【總結(jié)】第一篇:搞好班組建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組 搞好班組建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ);是企業(yè)最基本、最基層的組織。電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、檢修任務(wù)最終都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)施完成,班組的安全...
2025-11-07 22:27
【總結(jié)】第一篇:學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作計(jì)劃 全面建設(shè)學(xué)習(xí)型班組 晉陽(yáng)選煤廠電氣車間檢修班 二ОΟ八年六月 “做知識(shí)化職工”是世界科技發(fā)展對(duì)職工提出的要求。面對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展,職工...
2025-11-09 23:45
【總結(jié)】第一篇:學(xué)習(xí)型班組建設(shè)分享1 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)分享 一、學(xué)習(xí)型班組與企業(yè)發(fā)展。 二、學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)要具備的能力。 三、學(xué)習(xí)型班組如何提升管理理念,掌握管理技巧。 四、學(xué)習(xí)型班組的業(yè)務(wù)與事物的管理...
2025-11-09 23:38
【總結(jié)】第一篇:學(xué)習(xí)型、安全型班組建設(shè) 八九點(diǎn)班組建設(shè)系列品牌課程 八九點(diǎn)班組建設(shè)系列品牌課程 “雙型”——學(xué)習(xí)型、安全型班組建設(shè)咨詢式內(nèi)訓(xùn) 【課程背景】 “未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)...
2025-11-08 01:48
【總結(jié)】六型班組建設(shè)供排水公司綜合辦1一、創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的目的、意義2班組好壞基礎(chǔ)不牢!3缺乏溝通靠卡、靠壓強(qiáng)迫、嚴(yán)厲以罰代管冷漠簡(jiǎn)單對(duì)人、不對(duì)事嚴(yán)厲型4現(xiàn)狀二5忽冷忽熱是非不明打
2025-01-14 19:17
【總結(jié)】第一篇:某礦加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)材料 某礦務(wù)集團(tuán)是全國(guó)500家大型企業(yè)、煤炭百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一,具有160年煤炭規(guī)模開采歷史。集團(tuán)現(xiàn)有40個(gè)分公司、52個(gè)全資(控股)子公司和6個(gè)事業(yè)法人單位,在崗職工916...
2025-11-10 01:51
【總結(jié)】第一篇:推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的實(shí)踐與思考 推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的實(shí)踐與思考 近年來(lái),配電運(yùn)檢工區(qū)在公司的統(tǒng)一部署下,對(duì)一線班組的建設(shè)情況進(jìn)行了充分調(diào)研,有針對(duì)性的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。通...
2025-11-10 01:16
【總結(jié)】創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)型組織的來(lái)源?1.傳統(tǒng)管理理念亟待變革自20世紀(jì)70年代以來(lái),在世界范圍內(nèi)企業(yè)的平均壽命縮短了。在美國(guó),平均有62%的公司存活不到5年,壽命超過(guò)20年的公司數(shù)只占總數(shù)的10%;只有2%的公司能存活50年;美國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)只有10%能活過(guò)5年。許多名噪一時(shí)的大企業(yè)在風(fēng)光過(guò)后紛紛退出歷史舞臺(tái)。其中的
2025-01-13 20:04
【總結(jié)】南陽(yáng)分公司工會(huì)2023·12鄭州分公司一、2023年鄭州分公司班組文化建設(shè)總體思路?目標(biāo):?實(shí)現(xiàn)“文化到員工、管理到班組”?打造高績(jī)效、和諧的管理團(tuán)隊(duì)?貫穿全年的主題?高效〃和諧?一個(gè)模式、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、五大活動(dòng)高績(jī)效班組管理模型?制度管理?便捷、高效是
2025-01-14 19:00
【總結(jié)】怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組/科室1?樹立一個(gè)愿景?抓住兩個(gè)關(guān)鍵?把握三個(gè)環(huán)節(jié)?走出四個(gè)誤區(qū)?介紹五種方法怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組/科室2樹立一個(gè)愿景學(xué)習(xí)型組織的管理與傳統(tǒng)管理的差別,是傳統(tǒng)的管理過(guò)于關(guān)注公司的基礎(chǔ)資源,而我們所需要的,是找到實(shí)現(xiàn)我們意圖的關(guān)鍵的“愿景驅(qū)動(dòng)力”3
2025-01-16 04:29
【總結(jié)】一、班組是企業(yè)的基層組織,企業(yè)和班組的關(guān)系是大廈和基石的關(guān)系。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,直接創(chuàng)造利潤(rùn);班組又是企業(yè)最基本的管理單位,直接體現(xiàn)企業(yè)文化和精神;班組還是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的最基本的學(xué)習(xí)單位二、學(xué)習(xí)型班組是學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)和必要條件。在班組的廣大員工中,蘊(yùn)藏著巨大的知識(shí)財(cái)富,并且直接接受實(shí)踐的考驗(yàn)。一些關(guān)于管理、
2025-01-16 04:28
【總結(jié)】附表:中國(guó)大唐集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)附件標(biāo)準(zhǔn)分備注一組織領(lǐng)導(dǎo)20分1建立組織機(jī)構(gòu)(下設(shè)辦公室)有得2分,無(wú)不得分企業(yè)文件2,責(zé)任明確,任務(wù)清晰有得2分,無(wú)不得分實(shí)施方案中體現(xiàn)22落實(shí)責(zé)任任務(wù)(委)將學(xué)習(xí)型班組建設(shè)納入重要議事日程進(jìn)行研究和部署
2025-01-15 00:38
【總結(jié)】創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提升職工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)組織跨越■解讀學(xué)習(xí)型組織■創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組明確創(chuàng)建模式指明創(chuàng)建路徑澄清創(chuàng)建誤區(qū)發(fā)揮班組長(zhǎng)作用■奉上創(chuàng)建建議創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)提綱思考眾多組織最
2025-01-01 15:14
【總結(jié)】班組建設(shè)—六型班組管理新華路營(yíng)業(yè)廳王福玲2班組建設(shè)的重要性?班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司愿景“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”的要求?班組建設(shè)是落實(shí)企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的紐帶?班組建設(shè)是移動(dòng)保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)先的市場(chǎng)地位的有力保障?班組建設(shè)是全面提高公司執(zhí)行力的
2025-01-15 11:39
【總結(jié)】第一篇:自控型班組建設(shè)84101自控型班組建設(shè)84101 1)明確班組管理職責(zé) 完善班組長(zhǎng)在生產(chǎn)組織、崗位協(xié)作等方面的職責(zé),有效發(fā)揮班組安全管理、質(zhì)量管理和材料核算等兼職人員的作用。 2)完善班...
2025-10-31 22:42