【摘要】Chapter5和分銷(xiāo)商的關(guān)系一分銷(xiāo)渠道的特點(diǎn)1對(duì)成本的影響2對(duì)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策的影響13對(duì)雙方關(guān)系的影響?渠道長(zhǎng)短?渠道寬度?渠道類(lèi)型24發(fā)展長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系?專(zhuān)營(yíng)分銷(xiāo)?選擇分銷(xiāo)?密集分銷(xiāo)3二分銷(xiāo)商提供的利益和發(fā)揮的作用1通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商建立顧
2025-01-19 01:37
【摘要】Copyright2023DENTSUAllrightsreservedCopyright2023DENTSUAllrightsreserved目錄:目錄:一、企業(yè)與分銷(xiāo)商的關(guān)系一、企業(yè)與分銷(xiāo)商的關(guān)系二、分銷(xiāo)商面臨的問(wèn)題和未來(lái)出路二、分銷(xiāo)商面臨的問(wèn)題和未來(lái)出路三、分銷(xiāo)商怎樣做好中小終端三、分銷(xiāo)商怎樣做好中小終端Copyright2023DENTSU
【摘要】Copyright2022DENTSUAllrightsreservedCopyright2022DENTSUAllrightsreserved目錄:一、企業(yè)與分銷(xiāo)商的關(guān)系二、分銷(xiāo)商面臨的問(wèn)題和未來(lái)出路三、分銷(xiāo)商怎樣做好中小終端Copyright2022DENTSUAllrightsreserved產(chǎn)品的銷(xiāo)售形式
2025-01-14 06:57
【摘要】1分銷(xiāo)渠道沖突管理2商業(yè)渠道沖突和管理?傳統(tǒng)渠道模式下的渠道沖突類(lèi)型?新環(huán)境下商業(yè)渠道沖突的基本類(lèi)型?商業(yè)竄貨的類(lèi)型和常見(jiàn)的原因?解決和減少竄貨明智的方法3共存
2025-01-19 02:14
【摘要】分銷(xiāo)商的管理二零零九年七月??講師介紹?學(xué)員自我介紹?姓名……?城市……?我這個(gè)人最大的特點(diǎn)就是……?歡迎參加培訓(xùn)??多提問(wèn),想到就說(shuō),不用舉手?少看資料,多看培訓(xùn)者?課堂要求?主要內(nèi)容?
2025-01-19 02:13
【摘要】2023/2/262店長(zhǎng)(分銷(xiāo)負(fù)責(zé)人)面對(duì)的問(wèn)題1、感到很迷茫,分不清方向2、想做好,但是無(wú)處下手3、怎么員工都這么笨啊,怎么教都不會(huì)4、感覺(jué)溝通和開(kāi)展業(yè)務(wù)很難5、好懷念自己做業(yè)務(wù)的時(shí)候6、關(guān)心每一項(xiàng)工作或業(yè)務(wù)跟蹤比關(guān)心人更多7、脾氣突然變壞8、感覺(jué)自己做業(yè)務(wù)的時(shí)候沒(méi)問(wèn)題,面對(duì)員工頭疼9、員工怎么都這么不上進(jìn)啊
2025-02-09 04:09
【摘要】分銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)與管理以分銷(xiāo)商為主體搭建高效的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)以合同來(lái)作承諾?輔導(dǎo)和扶持有意愿合作有實(shí)力的分銷(xiāo)商?我們未來(lái)不僅是賣(mài)產(chǎn)品?而是建好平臺(tái)可以賣(mài)更多的產(chǎn)品區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)可以用價(jià)值來(lái)衡量的公司總的通路經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與分銷(xiāo)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?經(jīng)濟(jì)效益—與直接
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)者分析與競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略1識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者2分析競(jìng)爭(zhēng)者和確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象3不同類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總結(jié)案例?1識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念行業(yè)是一組提供一種或一類(lèi)密切替代產(chǎn)品的相互競(jìng)爭(zhēng)的公司。密切替代產(chǎn)品指具有高度需求交叉彈性的產(chǎn)品。因此,如果一種產(chǎn)品的價(jià)格升高會(huì)引起對(duì)另一種產(chǎn)品的需求增大,這
2025-01-22 14:18
【摘要】分銷(xiāo)商和批發(fā)管理綱要Contents——認(rèn)識(shí)通路?重要定義Definitions?通路的價(jià)值Valueofthechannel綱要Contents——建設(shè)通路?確認(rèn)通路需求Identifyingchannelneeds?確定分銷(xiāo)模式Determiningdistribution
2025-01-17 10:12
【摘要】分銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)與管理?以分銷(xiāo)商為主體搭建高效的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)以合同來(lái)作承諾?輔導(dǎo)和扶持有意愿合作有實(shí)力的分銷(xiāo)商?我們未來(lái)不僅是賣(mài)產(chǎn)品?而是建好平臺(tái)可以賣(mài)更多的產(chǎn)品區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)可以用價(jià)值來(lái)衡量的公司總的通路經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與分銷(xiāo)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系??經(jīng)濟(jì)效益—與
【摘要】Chapter8分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者潛在新參加的競(jìng)爭(zhēng)者(流動(dòng)性的威脅)供應(yīng)商(供應(yīng)能力)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者(細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng))購(gòu)買(mǎi)者(購(gòu)買(mǎi)能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)模型競(jìng)爭(zhēng)威脅?5種競(jìng)爭(zhēng)威脅:–細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的威脅
2025-02-20 06:29
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)者分析與競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略1識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者2分析競(jìng)爭(zhēng)者和確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象3不同類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總結(jié)案例1識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念行業(yè)是一組提供一種或一類(lèi)密切替代產(chǎn)品的相互競(jìng)爭(zhēng)的公司。密切替代產(chǎn)品指具有高度需求交叉彈性的產(chǎn)品。因此,如果一種產(chǎn)品的價(jià)格升高會(huì)引起對(duì)另一種產(chǎn)品的需求增大,這兩
2025-01-22 13:04
【摘要】高科技行業(yè)渠道與分銷(xiāo)商管理模型咨詢(xún)項(xiàng)目方法介紹紫光存在以下兩個(gè)方面的管理問(wèn)題:?做什么-發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題–許多企業(yè)對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮很多,但是具體到科學(xué)化地明確投資的方向和保證管理如何與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合方面并沒(méi)有很成熟的考慮和可操作的方案?怎么做-管理模式問(wèn)題–缺乏以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的管理流程–銷(xiāo)售渠道和
2025-01-22 12:19
【摘要】22/22分銷(xiāo)商/代理商日期: 訪(fǎng)談人: 訪(fǎng)談對(duì)象 職位 所屬單位及地址 電話(huà)/傳真 注:卡車(chē)型號(hào)的載重量分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn): 重卡:8噸以上 中卡:4至8噸 輕卡:4噸以下背景 請(qǐng)描述你所在公司以及你在組織中的工作職
2025-04-10 20:36
【摘要】寶潔:分銷(xiāo)商策略寶潔公司為什么會(huì)成功?是深厚的對(duì)市場(chǎng)的了解功夫,體貼入微的消費(fèi)者需求的把握,新技術(shù)和新方法的大量使用,構(gòu)思獨(dú)特的廣告之術(shù),高效快速的銷(xiāo)售執(zhí)行,大量準(zhǔn)確的消費(fèi)者溝通,審慎的產(chǎn)品推廣計(jì)劃,以及周到的售后服務(wù);當(dāng)然更包括企業(yè)的準(zhǔn)確的目標(biāo),全員共識(shí)的戰(zhàn)略,先進(jìn)的企業(yè)文化,核心價(jià)值觀(guān),以及寶潔獨(dú)到的選拔和激勵(lì)人才的方法。寶潔公司
2025-01-23 23:06