生產(chǎn)運(yùn)作管理復(fù)習(xí)提綱1106-資料下載頁(yè)
2025-01-15 22:12本頁(yè)面
【正文】 料 ﹝ 3﹞ 質(zhì)量問題 ﹝ 4﹞ 員工缺勤 ? 控制進(jìn)度計(jì)劃的措施 ? ﹝ 1﹞ 以庫(kù)存應(yīng)萬(wàn)變 ﹝ 2﹞ 搶修設(shè)備 ﹝ 3﹞加班 ﹝ 4﹞ 培養(yǎng)多能工 ? 成批生產(chǎn)類型采用什么方法規(guī)定車間任務(wù)，簡(jiǎn)述其方法和步驟。 ? 成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)，可以用提前期法來(lái)規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。 ? 提前期法，又稱為累計(jì)編號(hào)法。它指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依成品生產(chǎn)的先后順序，為每一件產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)號(hào)碼。 ? 采用提前期法規(guī)定車間任務(wù)的具體方法和步驟是； ? ﹝ 1﹞ 計(jì)算產(chǎn)品在各車間計(jì)劃期末應(yīng)達(dá)到的累計(jì)生產(chǎn)和投入的號(hào)數(shù)。 ? ﹝ 2﹞ 進(jìn)一步計(jì)算各車間在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投入量。 ? ﹝ 3﹞ 如果是嚴(yán)格按照批量進(jìn)行生產(chǎn)的話，則計(jì)算出的車間出產(chǎn)量和投入量，還應(yīng)按各種零件的批量進(jìn)行修正。 流水線各工序所需設(shè)備數(shù)、設(shè)備負(fù)荷系數(shù)及總設(shè)備負(fù)荷系數(shù)計(jì)算。 某產(chǎn)品的裝配工作分七個(gè)工序，各工序時(shí)間見下表，該產(chǎn)品裝配流水節(jié)拍時(shí)間為 。求各工序所需設(shè)備數(shù)、設(shè)備負(fù)荷系數(shù)及流水線的總設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。 工序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 工序時(shí)間 ﹝ 分鐘 ﹞ 三、基本計(jì)算題（ 30%） ,2,1,1,1,1,2444433332222111111??????????????????KSrtSKSrtSKSrtSSSKSrtSeeeee；111777766665555????????????KSrtSKSrtSKSrtSeee；；；；；；111211211???????????????????mieimiiaSSK? 庫(kù)存控制 ? 某公司每年對(duì)某產(chǎn)品的需求為 8000件 ,供貨廠商規(guī)定 :凡一次購(gòu)買 500件以下的價(jià)格為10元 /件 ,購(gòu)買 500件或以上的價(jià)格優(yōu)惠 1元 /件。如果每次訂貨費(fèi)用為 30元 ,庫(kù)存保管費(fèi)是庫(kù)存單件成本的 30％，試問經(jīng)濟(jì)的訂貨批量應(yīng)為多少？ N=8000件 A=30元 C= P=10元 ﹝ Q500件 ﹞ P=9元 ﹝ Q500或 Q=500件 ﹞ 308000224003308000222211??????????CNAQCNAQ根據(jù) TC= NP＋ N／ Q A＋ Q／ 2 C TC400=8000 10+8000/400 30+400/2 3 =80000+600+600=81200 TC500= 8000 9+8000/500 30+500/2 = 72023+480+675=73155 經(jīng)濟(jì)的訂貨批量應(yīng)為： 500件 不成立 ? 翰遜法排序 ? 五個(gè)工件在二臺(tái)設(shè)備加工 ,加工順序相同 ,先在設(shè)備 1加工 ,再在設(shè)備 2加工 ,工時(shí)列于下表 ,用約翰遜法排序 ,并計(jì)算加工總周期。 工件 作業(yè)工時(shí) tij 設(shè)備 1 設(shè)備 2 A B C D E 5 3 7 4 6 2 6 5 3 4 Ｂ Ｃ Ｅ Ｄ Ａ 加工周期為： 27 B C E D A B C E D A ０ 2 4 6 8 10 11 12 14 16 18 20 22 24 26 28 ? 某工程網(wǎng)絡(luò)圖如下所示。請(qǐng)（ 1）計(jì)算各個(gè)結(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間、最遲時(shí)間和活動(dòng)總時(shí)差；（ 2）確定關(guān)鍵路線及工期。 2 5 1 3 4 6 D3 A2 C4 H7 B5 E4 F6 G4 I2 ﹝ 1﹞ 結(jié)點(diǎn) 1 2 3 4 5 6 最早時(shí)間 0 2 4 6 12 14 最遲時(shí)間 0 2 6 6 12 14 活動(dòng) A B C D E F G H I 總時(shí)差 0 1 2 7 0 0 4 3 0 ﹝ 2﹞ A、 E、 F、 I總時(shí)差為零，故關(guān)鍵線路為 A－ E－ F－ I 工期為 14 MRP計(jì)算 某企業(yè)的最終產(chǎn)品 A由兩個(gè) B和兩個(gè) C組成，B由兩個(gè) D組成。 （ 1）繪出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹； （ 2）若最終產(chǎn)品 A在第六周和第八周分別需要 10個(gè)和 15個(gè)，求 B、 C、 D的計(jì)劃發(fā)出訂貨量與時(shí)間（假定 A、 B、 C、 D的提前時(shí)間均 1周，現(xiàn)有庫(kù)存均為零，且不考慮安全庫(kù)存與批量）。 ﹝ 1﹞ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 A B﹝ 2﹞ C﹝ 2﹞ D﹝ 2﹞ ﹝ 2﹞ 主生產(chǎn)計(jì)劃 開始生產(chǎn)時(shí)間 日期 ﹝ 周 ﹞ 五 六 七 八 產(chǎn)品 A 10 15 日期﹝ 周﹞ 四 五 六 七 產(chǎn)品 A 10 15 部件 C 日期 ﹝ 周 ﹞ 四 五 六 七 毛需求 20 30 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 現(xiàn)有庫(kù)存量 計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 20 30 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 20 30 部件 B 日期 ﹝ 周 ﹞ 四 五 六 七 毛需求 20 30 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 現(xiàn)有庫(kù)存量 計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 20 30 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 20 30 零件 D 日期 ﹝ 周﹞ 三 四 五 六 七 毛需求 40 60 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 現(xiàn)有庫(kù)存量 計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 40 60 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 40 60 四、基本分析（ 20%） 生產(chǎn)線平衡。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1