第五章生產(chǎn)與運作流程-資料下載頁
2025-01-16 11:03本頁面
【正文】 生產(chǎn)單位的類型：n 生產(chǎn)服務(wù)部門： 為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。n 運輸部門n 倉庫n 檢驗與計量部門生產(chǎn)單位的類型：n 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門： 為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門，如研究所、工藝科室、試制車間等。生產(chǎn)單位的類型：選址戰(zhàn)略167。 三個關(guān)鍵的問題：167。 需要多大的生產(chǎn)能力？167。 這些生產(chǎn)能力什么時候需要？167。 這些生產(chǎn)能力應(yīng)安裝在哪里？設(shè)施策略與分析：生產(chǎn)能力的預(yù)測167。 影響設(shè)施決策的因素：v 預(yù)計的需求v 設(shè)施的成本v 競爭者可能的行為v 經(jīng)營戰(zhàn)略v 國際方面的考慮設(shè)施策略與分析：167。 與設(shè)施相關(guān)的決策：v 生產(chǎn)能力的容量v 安排增加設(shè)施的時間v 單位的規(guī)模v 單位的類型設(shè)施策略與分析：167。 決定相對于期望（預(yù)測）的需求所提供的生產(chǎn)能力的容量。生產(chǎn)能力－平均需求＝能力緩沖167。 三種策略：v 努力不要用盡 —— 能力緩沖 0v 按平均預(yù)測量建設(shè) —— 能力緩沖 =0v 最大化的使用 —— 能力緩沖 0生產(chǎn)能力的容量：167。 先發(fā)制人167。 建立超出現(xiàn)有需求的生產(chǎn)能力來領(lǐng)導(dǎo)市場。如蘋果計算機公司167。 等待與觀察167。 公司等待需求成長并在需求明確時再增加生產(chǎn)能力。如 IBM安排增加設(shè)施的時間：167。 單位的規(guī)?！?每個生產(chǎn)能力的單位有多大？167。 規(guī)模經(jīng)濟 VS 規(guī)模不經(jīng)濟167。 單位的類型：v 以生產(chǎn)為中心；v 以市場為中心；v 以工藝為中心；v 綜合目的相關(guān)決策：v 設(shè)施能力測量v 對未來需求作預(yù)測v 確定設(shè)施需要v 形成一些可供選擇的方案v 評估這些方案v 決策設(shè)施策略的分析：選址問題v 選址戰(zhàn)略的目標(biāo) —— 實現(xiàn)最大化的收益v 選址問題分類：167。 單設(shè)施選址167。 多個工廠和倉庫選址167。 具有競爭性的零售業(yè)或服務(wù)業(yè)選址167。 緊急服務(wù)選址選址問題：v P187 表 v 其中值得注意的幾項：? 勞動生產(chǎn)率： 綜合考慮工資率和勞動生產(chǎn)率。? 匯率? 成本? 態(tài)度選址問題 —— 影響因素：v 因素比重法v 選址盈虧平衡分析法v 重心法v 運輸模型選址問題 —— 評估方法：v 六步驟 P191167。 列出相關(guān)因素167。 賦予每一因素一定的權(quán)重167。 設(shè)定評分范圍167。 評分167。 計算加權(quán)的評分值167。 比較因素比重法：v 對應(yīng)預(yù)期需要和能力設(shè)置尋找成本最小的方案。v 范例 2選址盈虧平衡分析法：v 尋找各運作單位之間的重心 —— 分配中心。v 假設(shè)成本與距離和運輸?shù)牧恐本€成比例，所以理想的廠址（分配中心）應(yīng)能夠使倉庫與零售店之間的距離和運量的乘積和最小化。v 方法：通過將所有地址放在一個坐標(biāo)系中考慮，此時坐標(biāo)的原點和長度可以任意設(shè)定，通過計算坐標(biāo)值可以得到重心的位置。重心法：v 公式： P194重心法：v范例范例 3v習(xí)題習(xí)題 P202v 目標(biāo)：追求收入最大化 —— 收益導(dǎo)向v 影響因素（ 8類因素）P196v 選址戰(zhàn)略 —— 服務(wù)業(yè)與工業(yè)企業(yè)之比較P197零售業(yè) /服務(wù)業(yè) /專業(yè)部門的選址
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