物流公司注冊(cè)項(xiàng)目的時(shí)間和成本管理-資料下載頁(yè)
2025-01-16 06:13本頁(yè)面
【正文】 本預(yù)算及其不同期望示意圖 — “S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時(shí)間）項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本控制 方法和工具 1． 項(xiàng)目成本變更控制體系 2． 項(xiàng)目成本績(jī)效度量方法 3． 項(xiàng)目掙值管理的方法 4． 項(xiàng)目成本的附加計(jì)劃法 5. 項(xiàng)目成本控制軟件工具項(xiàng)目不確定性成本的控制工作 項(xiàng)目不確定性成本的成因有三個(gè)方面： 1．項(xiàng)目具體活動(dòng)本身的不確定性 （可發(fā)生或不發(fā)生） 2．活動(dòng)規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性 3． 項(xiàng)目活動(dòng)所耗資源價(jià)格的不確定性（ 價(jià)格可高可低）項(xiàng)目成本控制的結(jié)果 1．項(xiàng)目成本估算的更新文件 2．項(xiàng)目預(yù)算的更新文件 3．項(xiàng)目活動(dòng)的改進(jìn)行動(dòng) 4．項(xiàng)目成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 5. 項(xiàng)目到完成時(shí)的成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本估算的更新文件項(xiàng)目定義與決策工作成本 :5項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃工作成本 :2項(xiàng)目采購(gòu)與火的成本 :0項(xiàng)目實(shí)施與作業(yè)成本：人員工資： 3（ 2人專職， 5人兼職 )辦公費(fèi)用： 5差旅費(fèi)： 8公關(guān)費(fèi)： 5顧問(wèn)費(fèi)： 3外包費(fèi)： 10不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用： 6預(yù)計(jì)通脹系數(shù)： 5%（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目預(yù)算的更新文件不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖 — “S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時(shí)間）或甘特圖項(xiàng)目活動(dòng)的改進(jìn)行動(dòng)v 減少出差，多做電子媒體交流項(xiàng)目成本掙值分析預(yù)測(cè)示意圖成本 實(shí)際成本曲線 掙值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實(shí)際工期PV2 年 4年EVACVariance at Com: BAC – EACETC= EAC –ACWPEAC項(xiàng)目到完成時(shí)的成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目到完成時(shí)的成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)v 已完成國(guó)內(nèi)注冊(cè)v 低估了各地政策的靈活性謝謝 大家請(qǐng) 多指正普一班一、二 組
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1