簡(jiǎn)單生產(chǎn)線等松下VFD,臺(tái)達(dá)M1D,臺(tái)安N2ATV31優(yōu)勢(shì)行業(yè):紡織機(jī)械、機(jī)床、印包機(jī)械新的應(yīng)用領(lǐng)域

2025-01-17 01:31

某公司分銷商管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】聯(lián)合利華中國(guó)股份有限公司銷售運(yùn)作手冊(cè)內(nèi)容第一部分：分銷商合作伙伴關(guān)系第1章：分銷商業(yè)務(wù)關(guān)系闡述 5第2章：分銷商的義務(wù) 6第3章：聯(lián)合利華的義務(wù) 9第4章：與分銷商的交易條款 10第5章：分銷商價(jià)目表 11第二部分：分銷商的聘用和終止

2025-04-12 13:19

產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析李皇照博士中興大學(xué)行銷系教授1□自然與策略的競(jìng)爭(zhēng)?自然競(jìng)爭(zhēng)：?物競(jìng)天擇?沒(méi)有兩家企業(yè)可以用相同的方法經(jīng)營(yíng)，而能永遠(yuǎn)共存於同一市場(chǎng)?策略競(jìng)爭(zhēng)：–有效配置資源，獲致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2□競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源顧客需求：飲料?現(xiàn)存的：口渴?潛藏的：不肥胖?起始的：避免老化

2025-01-08 02:08

競(jìng)爭(zhēng)者與市場(chǎng)行為-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Chapter8競(jìng)爭(zhēng)者與分析行業(yè)潛在新參加的競(jìng)爭(zhēng)者（流動(dòng)性的威脅）供應(yīng)商（供應(yīng)能力）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)）購(gòu)買者（購(gòu)買能力）替代產(chǎn)品（替代產(chǎn)品的威脅）邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)模型競(jìng)爭(zhēng)威脅?5種競(jìng)爭(zhēng)威脅：–細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)

2025-02-26 10:49

分銷商管理與競(jìng)爭(zhēng)者管理(編輯修改稿)

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分銷商管理與競(jìng)爭(zhēng)者管理(參考版)