汽車企業(yè)如何選到合適的人-資料下載頁
2025-01-07 20:55本頁面
【正文】 ?公文處理 ?無領導小組討論 ?管理游戲 ?個人演說 ?客觀測試 ?面試 評價中心的優(yōu)缺點 ?多數(shù)研究表明，評價中心對于預測管理工作績效是有用的。 ?只要評價中心法的取樣來自實際、真實的工作行為，就是有效的、無偏見的選拔工具。 ?但是評價中心的成本過高 ?替代方案 其他甄選技術 ?背景調查與推薦信核查 ?雇用前信息服務 ?測謊器和誠實性測驗 ?筆跡分析 ?身體檢查 面試類型 ?非結構化面試 ?結構化面試 ?情境面試 ?系列式面試 ?小組面試 ?壓力面試 ?評價面試 常見的面試錯誤 ? 輕易判斷 ?強調負面信息 ?不熟悉工作 ?雇用壓力 ?求職者次序錯誤 ?非言語行為 有效面試的步驟 ?面試準備 ?建立和諧氣氛 ?提問 ?結束面試 ?回顧面試 面試指導總結 ?使用結構化表格 ?推遲決策 ?強調面試中能更準確的得到評價求職者的特征 ?讓被試者說話 ?遵守公平就業(yè)標準 結構化面試 結構化面試或情境面試，指對某 職位的所有求職者提出一致性的、 事先確定好答案的一系列關聯(lián)問 題的工作。 結構化面試的步驟 ? 步驟一：工作分析 ? 步驟二：評價工作職責信息 ? 步驟三：制定面試問題 ? 步驟四：制定面試問題的基準答案 ? 步驟五：任命面試委員會并進行面試 各種選拔工具的效度
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