【正文】 ，沒有引起員工的重視，從而使類似行為再次甚至多次重復(fù)發(fā)生；對于工作不講求成本效益的行為，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不以為然，使下屬員工的浪費(fèi)行為得不到糾正，反而日趨嚴(yán)重。等等。 破窗理論 破窗理論的啟示是：環(huán)境具有強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性，必須及時(shí)修好第一個(gè)被打破玻璃的窗戶。這在社會(huì)管理和企業(yè)管理中都有著重要的借鑒意義。 墨菲定律 一、別試圖教豬唱歌，這樣不但不會(huì)有結(jié)果，還會(huì)惹豬不高興 ! 二、別跟傻瓜吵架，不然旁人會(huì)搞不清楚，到底誰是傻瓜 ! 三、不要以為自已很重要，因?yàn)闆]有你，太陽明天還是一樣從東方升上來 ! 墨菲定律 早到與晚到 你早到了，會(huì)議卻取消。 你準(zhǔn)時(shí)到，卻還要等。 遲到，就是遲了。 墨菲定律 排隊(duì) 另一排總是動(dòng)的比較快。 你換到另一排，你原來站的那 一排，就開始動(dòng)的比較快了。 你站的越久，越有可能是站錯(cuò)了排。 墨菲錯(cuò)誤定律 1949年，一位名叫墨菲的空軍上尉工程師，認(rèn)為他的某位同事是個(gè)倒霉蛋，不經(jīng)意間開了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會(huì)弄糟。” 這句話迅速流傳，并擴(kuò)散到世界各地。在流傳擴(kuò)散的過程中，這句笑話逐漸失去它原有的局限性，演變成各種各樣的形式，其中一個(gè)最通行的形式是：“如果壞事情有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會(huì)發(fā)生，并引起最大可能的損失?！? 這就是著名的“墨菲定律”。 墨菲錯(cuò)誤定律 墨菲定律告訴我們，人類雖然越來越聰明，但容易犯錯(cuò)誤是人類與生俱來的弱點(diǎn)，不論科技有多進(jìn)步，有些不幸的事故總會(huì)發(fā)生。而且我們解決問題的手段越高明，面臨的麻煩就越嚴(yán)重。 錯(cuò)誤是這個(gè)世界的一部分，與錯(cuò)誤共生是人類不得不接受的命運(yùn)。 但錯(cuò)誤并不總是壞事，從錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再一步步走向成功的例子也比比皆是。因此，錯(cuò)誤往往是成功的墊腳石。錯(cuò)誤是我們的影子 墨菲錯(cuò)誤定律 “墨菲定律”誕生于 20世紀(jì)中葉的美國并非偶然。這正是一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科技不斷進(jìn)步，人類真正成為世界主宰的時(shí)代。 在這個(gè)時(shí)代，處處彌漫著樂觀主義的精神：人類取得了對自然、疾病以及其他限制的勝利，并將不斷擴(kuò)大優(yōu)勢；人類不但飛上了天空，而且開始飛向太空；人類有能力修筑巨型水壩、核電站和空間站；人類能夠隨心所欲地改造世界的面貌 …… 這一切似乎昭示著一切問題都是可以解決的 —— 無論遇到怎樣的困難和挑戰(zhàn)，人們總能找到一種辦法或模式戰(zhàn)而勝之。 墨菲錯(cuò)誤定律 正是這種盲目的樂觀主義，使人類得意忘形。對于亙古長存的茫茫宇宙來說，人類的智慧只能是幼稚和膚淺的。世界無比龐大復(fù)雜，人類雖很聰明，并且正變得越來越聰明，但永遠(yuǎn)也不能完全了解世間的萬事萬物。 人類還有個(gè)難以避免的弱點(diǎn)，就是容易犯錯(cuò)誤，永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)誤的人是不存在的。 正是因?yàn)檫@兩個(gè)原因，世界上大大小小的不幸事故、災(zāi)難才得以發(fā)生。 墨菲錯(cuò)誤定律 近半個(gè)世紀(jì)以來，“墨菲定律”這個(gè)幽靈攪得滿世界人心神不寧，它提醒我們：我們解決問題的手段越高明，我們將要面臨的麻煩就越嚴(yán)重，事故照舊還會(huì)發(fā)生，永遠(yuǎn)會(huì)發(fā)生。 “墨菲定律”忠告人們：面對人類自身的缺陷，我們最好想得更周到、全面一些，采取多種保險(xiǎn)措施，盡量防止偶然發(fā)生的人為失誤。 墨菲錯(cuò)誤定律 歸根到底，“錯(cuò)誤”與我們一樣，都是這個(gè)世界的一部分，狂妄自大只會(huì)使我們自討苦吃，我們必須學(xué)會(huì)如何接受錯(cuò)誤，并不斷從中學(xué)習(xí)。 馬特萊法則 80%的人 20%的人 窮人 富人 掌握世上 20％的財(cái)富 掌握世上 80％的財(cái)富 用脖子以下賺錢 用脖子以上賺錢 賣時(shí)間 買時(shí)間 知識(shí)就是力量 行動(dòng)才有結(jié)果 我要是有錢我就怎么樣怎么樣做 我要是怎么樣怎么樣做我就有錢 愛瞎想 有目標(biāo) 早上才想今天干嗎 計(jì)劃未來 不愿做簡單的事 重復(fù)做簡單的事 今天的事明天做 明天的事今天做 不可能辦到 如何能辦到 受失敗人的影響 受成功人的影響 不愿改變環(huán)境 與成功人為伍 改變別人 改變自己 馬特萊法則 馬特萊法則又稱 80∶ 20法則，它的涵義是把80∶ 20作為確定比值，主張企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理企業(yè)不必面面俱到，而應(yīng)側(cè)重抓關(guān)鍵的 20%。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:06:2115:06:2115:062/3/2023 3:06:21 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :06:2115:06Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:06:2115:06:2115:06Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :06:2115:06:21February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 3日星期五 下午 3時(shí) 6分 21秒 15:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 3時(shí) 6分 :06February 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 3日星期五 3時(shí) 6分 21秒 15:06:213 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 3時(shí) 6分 21秒 下午 3時(shí) 6分 15:06: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:06:2115:06:2115:062/3/2023 3:06:21 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :06:2115:06Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:06:2115:06:2115:06Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :06:2115:06:21February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 下午 3時(shí) 6分 21秒 15:06: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 3時(shí) 6分 :06February 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 3時(shí) 6分 21秒 15:06:213 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時(shí) 6分 21秒 下午 3時(shí) 6分 15:06: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:06:2115:06:2115:062/3/2023 3:06:21 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :06:2115:06Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 15:06:2115:06:2115:06Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :06:2115:06:21February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 下午 3時(shí) 6分 21秒 15:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 3時(shí) 6分 :06February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 3日星期五 3時(shí) 6分 21秒 15:06:213 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 3時(shí) 6分 21秒 下午 3時(shí) 6分 15:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴