ts16949質(zhì)量體系基礎(chǔ)培訓(xùn)資料(ppt45頁)-資料下載頁
2025-01-16 15:37本頁面
【正文】 測量分析和改進(jìn)背景導(dǎo)讀 管理職責(zé) 產(chǎn)品實現(xiàn) 小結(jié)體系總要求 資源管理第 節(jié) 測量、分析和改進(jìn)6 大家好，我是公司內(nèi)審員，這一節(jié)內(nèi)容，我來給到大家 做介紹為了持續(xù)保證質(zhì)量體系的符合性，組織必須很多方面進(jìn)行監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)， 如下 ： 顧客滿意度內(nèi)部審核過程的監(jiān)視和測量產(chǎn)品的監(jiān)視和測量不合格品的控制、分析和改進(jìn)第 節(jié) 測量、分析和改進(jìn)6 顧客是上帝，是組織得 以生產(chǎn)發(fā)展的生命線? 通過持續(xù)革新 實現(xiàn)感動顧客目標(biāo) 萬都（北京）質(zhì)量方針內(nèi)部顧客 如組織內(nèi)部的職員外部顧客 如組織的客戶 OEM監(jiān) 視內(nèi)容216。 已交付零件的質(zhì)量績效216。 對顧客造成的干擾，包括現(xiàn)場退貨216。 交付時間的績效（含超額運費）216。 制造過程的績效第 節(jié) 測量、分析和改進(jìn)6為了確定質(zhì)量體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否得到有效實施，公司每年要做內(nèi)部審核類型 審核對象 頻次 備注質(zhì)量體系審核 質(zhì)量體系 組織策劃的頻次 1次 /年 ↑? 涵蓋所有的制造過程、活動和班次? 特別情況可增加審核頻次? 由內(nèi)部審核員進(jìn)行審核過程審核 制造過程 1次 /過程 /年 ↑產(chǎn)品審核 產(chǎn)品 1次 /產(chǎn)品 /年 ↑我是有資格的內(nèi)部審核員，負(fù)責(zé)日程體系維護(hù)，執(zhí)行內(nèi)部審核第 節(jié) 測量、分析和改進(jìn)6 品質(zhì)保證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是過程制造和產(chǎn)品的控制，因此必須對過 程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量監(jiān)視和測量的內(nèi)容過程 產(chǎn)品1. 過程能力的研究，保存結(jié)果文件2. 實施了控制計劃和過程流程圖3. 遵守測量技術(shù)、抽樣計劃接收準(zhǔn)則4. 當(dāng)不滿足接收準(zhǔn)則時的應(yīng)急計劃5. 記錄重要的過程活動，如更換工具、修理機(jī)器1. 確定測量類型、適當(dāng)?shù)臏y量方法、要求的能力和技能2. 全尺寸檢查和功能性試驗3. 外觀項目的檢查我要做好每一道檢查，每一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，保證過程和產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定第 節(jié) 測量、分析和改進(jìn)6對于不合格品首先我們要進(jìn)行控制、分析原因、采取糾正措施改善，并進(jìn)行水平展開；更重要的是 日常工作中， 要通過數(shù)據(jù)分析、防錯裝置、預(yù)防措施來保證過程的穩(wěn)定，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的； STOP??不良品Stop第 7節(jié) 小結(jié)背景導(dǎo)讀 管理職責(zé) 產(chǎn)品實現(xiàn) 測量、分析和改進(jìn)體系總要求 資源管理采用質(zhì)量管理體系是公司的一項戰(zhàn)略性決策，TS標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求是產(chǎn)品要求的補充。它可以指引我們更好的滿足顧客要求，達(dá)到更高的經(jīng)營和制造水平！我們每一位員工都隸屬于這個體系，都應(yīng)該做好自己的工作，為體系建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量謝謝您的關(guān)注謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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