現(xiàn)場(chǎng)工作改善培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)
2025-01-16 14:42本頁(yè)面
【正文】 Housekeeping﹞﹞ ：落實(shí)：落實(shí) 5S活動(dòng)活動(dòng) ※※ 5S：整理：整理 (Seiri)、整頓、整頓 (Seiton)、清掃、清掃 (Seiso)、 清潔清潔 (Seiketsu)、教養(yǎng)、教養(yǎng) (Shitsuke)二二 ﹒﹒ 消除「無(wú)馱」消除「無(wú)馱」 ﹝Muda﹞= 「浪費(fèi)」「浪費(fèi)」 ※※ 任何不會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)就是任何不會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)就是 無(wú)馱無(wú)馱 三三 ﹒﹒ 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 ﹝Standardization﹞ ※※ 標(biāo)準(zhǔn)：做事的最佳方法標(biāo)準(zhǔn)：做事的最佳方法改善活動(dòng)改善活動(dòng) ~ 「五心」「五心」 一 ﹒ 信心 ：相信這些改善活動(dòng)會(huì)帶給你好處。 二 ﹒ 決心： 下定決心趕快去做，不要猶豫不決。 三 ﹒ 耐心： 要永遠(yuǎn)持續(xù)做下去，成果自然呈現(xiàn)。 四 ﹒ 關(guān)心： 對(duì)員工表示出你的關(guān)懷及重視之意。 五 ﹒ 愛(ài)心： 多用鼓勵(lì)的方式來(lái)鼓舞員工士氣。主要的改善觀念主要的改善觀念 一 ﹒ 改善與管理 二 ﹒ 過(guò)程與結(jié)果 三 ﹒ 遵循 PDCA 循環(huán) / SDCA 循環(huán) 四 ﹒ 品質(zhì)第一 五 ﹒ 用數(shù)據(jù)說(shuō)話 六 ﹒ 下一製程就是顧客主要的改善活動(dòng)主要的改善活動(dòng) 一 ﹒ 全面品質(zhì)管理 ( TQM ) 二 ﹒ 及時(shí)生產(chǎn)方式 ( JIT ) 三 ﹒ 全員生產(chǎn)保全 ( TPM ) 四 ﹒ 方針展開(kāi) 五 ﹒ 提案建議制度 六 ﹒ 品管圈 活動(dòng) ( QCC )現(xiàn)場(chǎng)中心主義成功的條件現(xiàn)場(chǎng)中心主義成功的條件1。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須承擔(dān)達(dá)成 QCD的責(zé)任2。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)給予充分的自由空間以便改善3。 管理階層應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出欲達(dá)成的改善目標(biāo) ,但應(yīng)對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)4。 現(xiàn)場(chǎng)的需求 ,較容易被在現(xiàn)場(chǎng)工作的同仁所認(rèn)同5。 在線上 ,有些人總會(huì)去思考各式各樣的問(wèn)題及其解答6。 抗拒改變的阻力最小化7。 持續(xù)不斷地調(diào)整變成可行8。 可以獲致具實(shí)質(zhì)性的解答9。 著重在以常識(shí)及低成本的解決方式10。 員工開(kāi)始樂(lè)于改善而且容易受到鼓舞11。 可以增強(qiáng)改善得認(rèn)知和工作效率的能力12。 作業(yè)人員在工作時(shí)可以思索改善13。 為了從事改善 ,不需經(jīng)常向上級(jí)管理階層取得核準(zhǔn)演講完畢，謝謝觀看！
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