【總結】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實人力資源,實現內部人力資源的合理配置?減少人員流動?減少人員初始培訓與能力開發(fā)的開支?管理活動的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價?公司業(yè)績受損?
2025-01-23 19:23
【總結】如何打造高績效銷售團隊1如何打造高績效銷售團隊課程目的?全面了解營銷管理、營銷隊伍管理基本原則?培養(yǎng)企業(yè)營銷競爭力,建立完善的銷售管理體系?把握營銷管理技巧,對難以控制的營銷過程做正確決策?明確營銷策略、管理職責、營銷組合等管理實務?強化市場開發(fā)、銷售成交、售后服務等專業(yè)銷售技巧?培育一批忠誠于企業(yè)、富有戰(zhàn)斗力的銷售精
2025-01-07 20:55
【總結】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重:理論知識13分操作技能15分主要內容第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與選擇第三節(jié)招聘實施第一單元人員選拔的方法與運用第二
2025-01-23 19:43
【總結】人事測量與績效評估第一章人事測量概論第一節(jié)人事測量與心理測量一、幾個基本概念1、測量(measurement):按照某種規(guī)則使用某種工具對某一特征賦值的過程2、測驗(test):泛指心理測量的工具(標準化)、手段3、評定(rating):按照某種規(guī)則借助主觀判斷對某一特征賦值的過程4、評價
2025-01-07 21:13
【總結】企業(yè)銷售渠道的開發(fā)與管理學會向經銷商推銷(策略篇)建立以渠道為核心的銷售策略策略一個中心:銷售活動要以管理為中心兩個基本點:抓好兩個隊伍(業(yè)務員隊伍和經銷商隊伍)的建設三項原則:1、做市場就是建立銷售網絡2、幫助經銷商賺錢3、做好終端市場建設
2025-01-04 02:39
【總結】pwc清華大學經濟管理學院企業(yè)并購與重組企業(yè)并購與重組講義版§認識企業(yè)資本運作的意義與作用§了解企業(yè)并購的特點與本質§介紹企業(yè)并購的流程及關鍵步驟§關注相關過程中的重點與難點§分享我們的經驗演講目的時間安排第一部分:重組、并購及資本運營的原則和基本概念
【總結】?企業(yè)使命客戶滿意CustomerSatisfaction廉潔正直Integrity快速團隊SpeedOrganization持續(xù)改進ContinuousImprovement授權
2025-01-07 21:47
【總結】NO企業(yè)名稱目的1鹿島建設培養(yǎng)出能保證永遠繁榮的「健全體質」。2山形日本電器引進CWQC改善「企業(yè)體質」。3橫河、HP?!腹芾眢w質」。HP公司極其協力合作。4韻律鐘表全員參加「改善體質」,使產品流通世界……5清水建設。
2025-01-06 03:59
【總結】組織氣氛建設CreatingAHealthierOrganizationalClimate?是指在特定環(huán)境下工作的感覺,是“工作場所的氛圍”?它是一個復雜的綜合體,包括影響個人和群體行為模式的規(guī)范、價值觀、期望、政策、流程等。?簡言之,就是人們對在那兒做事的感覺。組織氣氛的定義組織氣氛是員工努力程度的主
2025-01-06 03:54
【總結】?我是否真的對此有需求??我應該如何解決該需求??該需求需要花費多少錢?一、定義需求階段銷售員的任務:幫助用戶制定需求明確存在的問題,及問題解決方案,使我們的產品有資格入圍二、評價方案階段?對可供選擇的產品和服務進行比較和判斷:“那個是最好的?”?評估費用:“能否買的起?”銷售員的任務
2025-02-12 14:25
【總結】?前言?物流組織的發(fā)展?影響物流組織發(fā)展的新觀念?結盟管理?變革管理?生涯與忠誠度?物流績效評量?作業(yè)基礎成本制(Activity-basedCostingMethod)第九章物流組織與績效評量●在物流相關課題中,組織與績效評量是管理者最感興趣的一項課題。然而,多變化
2025-01-07 21:16
【總結】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務第三節(jié)生產第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略?市場營銷是指那些將生產者的產品或服務送到顧客或市場中的活動。
2025-01-07 20:58
【總結】如何指導新員工目錄?目的篇?特點篇?方法篇?指導篇?操作篇目的篇為什么要指導新員工?KASO模式?KNOWLEDGE知識?KILLING技能?ATTITUDE態(tài)度?OTHER其它價值觀自我形象
【總結】授權的藝術為了管理上的成功而授權主要內容?什么是授權??為什么要授權??如何克服授權的障礙??如何進行有效授權??如何監(jiān)控授權工作進展??如何實現持續(xù)的有效授權?一、什么是授權??授權是指你把由你全權負責的一項任務委托給別人。?通過培訓、信任和情感支持給某人更大的權力和責
【總結】人力資源管理HRM教案員工的培訓和發(fā)展要點?評估員工培訓和發(fā)展的需求?制定員工培訓和發(fā)展的目標?分析影響員工培訓和發(fā)展的內容和方法?分析員工培訓和發(fā)展設計的因素?制定及評估員工培訓和發(fā)展方案?分析發(fā)展管理人員的方法培訓和發(fā)展??培訓:–通過短期的、以掌握某種或某些
2025-01-15 05:45