特許經(jīng)營(yíng)與其他商業(yè)形式的區(qū)別-資料下載頁(yè)
2025-01-16 06:23本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)勢(shì) 25 三、 特許經(jīng)營(yíng)作為一種資源配置方式 特許體系與戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的區(qū)別 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義：是指企業(yè)采取一種不犧牲各自獨(dú)立性而共同組織復(fù)雜商業(yè)交易的方式 ， 它也是介于一體化組織與市場(chǎng)交易中間的一種混合物 。組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)同意在某些項(xiàng)目的信息 、 資源上合作共享 ， 其合作的方式既可能是橫向的涉及同一產(chǎn)業(yè)中兩家企業(yè)之間的合作 ， 也可能是縱向的涉及供應(yīng)商與采購(gòu)商之間的合作 。 26 o 戰(zhàn)略聯(lián)盟有三種形式：聯(lián)合公司 、 股權(quán)聯(lián)盟 、 契約聯(lián)盟 o 聯(lián)合公司是兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)之間 ， 為了實(shí)現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目標(biāo) ， 通過共同投入資源 ， 成立一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)實(shí)體 ， 共同經(jīng)營(yíng)的聯(lián)盟形式 。 o 股權(quán)聯(lián)盟是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo) ， 通過持有聯(lián)盟伙伴的少量股權(quán)或互相持股 （ 不控制對(duì)方的經(jīng)營(yíng)權(quán) ）形式 ， 與聯(lián)盟伙伴結(jié)成緊密的合作關(guān)系 ， 以達(dá)到利用聯(lián)盟伙伴優(yōu)勢(shì)目的的一種聯(lián)盟形式 。 o 契約聯(lián)盟是聯(lián)盟伙伴之間通過簽訂契約 、 互相承諾來約束聯(lián)盟伙伴行為的一種聯(lián)盟方式 。 27 三、 特許經(jīng)營(yíng)作為一種資源配置方式 o 戰(zhàn)略聯(lián)盟與特許經(jīng)營(yíng)的關(guān)系： ? 特許經(jīng)營(yíng)像契約聯(lián)盟，但又不是簡(jiǎn)單的契約聯(lián)盟。因?yàn)?，在特許關(guān)系中，加盟商通過交納加盟金、購(gòu)買專用型設(shè)備、房屋裝修形成的專用資產(chǎn)投資等，形成了 “抵押 ”，增強(qiáng)了加盟商對(duì)總公司的依賴性；同時(shí)，總公司通過投入品牌，以及培訓(xùn)系統(tǒng)、預(yù)訂系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)等專用資產(chǎn)，形成了較大的違約風(fēng)險(xiǎn)（道德風(fēng)險(xiǎn)）?？傊?，特許經(jīng)營(yíng)比契約聯(lián)盟更復(fù)雜、更系統(tǒng)化，相互之間的關(guān)系更密切。 ? 特許連鎖體系像戰(zhàn)略聯(lián)盟一樣，也能實(shí)現(xiàn)資源上的合作共享 ——采購(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷、信息等。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟也可以存在于連鎖體系內(nèi)。在連鎖體系內(nèi)，其成員單位無論是直營(yíng)連鎖店、特許連鎖店還是自由連鎖店，都有可能在自愿的基礎(chǔ)上建立一些合作聯(lián)盟，如采購(gòu)聯(lián)盟、廣告聯(lián)盟、預(yù)定系統(tǒng)等。這種現(xiàn)象在特許經(jīng)營(yíng)發(fā)達(dá)的美國(guó)是比較常見的。 28 總 結(jié) 綜上所述，特許經(jīng)營(yíng)與其他商業(yè)形式之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。同時(shí)，特許經(jīng)營(yíng)與其他商業(yè)形式之間經(jīng)常發(fā)生交叉融合，又產(chǎn)生出許多與特許經(jīng)營(yíng)相似或相近的商業(yè)形式，致使特許經(jīng)營(yíng)與其他許多商業(yè)形式之間的界限越來越模糊，人們?cè)絹碓饺菀装哑渌纳虡I(yè)形式誤當(dāng)作特許經(jīng)營(yíng)，就像把傳銷誤當(dāng)作特許經(jīng)營(yíng)一樣。各種商業(yè)形式之間的交叉融合，本身就是商業(yè)形式不斷創(chuàng)新和演進(jìn)的過程，我們有理由相信，特許經(jīng)營(yíng)也會(huì)隨著時(shí)代而進(jìn)步，會(huì)不斷從其他商業(yè)形式中汲取積極的成分，使之不斷完善和增強(qiáng)適應(yīng)性，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繼續(xù)做出更大的貢獻(xiàn)。 29 討 論 ? 案例討論：東江菜館的興衰。 《 特許連鎖經(jīng)營(yíng) 》 徐印州， P232 ? 案例閱讀：班博，只做自己專業(yè)的 《 連鎖為王 》 P133——幾種模式的轉(zhuǎn)換 ? 案例閱讀：紅星：做大家具連鎖大賣場(chǎng) 《連鎖為王 》 P148 ——幾種模式的轉(zhuǎn)換 30
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