第2講項目管理信息化-面臨的挑戰(zhàn)與思維方式精要-資料下載頁
2025-01-16 20:11本頁面
【正文】 而且他不是佛學家，他并不懂項目產品的質量標準。 ? 這一點與現(xiàn)實中的“泛項目”很相似：客戶并不都是行家，他們不能用規(guī)范的術語定義客戶需求。 ? 然而，唐太宗的作用卻非同小可：由于東土大唐的威望，使項目團隊一路獲得了諸多的方便，他們很容易獲得關文，換句話說，他們容易得到批準進入項目的下一個階段。 32 33 周密計劃，無缺陷啟動 項目計劃是項目管理的核心，完美的計劃不一定取得項目的成功，但是開始就有缺陷的計劃，注定失?。? 34 把握項目工期的脈搏 （ 1）用好項目里程碑 （ 2）風險時間常常無效 ? 上司：“小張，你那項目需要多長時間才能完成？” ? 下屬：“ 80天左右吧，王總” ? 上司：“別跟我說左右，準確一點，究竟是多少天？” ? 下屬：“那就 80天” ? 上司：“ 80天太長了，給你 50天吧” ? 下屬：“ 50天是在太短了，王總” ? 上司：“那就 65天吧，別再討價還價了，就這么定了” ? 下屬：“好吧” 35 ? 其結果是，下屬的奉獻和上司的給予導致了一個“精確”的項目時間限制。這種時間限制會轉化為一個復雜的圖表（網絡圖、甘特圖）掛在會議室里。然而，人們在實施計劃的過程中一般對它視而不見。 ? 項目究竟什么時候完工，取決于某些外部的因素，或者像迪爾伯特所說的那樣：“ 所有項目的成功主要取決于兩件事： 運氣或一個很好聽的名字 ”。 36 ? （ 1）用好項目里程碑 ? 大家都知道項目里程碑很重要。項目里程碑就是在項目過程中具有重要意義的時間的開始和結束時間點。里程碑的設定一般與以下因素有關： ? 一是用戶的要求。用戶為了獲得對項目的信息或控制對項目的資金投入，一般會在合同中設定項目的里程碑，以便盡早得到中間成果，或對項目需求、范圍、費用等及時進行相應的調整。 37 ? 二是項目特點和生命周期的要求。即便是對于同一個項目，如果采取了不同的生命周期劃分方式（或開發(fā)方式），里程碑的設置也是不一樣的。 38 ? 三是激發(fā)項目組成員的士氣的需要。項目常常是一個艱苦的過程，其中會涉及到很多繁瑣的事務性工作。在這種情況下，保持項目組成員的士氣，保持他們的技術效率是項目經理必須解決的問題。里程碑可以使項目組成員不斷有成就感，也能夠使他們產生壓力，以保證項目進度如期進行。 39 ? 四是風險管理的需要。項目充滿風險，即使我們做了充分的應對項目風險的準備，風險依然像幽靈一樣縈繞著項目。我們不可能等到項目出了大問題才去評審它的狀態(tài)、總結它的教訓，必須設置里程碑以不斷評審和修正項目的方向。 40 41 溝通的一致性很重要！ 演講完畢，謝謝觀看！
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