企業(yè)整體電子商務模式案例分析-資料下載頁
2024-10-19 10:20本頁面
【正文】 圖 網(wǎng)站銷售額增長 電子商務案例分析 Buildbook建筑書店的技術模式 圖 Buildbook建筑書店網(wǎng)站 ERP管理系統(tǒng)結構圖 電子商務案例分析 （ 1）系統(tǒng)管理 （ 2）決策支持系統(tǒng) （ 3）采購管理 （ 4）倉儲管理 （ 5）銷售管理 （ 6）財務管理 （ 7）合同管理 （ 8）客戶關系管理系統(tǒng) （ 9）人力資源管理 （ 10）訂單管理 電子商務案例分析 buildbook建筑書店的經(jīng)營模式 （ 1）實現(xiàn)進銷存業(yè)務和財務一體化的管理 （ 2）完善供應鏈管理 （ 3）強大的分析決策 （ 4）高效的客戶服務管理 電子商務案例分析 buildbook建筑書店的管理模式 （ 1）優(yōu)秀的管理團隊 （ 2）先進的管理系統(tǒng) （ 3）星級會員制 電子商務案例分析 buildbook建筑書店的資本模式 buildbook建筑書店網(wǎng)站的資本模式屬于傳統(tǒng)企業(yè)直接投資電子商務，網(wǎng)站的創(chuàng)建者原是建設工程行業(yè)的資深工作者，在工作中深切體會到專業(yè)書籍對建設行業(yè)的重要性，于是投資創(chuàng)辦了 buildbook建筑書店，在地面的實體書店經(jīng)營穩(wěn)定的基礎上，建立了buildbook網(wǎng)站，拓展了廣闊的市場發(fā)展空間。 電子商務案例分析 結論與建議 buildbook網(wǎng)站的發(fā)展過程就是在探索具有中國特色的專業(yè)垂直網(wǎng)站的商業(yè)模式。 網(wǎng)站在經(jīng)營實踐中也碰到種種問題，來自外部與內(nèi)部兩方面，主要如下： （ 1）國內(nèi)電子商務的經(jīng)營環(huán)境不配套。比如物流配送發(fā)展嚴重滯后，商品郵寄時間過長，郵寄過程中還容易破損甚至丟失，因此物流配送成為限制 B2C電子商務發(fā)展的瓶頸。 電子商務案例分析 （ 2）銀行卡在線支付的手續(xù)繁雜，支持的地區(qū)不全，部分銀行還無法提供在線支付服務，因此使用不便。 （ 3）出版發(fā)行行業(yè)市場化程度不高，不能適應電子商務快速、靈活的運作要求，進貨速度較慢，庫存圖書的相關信息不足。 電子商務案例分析 （ 4）與電子商務相關的配套政策法規(guī)急待健全，如 buildbook網(wǎng)站曾經(jīng)出現(xiàn)被同類網(wǎng)站抄襲照搬等侵權現(xiàn)象，面對得不償失的維權過程，不得不放棄。 （ 5）國家實行的外匯管制，對于網(wǎng)站與外國會員、外國出版商的交易或合作等產(chǎn)生限制。
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