卓越績效評價準則-學習戰(zhàn)略篇-資料下載頁
2025-01-16 02:45本頁面
【正文】 38 卓越績效管理學習 利用計算機網(wǎng)絡進行組織績效的測量，評估和分析，能夠保證績效評估和分析的準確性、及時性、高效性。 根據(jù)業(yè)務需要，公司可將主要的測量系統(tǒng)設計成靈活的、易調(diào)整的 ,如：在員工滿意度調(diào)查問卷中 ,及時地調(diào)整測量的重點，測量的方法，以提高測量的有效性。 戰(zhàn)略部署 39 卓越績效管理學習 ?根據(jù)所確定的關鍵績效測量指標,進行長、短期計劃期內(nèi)的績效預測； ?與競爭對手的預測績效相比較，與標桿、組織的目標和以往的績效相比較。 基于所收集的相關數(shù)據(jù)和信息，運用各種科學的方法和工具進行預測 ?通過各種渠道收集和預測； ?預測績效時可考慮以下各方面帶來的變化：如新的商機、新市場、產(chǎn)品和服務技術上的創(chuàng)新等。 戰(zhàn)略部署 40 卓越績效管理學習 戰(zhàn)略部署 ? 企業(yè)規(guī)模（產(chǎn)品）發(fā)展規(guī)劃 ? 技術質量升級（含新產(chǎn)品）規(guī)劃 ? 市場營銷規(guī)劃 ? 人力資源發(fā)展規(guī)劃 ? 安全環(huán)保、節(jié)能及綜合利用規(guī)劃 ? 信息化發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)規(guī)劃 41 卓越績效管理學習 戰(zhàn)略實施的路徑 戰(zhàn)略制定 ① +② 戰(zhàn)略目標 ③ 戰(zhàn)略實施 ⑤ +⑥ +⑦ +⑧ 戰(zhàn)略調(diào)整 ④ 戰(zhàn)略部署 42 卓越績效管理學習 標準內(nèi)容相互關系的系統(tǒng)理解 —— ”戰(zhàn)略 ”類項 戰(zhàn)略制定 ?明確戰(zhàn)略制定過程 ?收集內(nèi)外部關鍵因素，確定戰(zhàn)略目標 適時進行戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略部署 制定戰(zhàn)略規(guī)劃（包括人力資源計劃），并配置資源實施之 制定監(jiān)測戰(zhàn)略規(guī)劃實施的關鍵績效測量指標系統(tǒng) 績效預測：自己的和對手（包括標桿）的。 對上述方法進行評價、改進、創(chuàng)新和分享，不斷提升成熟度 發(fā)展方向 43 卓越績效管理學習 戰(zhàn)略管理要解決的問題 我是誰 戰(zhàn)略 管理 往哪去 如何去 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略管理的三大問題 總之，組織戰(zhàn)略作為一種思維方式，立足當前，著眼未來，通過戰(zhàn)略制定過程拓寬組織的視野，提高組織總攬全局、把握未來的能力。為組織經(jīng)營績效持續(xù)增長，實現(xiàn)其使命提供了有力的保證。 戰(zhàn)略部署 44 卓越績效管理學習 戰(zhàn)略管理流程 確定企業(yè)愿景 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標 確定企業(yè)戰(zhàn)略方案 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇 企業(yè)職能部門策略 制定政策確定年度目標 配置資源 企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制 企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部條件分析 戰(zhàn)略部署 45 卓越績效管理學習 ? 組織的 “戰(zhàn)略制定 ”是在組織的 “宏觀 ”層面上，對戰(zhàn)略進行謀劃 組織的 “戰(zhàn)略部署 ”則是在組織的 “微觀 ”層面上，對組織戰(zhàn)略的進一步展開的具體行動包括對進展情況進行預測 “戰(zhàn)略制定 ”相當于確定 “航向 ” “戰(zhàn)略部署”好比確定航行路線，繪制航行圖 戰(zhàn)略部署 46 卓越績效管理學習 在個人征服的歷史上， 馬其頓帝國時代的亞 歷山大大帝統(tǒng)治了從 奧林匹斯山延伸到珠 穆朗瑪?shù)膹V大的土地面積。他在戰(zhàn)場上百 百勝，短短 4年的鐵騎馳騁，踏遍了 6400多公里的土地，在歷史上留下了濃墨重彩的一筆。 亞歷山大帝 戰(zhàn)略部署 47 卓越績效管理學習 ? 但是遺憾的是他沒有創(chuàng)造持久的價值！ ? 在他死后不久，他的帝國就解體了，所占領的土地也被收回。 ? 亞歷山大大帝的難題不是初始資源不足或者缺乏管理人員，而在于缺乏長期的 戰(zhàn)略 ，以及未能開拓和鞏固在近東和尼泊爾地帶的短期超額利益，以至于資源不足以管理遠離馬其頓的邊遠地區(qū)。 戰(zhàn)略部署 48 卓越績效管理學習 亞歷山大大帝失敗的癥結在于不能穩(wěn)固核心業(yè)務，現(xiàn)代企業(yè)解決這一難題的方法常常決定了企業(yè)增長的可持續(xù)性。擴充新領域可能會產(chǎn)生兩個結果：要么開拓新的增長點，要么精力分散導致經(jīng)營停滯。 如果企業(yè)還未充分控制核心業(yè)務的價值 利潤，就急著擴充新的領域，結果就很明顯 :企業(yè)的規(guī)模擴充了，贏利能力卻下降了，而且更不容易應付 競爭 對手的攻擊，進而又丟失了原有的核心業(yè)務。 戰(zhàn)略部署 49 卓越績效管理學習 謝謝！ 50 卓越績效管理學習
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1