構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析系統(tǒng)-資料下載頁(yè)
2025-01-15 22:35本頁(yè)面
【正文】 ______________________________________ 職位概要 ● 請(qǐng)用簡(jiǎn)煉的語(yǔ)言描述一下您所從事的工作： ____________________________________________________________ 目 標(biāo) 導(dǎo) 向 第 四 章 根據(jù)組織優(yōu)化的關(guān)鍵店確定問(wèn)卷的總體維度 細(xì)化維度形成問(wèn)卷的要素 設(shè)計(jì)問(wèn)題 問(wèn)卷成稿 ?職位目的 ?職責(zé)邊界 ?權(quán)限明晰 ?流程理順 ?績(jī)效改進(jìn) ?職位目的 ?職責(zé)描述及其定量化信息 ?工作權(quán)限 ?履行程序 ?職責(zé)錯(cuò)誤 ?績(jī)效改進(jìn)點(diǎn) 問(wèn)卷試測(cè)與修訂 本來(lái)應(yīng)該由本職位完成，但目前卻由其他職位完成的職責(zé)： 本來(lái)應(yīng)該由其他職位完成，但目前卻由本職位完成的職責(zé)： 圖 44：以薪酬為導(dǎo)向的職位分析問(wèn)卷的開(kāi)發(fā)過(guò)程 ?按照工作任務(wù)的重要程度所做的排序 序號(hào) 工作職責(zé) 占全部工作時(shí)間的比例 序號(hào) 工作職責(zé) 重要性 工作內(nèi)容 按照工作任務(wù)的時(shí)間比例所做的排序 目 標(biāo) 導(dǎo) 向 第 四 章 工作權(quán)限 財(cái)務(wù)權(quán)限： ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 人事權(quán)限： ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 業(yè)務(wù)權(quán)限： ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 其他權(quán)限： ____________________________________________________________ 履行程序： 請(qǐng)您就每項(xiàng)職責(zé)的完成進(jìn)行過(guò)程性的描述 ， 包括第 1步 、 第 2步 、 第 3步等 本來(lái)應(yīng)該由本職位完成，但目前卻由其他職位完成的職責(zé)： （ 1） ____________________________________________________________ （ 2） ____________________________________________________________ （ 3） ____________________________________________________________ 本來(lái)應(yīng)該由其他職位完成，但目前卻由本職位完成的職責(zé)： （ 1） ____________________________________________________________ （ 2） ____________________________________________________________ （ 3） ____________________________________________________________ 職責(zé)一： 職責(zé)二： 輸入 輸出 ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… 目 標(biāo) 導(dǎo) 向 第 四 章 錯(cuò)誤分析： （ 指最容易出現(xiàn)工作失誤的環(huán)節(jié)有哪些？并簡(jiǎn)要說(shuō)明產(chǎn)生原因及后果。 ） 序號(hào) 工作環(huán)節(jié) 錯(cuò)誤原因 后果 1 2 3 4 請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明防止或糾正這些失誤需要什么條件？存在哪些障礙？如何解決？ 目 標(biāo) 導(dǎo) 向 第 四 章 四 、 職位分析的導(dǎo)向與職位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容的安排 在下表中 ， 陰影部分代表不同導(dǎo)向的職位說(shuō)明書(shū)所需要具備的內(nèi)容 。 其中 ， 工作標(biāo)識(shí) 、工作概要 、 工作職責(zé) 、 組織圖四項(xiàng)為任何一份職位說(shuō)明書(shū)都必須具備的核心內(nèi)容 。 而其他內(nèi)容則可以根據(jù)職位分析的不同導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行選擇 。 比如以組織優(yōu)化為導(dǎo)向的職位說(shuō)明書(shū) ， 則需要包括工作標(biāo)識(shí) 、 工作概要 、 工作職責(zé) 、 組織圖 、 工作權(quán)限 、 責(zé)任細(xì)分 、 職責(zé)的定量化信息等內(nèi)容 ， 而其他的內(nèi)容 （ 比如任職資格 、 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)等 ） 則可以不包括在以組織優(yōu)化為導(dǎo)向的職位說(shuō)明書(shū)中 。 關(guān)于各種導(dǎo)向的職位說(shuō)明書(shū)所需包括的內(nèi)容具體參見(jiàn)表 4— 2。 表 42 職位分析的不同導(dǎo)向?qū)β毼徽f(shuō)明書(shū)內(nèi)容的要求 目 標(biāo) 導(dǎo) 向 第 四 章 導(dǎo)向 職位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容項(xiàng)目 組織優(yōu)化 招聘甑選 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 績(jī)效考核 薪酬管理 核心內(nèi)容 工作標(biāo)識(shí) 工作概要 工作職責(zé) 組織圖 選擇性?xún)?nèi)容 工作權(quán)限 責(zé)任細(xì)分（履行程序） 工作范圍 職責(zé)的量化信息 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 工作條件 工作壓力因素 工作特點(diǎn)與領(lǐng)域 任職資格 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 05:07:3805:07:3805:072/2/2023 5:07:38 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :07:3805:07Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 05:07:3805:07:3805:07Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :07:3805:07:38February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 2日星期四 上午 5時(shí) 7分 38秒 05:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 5時(shí) 7分 :07February 2, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 2日星期四 5時(shí) 7分 38秒 05:07:382 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 上午 5時(shí) 7分 38秒 上午 5時(shí) 7分 05:07: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 05:07:3805:07:3805:072/2/2023 5:07:38 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :07:3805:07Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 05:07:3805:07:3805:07Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :07:3805:07:38February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 上午 5時(shí) 7分 38秒 05:07: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 2月 上午 5時(shí) 7分 :07February 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 2日星期四 5時(shí) 7分 38秒 05:07:382 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 5時(shí) 7分 38秒 上午 5時(shí) 7分 05:07: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 05:07:3805:07:3805:072/2/2023 5:07:38 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :07:3805:07Feb232Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 05:07:3805:07:3805:07Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :07:3805:07:38February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 上午 5時(shí) 7分 38秒 05:07: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 上午 5時(shí) 7分 :07February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 2日星期四 5時(shí) 7分 38秒 05:07:382 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 5時(shí) 7分 38秒 上午 5時(shí) 7分 05:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀(guān)看 專(zhuān)家告訴
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