【正文】 流水線能力 2總體計(jì)劃包括 ﹝ C﹞ A、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃。 B、從底層開(kāi)始，自下而上進(jìn)行。 A、 112% B、 88% C、 110% D、 114％ 2在勞動(dòng)定額的修改工作中，要把握住勞動(dòng)定額的兩個(gè)特性，即 ﹝ B﹞ A、科學(xué)性和及時(shí)性。 B工序同期化水平高、生產(chǎn)連續(xù)程度高。 D、考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 A、產(chǎn)量少或是單件，工作地專業(yè)化程度高，對(duì)工人技術(shù)水平要求高，設(shè)備通用性差。 B、基本生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。 ? A、工藝專業(yè)化 B、對(duì)象專業(yè)化 ? C、設(shè)備專業(yè)化 D、加工專業(yè)化 ? 1工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是 ﹝ D﹞ ? A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作簡(jiǎn)單 B、產(chǎn)品運(yùn)輸路線短 ? C、各生產(chǎn)單位協(xié)作簡(jiǎn)單 D、對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)性較高 ? 1在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著同類型的設(shè)備和同工種的工人，則這個(gè)生產(chǎn)單位屬于 ﹝ B﹞ ? A、對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)單位 B、工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位 ? C、單一化生產(chǎn)單位 D、大型化生產(chǎn)單位 1對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是 ﹝ C﹞ A、設(shè)備利用率高。 A產(chǎn)量的柔性 B、時(shí)間的柔性 C、成本的柔性 D、質(zhì)量的柔性 競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在自由和公平的市場(chǎng)條件下生產(chǎn)經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù) , 創(chuàng)造附加價(jià)值，從而維持和增加企業(yè)實(shí)際收入的能力程度。 生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自兩方面，一是市場(chǎng)需求的拉動(dòng)，二是 ﹝ C﹞ 的推動(dòng)。 B 、原材料和工時(shí)的節(jié)約。 B、輸 入、轉(zhuǎn) 換、輸 出、反饋。 D、實(shí)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造出特色，創(chuàng)造出獨(dú)占的優(yōu)勢(shì)。 D、有利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。 C、有利安全生產(chǎn)。 C、流程型、加工裝配型。 A、考慮各工序之間的平衡。 C、計(jì)劃期出產(chǎn)不合格品產(chǎn)量。 C、前者按固定順序同時(shí)生產(chǎn)多種品種產(chǎn)品，后者輪番生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。 C、企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 C、企業(yè)能夠處理的原材料最大數(shù)量。處理非均勻需求問(wèn)題的基本策略之一是追趕策略。 C、品種計(jì)劃。它的優(yōu)點(diǎn)是 ﹝ C﹞ A、簡(jiǎn)化廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，便于車間根據(jù)自己的實(shí)際情況靈活調(diào)度； B、生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間也具有一定的靈活性。 B、可以減少在制品占用數(shù)量，有利于提高勞動(dòng)效率。 3提前期法適用于 ﹝ D﹞ 的企業(yè)。 C、振蕩度、靈敏度、反應(yīng)性。 A、企業(yè)自身不能控制 B、企業(yè)自身能夠控制 C、市場(chǎng)前景明確 D、市場(chǎng)銷售狀況樂(lè)觀 5獨(dú)立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身 ﹝ B﹞ 的需求。 C、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。這優(yōu)勢(shì)來(lái)自于企業(yè)所擁有的世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)系統(tǒng)。 ? 產(chǎn)品專業(yè)化優(yōu)點(diǎn)：①在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)可以完成加工對(duì)象的全部加工任務(wù)，縮短了產(chǎn)品加工路線，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，減少中間的周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，減少加工過(guò)程中的等待時(shí)間，縮短了加工周期，也減少了在制品占用量和流動(dòng)資金占用量；②由于車間之間聯(lián)系少，管理工作簡(jiǎn)化，廠區(qū)平面布置工作要簡(jiǎn)單一些。 ? ﹝ 2﹞ 要使生產(chǎn)計(jì)劃利潤(rùn)最大化 ? 即在一定量的生產(chǎn)資源條件和市場(chǎng)約束下，如何計(jì)劃才能使利潤(rùn)最大。 ? 成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)，可以用提前期法來(lái)規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。求各工序所需設(shè)備數(shù)、設(shè)備負(fù)荷系數(shù)及流水線的總設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。 。如果每次訂貨費(fèi)用為 30元 ,庫(kù)存保管費(fèi)是庫(kù)存單件成本的 30％，試問(wèn)經(jīng)濟(jì)的訂貨批量應(yīng)為多少？ N=8000件 A=30元 C= P=10元 ﹝ Q500件 ﹞ P=9元 ﹝ Q500或 Q=500件 ﹞ 308000224003308000222211??????????CNAQCNAQ根據(jù) TC= NP＋ N／ Q A＋ Q／ 2 C TC400=8000 10+8000/400 30+400/2 3 =80000+600+600=81200 TC500= 8000 9+8000/500 30+500/2 = 72023+480+675=73155 經(jīng)濟(jì)的訂貨批量應(yīng)為： 500件 不成立 ? 翰遜法排序 ? 五個(gè)工件在二臺(tái)設(shè)備加工 ,加工順序相同 ,先在設(shè)備 1加工 ,再在設(shè)備 2加工 ,工時(shí)列于下表 ,用約翰遜法排序 ,并計(jì)算加工總周期。它指從年初或從開(kāi)始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依成品生產(chǎn)的先后順序，為每一件產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)號(hào)碼。利用庫(kù)存調(diào)節(jié)供需矛盾、．調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力、利用外部力量。 ? ﹝ 2﹞ 產(chǎn)量定額 q：指在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品數(shù)量，是用生產(chǎn)量表示的定額。為提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： ? 為用戶設(shè)計(jì) 為制造設(shè)計(jì) 運(yùn)用并行工程方法 ? 制造業(yè)中通常有幾種生產(chǎn)組織形式？試分析其優(yōu)缺點(diǎn)。 80、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化的基礎(chǔ)是什么？ ﹝ D﹞ A、大量生產(chǎn) B、批量生產(chǎn) C、安全生產(chǎn) D、平準(zhǔn)化生產(chǎn) 8準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)是 ﹝ C﹞ A、一定量的庫(kù)存是可以理解的 B、庫(kù)存的增加是大生產(chǎn)必不可少的產(chǎn)物 C、庫(kù)存是一科弊端 D、庫(kù)存的水平要保持在合理的水平上 二、基本問(wèn)題（ 30%） ? 簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目的。 A、需求率變化趨小時(shí) B、需求率變化一般時(shí) C、需求率變化加速時(shí) D、需求率變化很大時(shí) 6在現(xiàn)實(shí)生活中，對(duì)庫(kù)存的獨(dú)立性需求往往呈現(xiàn)出 ﹝ D﹞的特征。 5根據(jù)有無(wú)反饋回路可以將控制系統(tǒng)區(qū)分為 ﹝ B﹞ A、正反饋控制系統(tǒng)和負(fù)反饋控制系統(tǒng)。 A、反工藝順序 B、順工藝順序 C、隨機(jī)順序 D、電腦自動(dòng)順序 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起，一直到成品出產(chǎn)為止的 ﹝ D﹞ A、全部加工時(shí)間。 D、可以減少在制品占用數(shù)量，減少工人在工作地間往返的次數(shù)。 D