【總結(jié)】分銷商覆蓋管理系統(tǒng)——數(shù)據(jù)公式一、目標(biāo)制定部分各渠道目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)數(shù)據(jù)來源注解各渠道每品牌的分銷目標(biāo)各渠道每品類的貨架面積目標(biāo)由CMO提供DSR每月目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)數(shù)據(jù)來源注解由CMO提供收款拜訪次數(shù)各促銷活動完成目標(biāo)每促銷活動賣入的商店數(shù)二、數(shù)據(jù)輸入部分每日VDIP實(shí)際情況輸入目標(biāo)數(shù)據(jù)來
2025-08-22 11:48
【總結(jié)】分銷商目標(biāo)管理影響渠道選擇的因素內(nèi)容范圍價值意見產(chǎn)品系統(tǒng)性/個人性針對顧客的價格固定的/不同的/回報(bào)比率高/低庫存近/遠(yuǎn)服務(wù)水平高/低市場滲透短期/長期自我營銷小/大資源多/少制造商的定
2025-04-07 20:36
【總結(jié)】1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營--大聯(lián)想學(xué)院分銷商物流運(yùn)作分銷商物流運(yùn)作聯(lián)想集團(tuán)有限公司華北區(qū)商務(wù)處劉加偉1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營--大聯(lián)想學(xué)院課程目標(biāo)?講解物流運(yùn)作的基本知識,使大家對物流運(yùn)作有基本的認(rèn)識;?通過經(jīng)驗(yàn)案例、小竅門(經(jīng)銷商管理)、課上討論等形式,讓大家掌握一些實(shí)實(shí)在在的手段,提高物流運(yùn)作能力,滿足具體需求;?整體上希望大家能建立兩個認(rèn)識:運(yùn)作能夠
2025-01-15 10:27
【總結(jié)】冠星公司分銷渠道管理手冊打造中國本土咨詢第一品牌1《冠星公司品牌終端系統(tǒng)管理手冊》分銷渠道管理冠星公司分銷渠道管理手冊
2024-09-13 13:18
【總結(jié)】分銷商的經(jīng)營與管理?以分銷商為主體搭建高效的銷售網(wǎng)絡(luò)以合同來作承諾?輔導(dǎo)和扶持有意愿合作有實(shí)力的分銷商?我們未來不僅是賣產(chǎn)品?而是建好平臺可以賣更多的產(chǎn)品區(qū)域市場的經(jīng)營可以用價值來衡量的公司總的通路經(jīng)營戰(zhàn)略與分銷商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系??經(jīng)濟(jì)效益—與
2025-01-17 02:13
【總結(jié)】Chapter5和分銷商的關(guān)系一分銷渠道的特點(diǎn)1對成本的影響2對客戶購買決策的影響13對雙方關(guān)系的影響?渠道長短?渠道寬度?渠道類型24發(fā)展長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系?專營分銷?選擇分銷?密集分銷3二分銷商提供的利益和發(fā)揮的作用1通過經(jīng)銷商建立顧
2025-01-17 01:37
【總結(jié)】1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營大聯(lián)想學(xué)院分分?銷銷?商商?渠渠?道道?建建?設(shè)設(shè)聯(lián)想電腦公司消費(fèi)市場部2023年8月1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營大聯(lián)想學(xué)院研?修?內(nèi)?容一、導(dǎo)言一、導(dǎo)言二、渠道規(guī)劃二、渠道規(guī)劃
【總結(jié)】1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營--大聯(lián)想學(xué)院分銷商物流運(yùn)作分銷商物流運(yùn)作聯(lián)想集團(tuán)有限公司華北區(qū)商務(wù)處劉加偉2023年8月1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營--大聯(lián)想學(xué)院課程目標(biāo)?講解物流運(yùn)作的基本知識,使大家對物流運(yùn)作有基本的認(rèn)識;?通過經(jīng)驗(yàn)案例、小竅門(經(jīng)銷商管理)、課上討論等形式,讓大家掌握一些實(shí)實(shí)在在的手段,提高物流運(yùn)作能力,滿足具體需求;?整體上希望大家能建
2025-01-26 03:05
【總結(jié)】高科技行業(yè)渠道與分銷商管理模型咨詢項(xiàng)目方法介紹紫光存在以下兩個方面的管理問題:?做什么-發(fā)展戰(zhàn)略問題–許多企業(yè)對于長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮很多,但是具體到科學(xué)化地明確投資的方向和保證管理如何與企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合方面并沒有很成熟的考慮和可操作的方案?怎么做-管理模式問題–缺乏以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的管理流程–銷售渠道和
2025-01-20 12:19
【總結(jié)】1渠渠??道道??建建??設(shè)設(shè)聯(lián)想電腦公司消費(fèi)市場部2023年8月2如何看待分銷業(yè)務(wù)如何看待分銷業(yè)務(wù)?一個一個6級城市,應(yīng)建幾家渠道?級城市,應(yīng)建幾家渠道?簽約分銷之后,怎樣處理自己門市與經(jīng)銷商簽約分銷之后,怎樣處理自己門市與經(jīng)銷商之間的關(guān)系?之間的關(guān)系?怎樣控制地市的市場秩序?怎樣保證經(jīng)
【總結(jié)】分銷商拜訪銷售培訓(xùn)分銷商拜訪銷售培訓(xùn)講師:譚小琥商業(yè)人員的崗位職責(zé)?天塌下來都要完成銷售任務(wù)?銷售就是一切?回款的銷售才算銷售商業(yè)人員的日常工作?要有全局觀念?對數(shù)字敏感?客戶的管理信用管理庫存管理資
2025-01-15 10:12
2025-01-27 04:49
2025-04-06 12:33
【總結(jié)】22/22分銷商/代理商日期: 訪談人: 訪談對象 職位 所屬單位及地址 電話/傳真 注:卡車型號的載重量分類標(biāo)準(zhǔn): 重卡:8噸以上 中卡:4至8噸 輕卡:4噸以下背景 請描述你所在公司以及你在組織中的工作職