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2025-01-16 00:22本頁面
【正文】 ? 計劃的名稱 ? 計劃的目的 ? 計劃的主題 ? 計劃的內(nèi)容 ? （ 1）整個會議；（ 2）個別計劃。 ? 會議的目標人員及人數(shù) ? 會議場所 ? 會議日期 ? 會場設計 ? （ 1）會場設計；（ 2）個別展示；（ 3）展示品準備。 ? 制品種類（廣告、節(jié)目單、民意測驗等） ? 宣傳方法 ? 1運營計劃 ? （ 1）任務分配（報名、進行、閉會）；（ 2）人員計劃。 ? 1計劃的效果（費用計劃、預想效果等） ? 1相關者一覽表（主辦者、協(xié)辦者等） 18 將者，智、信、仁、勇、嚴也。 2023年 2月 2日 4時 32分 小結： 領導行為理論 行為緯度 結論 勒溫領導 方式理論 民主型風格： 考慮員工的利益、實施授權管理、管理員工參與。 專制型風格： 命令式的工作方法，集權管理、限制 放任型風格： 給群體充分自由作出決策和外出工作，無政府管理 最初研究表明 民主型領導 風格最有效， 但后來的研究出現(xiàn)不一致的結果。 密執(zhí)安大學 李克特的領導方式 員工導向： 重視人際關系，關懷下屬需要 生產(chǎn)導向： 強調(diào)工作的技術或任務方面 員工導向型 領導者與高群體生產(chǎn)率和高工作滿意度正相關 俄亥俄 州立大學 領導行為四分圖理論 關懷維度： 關心下屬的想法和情感 定規(guī)維度： 構造工作和工作關系以實現(xiàn)工作目標 高 高型 領導者使下屬的工作績效和滿意度更高。 但并非所有情景中均如此。 管理方格理論 關心人： 測量領導者對下屬的關懷，用19標度 關心生產(chǎn)： 測量領導者對工作進展狀況的關心，用 19標度 9， 9型 風格的領導者（對員工和生產(chǎn)均高度重視）工作效果最佳 19 2023年 2月 2日 4時 32分 激勵理論 激勵理論類型 切入點 重點 解決的問題 典型理論 內(nèi)容型 需要（激勵的起點和基礎） 著重對引發(fā)動機的因素，即 激勵的內(nèi)容 進行研究。 解釋了 哪些因素 引起、維持并指引著某種行為去實現(xiàn)目標 需求層次理論 （馬斯洛 ） 雙因素理論 （赫茨伯格） 成就激勵理論 （麥克利蘭） 過程型 人被 打動 的過程 著重對行為目標的選擇，即 動機到行為的形成過程 進行研究。 動機如何轉化為組織希望的行為： 分析人的行為是如何產(chǎn)生、導向一定目標和維持下去或者最后終止這一過程中的相關問題 期望理論 （弗魯姆） 公平理論 （亞當斯） 調(diào)整型 行為 控制 著重對達到激勵的目的，即 調(diào)整和轉化人的行為進行研究。 圍繞激勵的目的，著重研究 如何改造和修正人的行為 強化理論 （斯金納）
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