第2講項目管理信息化-面臨的挑戰(zhàn)與思維方式精要-閱讀頁
2025-01-26 20:11本頁面
【正文】 項目造成真正麻煩的是職能經(jīng)理的徒弟、坐騎等，而他們的出現(xiàn)恰恰是項目發(fā)起人如來的可以安排，是為了考查項目團隊的虔誠。 ? 首先，他懂得業(yè)務(wù)（會念經(jīng)，也知道真經(jīng)假經(jīng)）。 ? 第三， 它與項目發(fā)起人、客戶、職能部門經(jīng)理們有良好的關(guān)系 （他與如來是師徒關(guān)系。 ? 第四，他對項目團隊的管理頗有藝術(shù)。其實無為而治是唐僧最大的法寶。西天取經(jīng)的一個直接的目標(biāo)就是達到雷音寺，然而，即使像唐僧這樣的佛學(xué)老手也有誤認(rèn)為雷音寺的情況發(fā)生。 ? 對于項目管理而言：“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”是十分正常的，下屬在某些方面比上司知道的多，這正是他們的價值所在。 ? 在這兩個方面唐僧做的很好： ? 一方面，他滿足了幾個徒弟在專業(yè)方面的虛榮心，讓他們勤奮工作； ? 另一方面 ， 他用緊箍咒控制悟空 ， 用悟空控制八戒 ， 真正做到了 “ 放手與放心 ” 的管理 。 他愛好自己的專業(yè)（ 降妖除魔 ） 并且專業(yè)水準(zhǔn)高超 。 ? 沙僧是一個最好的項目秘書 ， 他勤懇 、 做事認(rèn)真 、能力一般 。 ? 八戒既自私又膽小 ， 盡管有許多弱點 ， 他卻是團隊的凝聚劑：他使 “ 技術(shù)牛仔 ” 有情緒發(fā)泄的地方 ，因而 ， 悟空鬧辭職時他是最佳的思想工作者 。 ? 這一點與現(xiàn)實中的“泛項目”很相似：客戶并不都是行家，他們不能用規(guī)范的術(shù)語定義客戶需求。 32 33 周密計劃，無缺陷啟動 項目計劃是項目管理的核心，完美的計劃不一定取得項目的成功，但是開始就有缺陷的計劃，注定失??！ 34 把握項目工期的脈搏 （ 1）用好項目里程碑 （ 2）風(fēng)險時間常常無效 ? 上司：“小張，你那項目需要多長時間才能完成？” ? 下屬：“ 80天左右吧，王總” ? 上司：“別跟我說左右，準(zhǔn)確一點，究竟是多少天？” ? 下屬：“那就 80天” ? 上司：“ 80天太長了，給你 50天吧” ? 下屬：“ 50天是在太短了，王總” ? 上司：“那就 65天吧，別再討價還價了，就這么定了” ? 下屬：“好吧” 35 ? 其結(jié)果是，下屬的奉獻和上司的給予導(dǎo)致了一個“精確”的項目時間限制。然而，人們在實施計劃的過程中一般對它視而不見。 36 ? （ 1）用好項目里程碑 ? 大家都知道項目里程碑很重要。里程碑的設(shè)定一般與以下因素有關(guān)： ? 一是用戶的要求。 37 ? 二是項目特點和生命周期的要求。 38 ? 三是激發(fā)項目組成員的士氣的需要。在這種情況下，保持項目組成員的士氣，保持他們的技術(shù)效率是項目經(jīng)理必須解決的問題。 39 ? 四是風(fēng)險管理的需要。我們不可能等到項目出了大問題才去評審它的狀態(tài)、總結(jié)它的教訓(xùn)，必須設(shè)置里程碑以不斷評審和修正項目
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