【正文】 崗位輪調(diào) （四）我國的領(lǐng)導能力建設(shè)對策 ? 第一節(jié) 概 述 ? 第二節(jié) 含義與特征 ? 第三節(jié) 形成與發(fā)展 ? 第四節(jié) 影響因素 ? 第五節(jié) 必備能力 第六節(jié) 能力建設(shè) 適應全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展需要，加大 MBA和 MPA的人才培養(yǎng)力度；全面提高師資隊伍整體素質(zhì)，進一步提高中國領(lǐng)導能力建設(shè)的教育質(zhì)量；借鑒世界先進管理學院的教育經(jīng)驗，實現(xiàn)教育手段多元化，教學手段現(xiàn)代化，加大教育的改革力度。同時要注意加 強領(lǐng)導的思想政治教育。 三 女性領(lǐng)導能力建設(shè) ? 第一節(jié) 概 述 ? 第二節(jié) 含義與特征 ? 第三節(jié) 形成與發(fā)展 ? 第四節(jié) 影響因素 ? 第五節(jié) 必備能力 第六節(jié) 能力建設(shè) （一）背景 在 現(xiàn)實生活中，社會傾向于為男性提供更多的機會和資源， 而對于具有遠見卓識和敢冒風險女性，則往往難以包容，傾向于 用傳統(tǒng)“女人”的標準來看待她們、要求她們。女人做一個管理 者，主要是執(zhí)行任務，這與女性在家當家的形象似乎更接近。故 人們（包括女性自身）對于女經(jīng)理更容易接受；而作為女領(lǐng)導人 女領(lǐng)袖，則與傳統(tǒng)的賢淑女性形象相差甚遠，不僅一些男性有抵 觸，就連女性自己也在不知不覺中退讓三分。 領(lǐng)導能力論 能力建設(shè) ? 第一節(jié) 概 述 ? 第二節(jié) 含義與特征 ? 第三節(jié) 形成與發(fā)展 ? 第四節(jié) 影響因素 ? 第五節(jié) 必備能力 第六節(jié) 能力建設(shè) 要 點 女性領(lǐng)導能力建設(shè)應有所側(cè)重， 而不是一刀切，不搞平均主義。 將維權(quán)和男女平等國策意識 作為培訓的重點。 要注重案例分析和可操作性。 領(lǐng)導能力論 能力建設(shè) ? 第一節(jié) 概 述 ? 第二節(jié) 含義與特征 ? 第三節(jié) 形成與發(fā)展 ? 第四節(jié) 影響因素 ? 第五節(jié) 必備能力 第六節(jié) 能力建設(shè) （二）加強女性領(lǐng)導能力建設(shè)的內(nèi)容 1 實用技術(shù)的培訓 2 領(lǐng)導和管理知識的培訓 3 維權(quán)和法律知識的培訓 4 緩解雙重角色壓力， 進行心理調(diào)適的培訓。 默克爾 領(lǐng)導能力論 能力建設(shè) ? 第一節(jié) 概 述 ? 第二節(jié) 含義與特征 ? 第三節(jié) 形成與發(fā)展 ? 第四節(jié) 影響因素 ? 第五節(jié) 必備能力 第六節(jié) 能力建設(shè) 女性領(lǐng)導能力應重點從下面幾項加強 1 形成組織遠景的能力 2 定義宗旨的能力 3 制定戰(zhàn)略和目標的能力 4 建立組織文化的能力 5 建立制度和系統(tǒng)的能力 組織遠景： 對未來有所構(gòu) 建，對事物的發(fā) 展趨勢有所預 期，對可能發(fā)生 的變化有預計 定義宗旨：準確清晰的定義 組織的使命，性質(zhì)，宗旨，存在 的意義，服務的領(lǐng)域和對象 組織文化：組織中特有的傳統(tǒng)，價值，規(guī) 范，行為等的綜合體。 領(lǐng)導能力論 能力建設(shè) ? 第一節(jié) 概 述 ? 第二節(jié) 含義與特征 ? 第三節(jié) 形成與發(fā)展 ? 第四節(jié) 影響因素 ? 第五節(jié) 必備能力 第六節(jié) 能力建設(shè) 四 創(chuàng)新能力的建設(shè) （一） 創(chuàng)造性領(lǐng)導的特征 （ Sternberg和 Lubart1995) 1 在障礙面前的毅力和自信。 2 愿意承擔風險，但不是注定要失敗的極端風 險。 3 發(fā)展的意愿和坦陳經(jīng)歷，愿意嘗試新方法 4 對不確定性的容忍 領(lǐng)導能力論 能力建設(shè) ? 第一節(jié) 概 述 ? 第二節(jié) 含義與特征 ? 第三節(jié) 形成與發(fā)展 ? 第四節(jié) 影響因素 ? 第五節(jié) 必備能力 第六節(jié) 能力建設(shè) 四 創(chuàng)新能力的建設(shè) （二）如何成為創(chuàng)造性的領(lǐng)導？ 1 英國著名學者托洛 沃特林提出了領(lǐng)導者 必須要處理好七個關(guān)鍵問題 2 日本畠山芳雄的自我創(chuàng)新法 3 美國費爾斯汀的創(chuàng)造 12法 1． 養(yǎng)成創(chuàng)造性思考的習慣 2． 善于提問 3． 抓住偶發(fā)的新想法 4． 打破常規(guī) 5． 了解各種資料 6． 交流 7． 發(fā)展人際支持系統(tǒng) 8． 停止行動 9． 選擇一個有利于創(chuàng)造性思考的環(huán)境 10．創(chuàng)造健康的生活方式 11．喚醒幽默 12．切合實際地幻想未來 美國創(chuàng)新協(xié)會主席，紐約Buffalo大學創(chuàng)造性研究中心副教授 R．L．費爾斯汀創(chuàng)造性12法 領(lǐng)導能力論 能力建設(shè) ? 第一節(jié) 概 述 ? 第二節(jié) 含義與特征 ? 第三節(jié) 形成與發(fā)展 ? 第四節(jié) 影響因素 ? 第五節(jié) 必備能力 第六節(jié) 能力建設(shè) 四 創(chuàng)新能力的建設(shè) （二）如何成為創(chuàng)造性的領(lǐng)導？ 4 我國一些學者的研究 領(lǐng)導創(chuàng)新能力建設(shè)的原則 1. 目標原則 創(chuàng)新能力建設(shè)在實施過程中，對 人才的培養(yǎng)必須給以明確的定位。 2. 因材施教原則 根據(jù)不同層次領(lǐng)導能力的實際情 況，施以不同的教育。 3. 理論與實踐相結(jié)合 提高領(lǐng)導創(chuàng)新思維的方法 1 解放思想是前提 2 深入實際調(diào)查研究是基礎(chǔ) 3 領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)提高是關(guān)鍵 所謂綜合素質(zhì)是指領(lǐng)導者在領(lǐng)導活動過程中所表現(xiàn)出來的多方面素質(zhì)，即包括思想理論水平，又包括相應的知識水平；既包括善于發(fā)現(xiàn)問題的能力，又包括善于解決問題的能力；既包括政治敏感性，又包括思想作風敬業(yè)精神。 案例討論 醫(yī)學院引進兩位博士后 廣西某醫(yī)學院是廣西第方所述的單科型院校，也是廣西唯一一所培養(yǎng)中醫(yī)藥人才的高等學府。多年來在黨的教育方針和中醫(yī)政策的指引下，經(jīng)過廣大教職工的努力，學校在辦學規(guī)模，教學質(zhì)量等方面都有了長足的發(fā)展和提高。但是由于廣西的發(fā)展一直滯后，對教育的投入相對不足，一般高校的教學條件都較差，教師對伍不穩(wěn)定?！傲舨蛔?，引不來”的現(xiàn)象普遍存在。 為了解決這個問題，近年來學校和其其他高校一樣采取了不少措施，如興建教師住宅，改善教師的居住環(huán)境，提高課酬補貼；改善教師的生活待遇；設(shè)立科研獎勵資金；為教師開展學術(shù)研究提供必要的條件等。這些措施對穩(wěn)定原有的師資隊伍無疑起到了積極的作用。但窘于財力，這些措施的力度十分有限。特別是與發(fā)達國家相比，與重點高校相比，差距還很大。 人才外流的現(xiàn)象很難禁止。就拿藥學系來說，每年都有五六名甚至十來名青年教師考上碩士或博士研究生，但往往都是“壯士一去不復返”。畢業(yè)后不是留在京城，就是“孔雀東南飛”。去了珠江三角洲。藥學系成了培育希望的苗圃，而不是期待收獲的果園。因此，進一步抓好師資隊伍的建設(shè)，特別是建設(shè)一直高素質(zhì)的教師隊伍，就成為學校工作的重中之重。 1999年，學校人事處向?qū)W校黨委書記匯報工作時，提及廣西某高校有兩位廣西籍的博士后即將出站。這兩位博士后所從事的研究方向都是當前中西醫(yī)結(jié)合的前沿課題。一位是研究中西醫(yī)治療老年癡呆的，另一位是研究中西醫(yī)結(jié)合治療糖尿病的。 黨委書記立刻意識到，若能夠引進這兩名博士后，對提高本院師資隊伍的學歷層次，完善教師隊伍的學歷結(jié)構(gòu)，帶動學院前沿學科的建設(shè)，將具有重要的意義。于是當即批示人事處盡快與兩位博士后取得聯(lián)系，了解他們的愿望與要求，及時向黨委匯報。人事處根據(jù)書記的指示，馬上開展工作，通過信函，電話等多種方式與對方所在學校及本人取得了聯(lián)系。了解到這兩名博士后都有回廣西工作的意向，但同時又面臨著北京、 上海、深圳、廣州等名牌大學和外資藥業(yè)公 司的多種選擇。得知這一情況后，黨委書記 馬上召開黨政領(lǐng)導會議，對博士后的引進工 作進行專題研究與部署。會議一結(jié)束，書記 就與兩位博士后進行了通話，表達了學校歡 迎他們來校工作的愿望，并誠懇的邀請他們 來學?？疾臁Ｋ薪?jīng)費均由學校承擔。與此 同時，學校組織部，人事處分別與兩位博士 后的家屬，父母及其他親友聯(lián)系，通過他們來 做說服工作。 2023年春節(jié)，兩位博士后回家探親， 學校專門邀請他們到學校來召開座談會， 讓他們了解學校教學改革的成果及為來發(fā) 展的規(guī)劃和前景。大年初三，黨委書記帶 上學院黨委辦主任，人事處處長等親自登 門給兩位博士后拜年，還到他們的父母家 里進行了慰問。春節(jié)后兩位博士后回校 時，書記又親自為他們送行。書記的行動 感動了這兩位博士后，他們回到學校后就 主動表示可以優(yōu)先考慮來學院工作。 看到工作有了初步進展，書紀決定進一步抓好這項工作。除要求人事處保持經(jīng)常與其聯(lián)系外， 2023年 7月中旬，正是南方盛夏之際，黨委書記帶上學院組織部長，人事處長，第一、二附屬醫(yī)院的院長，附屬制藥廠廠長等學院主要負責人和單位的負責人，冒著酷暑，長途驅(qū)車 800多公里，風塵仆仆的專程來到廣州某高校，與兩位博士后協(xié)商引進的具體事宜，并當場回答了兩位博士后關(guān)于 2023年的生活、工作、發(fā)展等方面的要求。 在廣州的三天里，這些領(lǐng)導們除了吃飯、 睡眠外，白天晚上的所有時間都和兩位博士 后座談、交流和慰問他們的家屬。連所在高 校為他們安排的游覽活動也婉言謝絕了。這 次后來被稱為“書記遠程異地辦公”的舉動， 深深打動了兩位博士后。當他們與書記握別 時，都十分激動的說：“士為知己者死”。書 記這樣求賢若渴，真誠待人，我們一定回到 廣西去，為學院的發(fā)展做出應有的貢獻。 廣州回來以后，書記顧不上休息，馬不停蹄的召開黨政領(lǐng)導班子辦公會，再次研究落實引進博士后的特殊政策。最后經(jīng)比較其他高校給予的優(yōu)惠條件，做出了五項決定： （ 1）在兩個附屬醫(yī)院內(nèi)分別設(shè)立糖尿病研究所和老年癡呆研究所，并同時在附屬制藥廠建立實驗室，聘請兩位博士后擔任所長和主任。 （ 2）分別提供十萬元科研啟動金； （ 3） 在學院范圍內(nèi)（含附屬單位）新建的 120平米的住宅中，由兩位博士后各自任選一套免費居住，在服務滿五年后產(chǎn)權(quán)歸其所有； （ 4）一次提供 6萬元的安家費； （ 5）兩位博士后的愛人可在學校范圍內(nèi)的部門和單位選擇適合自己的崗位隨調(diào)，學校工會積極聯(lián)系所在城區(qū)最好的學校，安排好其子女的上學問題。 八月底，學校再次邀請兩位博士后到?？疾?，兩位博士后不僅看到自己的工作、科研、生活得到了妥善的安排，同時還看到自上次來到學校后，僅僅過了幾個月的時間，學校的校容校貌、教學設(shè)施、校園網(wǎng)絡就發(fā)生了很大的變化，甚至有了根本的改觀。 于是就愉快的與學校簽定了用人協(xié)議，并于出站后按時到校工作。 問題： 1 在這次省區(qū)內(nèi)排名居中的某單科性院 校與眾多優(yōu)勢顯赫的高校之間的爭奪戰(zhàn)中， 學院的領(lǐng)導表現(xiàn)出了哪些領(lǐng)導能力 ？ 2 如果你是兩位博士后中的一位，你是否 會接受學院的工作邀請？請分別模擬書記和 兩位博士后及其父母，家人座談的情景。 勸君莫惜金鏤衣， 勸君惜取少年時， 有花堪折直須折， 末待無花空折枝。 與友人共勉 演講完畢，謝謝觀看！