汽車企業(yè)該如何改進員工治理方式-資料下載頁
2025-01-16 05:20本頁面
【正文】 客戶數(shù)據(jù)庫 ? 引進客戶呼聲 ? 各層級的客戶接觸 共享對日?？冃е陵P(guān)重要的信息 共享有關(guān)企業(yè)關(guān)鍵優(yōu)先事項的信息 減少垂直邊界的關(guān)鍵杠桿： 獎勵杠桿 ?獎勵有貢獻、有成績的人員，而不是管理層級 ? 保持基本工資與浮動工資的合理組合 ? 利用寬闊的職級分類來提高薪酬靈活性 ? 基于 績效而非等級的獎金分配 ? 獎勵員工在公司關(guān)鍵指標的達成 獎勵與績效掛鉤 將員工利益與組織關(guān)鍵優(yōu)先事項協(xié)調(diào)一致 附錄 1：功能型結(jié)構(gòu) 優(yōu)點： ?能夠深入發(fā)展和培養(yǎng)職能專業(yè)知識 ?能夠充分利用昂貴或稀缺的之一來支持多個產(chǎn)品或區(qū)域 銷售營銷 技術(shù)開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 支持部門 質(zhì)量管理首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： ?跨職能協(xié)調(diào)通常難以實現(xiàn)，并因此降低工作效率 ?職能導向可能會超越產(chǎn)品 /客戶導向，從而降低市場競爭力 附錄 2：產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) 優(yōu)點： ?能夠一全球思考核規(guī)模設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品 ?能夠與全球競爭對手展開更為有效的競爭 ?能夠協(xié)調(diào)所需跨功能資源，提高產(chǎn)品開發(fā)速度 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 支持部門首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： ?不能很好的滿足需要多種產(chǎn)品的客戶 ?為取得全球一致性犧牲了地方差異性 ?地方員工的職業(yè)發(fā)展和管理相對困難 附錄 3：區(qū)域分部結(jié)構(gòu) 優(yōu)點： ?能夠提供滿足某一區(qū)域特定文化和法規(guī)要求的產(chǎn)品 ?根據(jù)區(qū)域需求通過跨業(yè)務、跨職能的整合 ?通過對地方市場的反映和服務速度 ?改善地方員工的職業(yè)發(fā)展機會 北美分部 歐洲分部 亞太分部 新興市場 支持部門首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： ?對全球客戶的服務難以協(xié)調(diào) ?難以開發(fā)出全球性的產(chǎn)品 ?不能很好地抵御利用交叉補貼戰(zhàn)略的全球競爭對手 附錄 4：客戶群分部結(jié)構(gòu) 優(yōu)點： ?為客戶提供一站式解決方案 ?能夠交叉銷售和追加銷售公司產(chǎn)品 ?更易于提供滿足不同客戶需求的定制化服務 /產(chǎn)品 公司客戶 政府 /教育 中小企業(yè) 消費者分部 支持部門首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： ?需要提高跨業(yè)務、跨區(qū)域、及跨職能的信息和資源共享能力
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