信息化管理與運作課程輔導第二講-資料下載頁
2025-02-25 20:58本頁面
【正文】 分科目類別地記錄經(jīng)濟業(yè)務的簿籍，由具有一定格式、互有聯(lián)系的若干賬頁所組成。它是編制會計報表的基礎。賬簿按其用途可以分為序時賬（日記賬）、分類賬（總分類賬、明細分類賬）、備查賬（輔助賬）三類。賬簿按形式分類可以分為訂本式賬簿、活頁式賬簿和卡片式賬簿。 登記賬簿 就是將記賬憑證分類登入和匯總會計賬簿。 ? （ 3）編制報表 ? 編制報表 即根據(jù)財務管理要求和會計憑證、賬簿數(shù)據(jù)，按照一定計算方法，編制反映企業(yè)財務狀況和變化的各類財務報表（如資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、財務狀況變動表、利潤分配表等）。 五、生產(chǎn)運作管理 ? 生產(chǎn)運作及其分類 ? 把企業(yè)將人力、物料、設備、技術(shù)、信息、能源等生產(chǎn)要素（投入）變換為有形產(chǎn)品或無形產(chǎn)品（產(chǎn)出）的過程稱為生產(chǎn)運作。一般地，人們把制造有形產(chǎn)品稱為生產(chǎn)（ production），而把提供無形服務（勞務）稱為運作（ operations）。事實上現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運作共存難分，故通稱為生產(chǎn)運作。 ? 作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，生產(chǎn)運作管理主要解決生產(chǎn)運作過程的計劃、組織與控制。 ? 社會中的產(chǎn)品和服務千差萬別，概括地被分為：制造性生產(chǎn)和服務性運作兩大類。 ? 制造性生產(chǎn) 是通過物理和（或）化學作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過程。從不同的角度看，它又可以被細分為如下類別：連續(xù)性生產(chǎn)（如化工、煉油、冶金等）與離散性生產(chǎn)（如機電、計算機、服裝、家具等）；備貨式生產(chǎn)（ MTS:MakeToStock）和訂貨式生產(chǎn) MTO:MakeToOrder）；大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)等。 ? 服務性運作 又稱非制造性生產(chǎn)，它的基本特征是提供勞務，而不是制造有形產(chǎn)品。它可細分為如下類別：純勞務運作和一般性勞務運作；顧客參與運作和顧客不參與的運作；資本密集服務和勞動密集服務，前者如酒店、娛樂場等；后者如學校、事務所等。 ? 值得指出的是，在后工業(yè)時代（信息社會），服務業(yè)將成為社會生產(chǎn)的支柱。以美國為例，從事服務業(yè)的人數(shù)占就業(yè)人數(shù)的比例，從 20世紀初不到 40%，到20世紀末超過了 80%； 2023年美國的國民收入的70%是由服務業(yè)創(chuàng)造的。 ? 生產(chǎn)運作管理的目標與基本內(nèi)容 ? 生產(chǎn)運作把具有各種知識技能的人、各種功能的機器和廠房、可能利用的資金有機地協(xié)調(diào)或配置成為一個統(tǒng)一體，我們稱之為 生產(chǎn)運作系統(tǒng) 。 生產(chǎn)運作管理 是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計、運行與維護過程的管理，它包括生產(chǎn)運作活動的計劃、組織與控制。 ? 生產(chǎn)運作管理目標 是：高效、靈活、準時、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和（或）提供滿意服務。 高效 即產(chǎn)出與投入價值比或效率最大。 靈活 是指能快速適應市場變化，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品或提供多樣的服務。企業(yè)處理外界變化的能力被稱為 柔性 ，如何組織企業(yè)內(nèi)外部資源實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，不斷協(xié)調(diào)供需關(guān)系，是現(xiàn)代生產(chǎn)主要追求的目標。 準時 即在計劃的時間內(nèi)完成各項生產(chǎn)運作任務。清潔是指生產(chǎn)運作過程中對環(huán)境的污染和破壞最少。 ? 從過程的角度看，生產(chǎn)運作大致包括生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計、運行和維護（改進）三大環(huán)節(jié)。其中生產(chǎn)運作系統(tǒng) 設計 環(huán)節(jié)包括：產(chǎn)品或服務的選擇和設計、工藝選擇、能力規(guī)劃、設施選址布局、工作設計等。它是生產(chǎn)運作過程的基礎。生產(chǎn)運作系統(tǒng) 運行 主要解決生產(chǎn)運作系統(tǒng)如何適應市場的變化，按用戶的需求，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品和提供滿意的服務。生產(chǎn)運作系統(tǒng) 維護 是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)所進行的修整、更新和改進（如擴建設施、作價設備、市場調(diào)整等）。 ? 生產(chǎn)運作系統(tǒng) 運行管理 是核心，通常涉及生產(chǎn)計劃、組織與控制三個方面?！?計劃” 解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少和何時生產(chǎn)，包括預測市場需求，確定提供產(chǎn)品或服務的種類及數(shù)量，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃等；“ 組織”解決如何合理組織勞動者、勞動資料、勞動對象和信息等生產(chǎn)要素，使有限的資源得到充分而合理的利用；“ 控制” 解決如何保證系統(tǒng)按計劃運行，包括生產(chǎn)進度控制、質(zhì)量控制、物質(zhì)消耗與庫存控制以及成本控制等。 ? 運行管理本質(zhì)上是一種計劃管理，即按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)運作活動。它是一個過程，通常包括編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃完成情況和擬訂改進措施四個階段。需要企業(yè)的計劃、生產(chǎn)（車間）、技術(shù)、勞資、供應、銷售、設備、財務等各個部門，圍繞這四個階段來實行計劃管理。企業(yè)各級管理部門是生產(chǎn)運作過程的指揮者和控制者，要做到有效地控制和管理生產(chǎn)運作活動，制訂科學合理的計劃是生產(chǎn)運作管理的中心工作。 ? 企業(yè)中的計劃一般分成戰(zhàn)略層（長期）計劃、戰(zhàn)術(shù)層（中期）計劃與作業(yè)層（短期）計劃三個層次（如圖 P33）。 投入產(chǎn)出計劃與控制 短期計劃 經(jīng)營預測 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 產(chǎn)品與市場計劃 財務計劃 資源（能力）計劃 中期計劃 產(chǎn)品需求預測 綜合生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃（ M P S ） 粗能力計劃（ RCP ） 最終裝配計劃 （ F AS ） 物料需求計劃（ M R P ） 能力需求計劃（ CRP ） 生產(chǎn)作業(yè)控制（ P AC ） 采購計劃與控制 長期計劃 ? 現(xiàn)代生產(chǎn)方式及其管理技術(shù) ? （ 1）大批量生產(chǎn) ? （ 2）準時生產(chǎn)和精細生產(chǎn) ? （ 3）敏捷制造 ? （ 4）計算機集成制造系統(tǒng)
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1