電子商務案例分析ppt第11章網絡社區(qū)模式案例分析-資料下載頁
2025-01-16 19:40本頁面
【正文】 Q空間的主體會員是高校學生和都市白領。 目標用戶 45 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 贏利模式 商業(yè)模式 ?社區(qū)廣告 ?品牌空間 ?個人收費 46 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 核心能力 商業(yè)模式 ?空間的核心能力就是其開辟了“即時通訊 +社區(qū)互聯(lián)網社區(qū)發(fā)展模式”。 47 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 經營模式 ?開發(fā) SOSO網，服務 空間社區(qū) ?與網上行合作，開展 zone營銷 ?升級 空間，進軍在線時尚生活 48 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 管理模式 ?騰訊集團設有首席執(zhí)行官、首席戰(zhàn)略投資官、首席技術官、首席運營官、首席財務官等高級管理職位，同時下設國際業(yè)務部、增值開發(fā)部、互動娛樂事業(yè)部、即時通信產品部、互聯(lián)網事業(yè)部、電信事業(yè)部、移動通信部等管理部門 組織結構 49 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 管理模式 ?騰訊集團設有單一的董事會，董事會授權首席執(zhí)行官負責騰訊集團的日常業(yè)務，董事會成立審核委員會、薪酬委員會、投資委員會三個小組委員會。騰訊集團引進內部控制制度讓管理人員及董事會能確保本集團的財務狀況、保障資產（包括信息）及遵照監(jiān)管規(guī)定。內部及外聘核數師負責監(jiān)察內部控制制度的運作，并向管理人員及審核委員會提供意見。 企業(yè)管制 50 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 管理模式 ?愿景是成為最受尊敬的互聯(lián)網企業(yè) ?使命是通過互聯(lián)網服務提升人類生活品質 ?價值觀是：正直、盡責、合作、創(chuàng)新，騰訊公司精神是銳意進取、追求卓越 ?經營理念是一切以用戶價值為依歸、發(fā)展安全健康活躍平臺 ?管理理念是：關心員工成長、強化執(zhí)行能力、追求高效和諧、平衡激勵約束。 企業(yè)文化 51 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 管理模式 ?騰訊的人才培養(yǎng)體系分為新人培訓、雙通道的員工職業(yè)發(fā)展體系、全面多樣的經理人領導力發(fā)展培養(yǎng)體系。 人員培養(yǎng)體系 52 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 結論與建議 ?空間社區(qū)依靠騰訊強大的經濟及技術實力做后盾，打造出了自己的獨特優(yōu)勢，針對目標客戶開展各種互動營銷，力主使自己成為全國最大的網絡社區(qū)。同時根據目標客戶的需求，改變自己在經營模式上的不足之處，提供更符合客戶需求的服務。 53 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 問題討論 1．通過網絡分析至少 5個用戶貢獻模式的網站，討論該類網站的共同點和區(qū)別。 2．通過網絡搜集土豆網的相關內容，然后與優(yōu)酷網進行對比分析。 3．進一步了解起點中文網提供的產品和服務，討論網絡文學商業(yè)模式的優(yōu)缺點及發(fā)展趨勢。 4．根據所學知識，結合自身體會，設計一種你理想中的用戶貢獻類網站的商業(yè)模式。 54 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1