目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理-資料下載頁
2025-04-09 05:25本頁面
【正文】 隊(duì)願(yuàn)景結(jié)合9. 多說我可以為你做什麼!37 年度主要重點(diǎn)工作績(jī)效表比重定量目標(biāo)日期年度達(dá)成%管理要項(xiàng)FromTo目標(biāo)值實(shí)際得分5%2000年度大學(xué)本科生招募2/12/2835人3610%課長(zhǎng)級(jí)管理幹部管理能力強(qiáng)化訓(xùn)練與評(píng)核2/14/3080hrs目前39 hrs10%作業(yè)員年度離職率控制1/112/314%%5%作業(yè)員男生比例降低與控制1/16/3015%%5%縮短人員考勤異?；仞伵c修正期限3/16/303日合計(jì)比重定性目標(biāo)日期達(dá)成描述得分%管理要項(xiàng)FromTo15%作業(yè)員訓(xùn)練、考核、晉升體系建立(包括組織、規(guī)範(fàn)與制度、正式運(yùn)作)2/13/31晉升規(guī)範(fàn)未完成5%全廠作業(yè)員技能檢定與矯正4/15/31作業(yè)日程已擬定5%DL/IDL敘薪標(biāo)準(zhǔn)修訂3/153/31工作津貼標(biāo)準(zhǔn)未完成10%全廠領(lǐng)班級(jí)幹部檢定與矯正4/156/30作業(yè)日程已擬定15%部門接班人計(jì)劃1/112/31已完成接班人初步面談10%人才庫系統(tǒng)及資料庫建立3/18/315%內(nèi)部講師規(guī)範(fàn)建立與人員之甄選與訓(xùn)練7/19/30合計(jì)100%總得分部屬：____________主管：____________26 / 2838 MBO追蹤卡管理要項(xiàng)日期目標(biāo)值Q1Q2Q3Q4FromTo填表人：________________
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